標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)

課程大綱：
第一天：上午
第一部分：標(biāo)桿透析
一、     什么是標(biāo)桿管理
1、    標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
2、    標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)管控到位的決定性作用
Ø  關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果
Ø  企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理
Ø  卓越企業(yè)的共性——精益標(biāo)桿
3、    沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化的管理？
4、    基準(zhǔn)創(chuàng)建的關(guān)注點(diǎn)

二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果
1、          項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型與降本增效
2、          典型的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與產(chǎn)生的巨大效能
Ø  案例組：施樂公司如何奪回市場(chǎng)分額
           指標(biāo)創(chuàng)建政績(jī)提升
           最有效的拿來主義
從全面虧損到5倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)

第二部分：標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破
一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
1、  如何有效的向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
2、  淺層次的方法模仿與深層次的關(guān)鍵因素模仿

二、行業(yè)標(biāo)桿突破
1、  同業(yè)對(duì)標(biāo)的巨大效果與局限性
2、  跨行業(yè)對(duì)標(biāo)（異業(yè)對(duì)標(biāo)）的觀念與作用
Ø  案例組：從銷售額增長(zhǎng)10%
最快速的創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
從瀕臨破產(chǎn)到三年進(jìn)入500強(qiáng)
3、  標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸突破

第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)
一、標(biāo)桿的目標(biāo)選擇
1、企業(yè)那些方面需要對(duì)標(biāo)
2、為什么部分企業(yè)對(duì)標(biāo)不力

二、標(biāo)桿管理實(shí)施問題
1、缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口
2、標(biāo)桿管理實(shí)施中的常見問題
3、大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖
4、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理的各階段要點(diǎn)

第一天：下午
第四部分：從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決的最佳路徑
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、基準(zhǔn)管理是不讓問題發(fā)生
2、找到差距就可以縮小差距

二、標(biāo)桿思維法（重點(diǎn)內(nèi)容：標(biāo)桿四法）
1、標(biāo)桿管理的剪刀思維法（標(biāo)桿四法）——西點(diǎn)軍校的高效工作流程標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)基準(zhǔn)沉淀
2、剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順對(duì)標(biāo)思路、處理復(fù)雜工作的系統(tǒng)性圖形思維工具
3、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法（標(biāo)桿四法）——解決本質(zhì)問題的超級(jí)工具
4、從根本上解決問題——標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過
5、標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造
 
第二天：上午
第五部分：企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo)、全員共建
一、標(biāo)桿管理的多維對(duì)標(biāo)
二、崗位創(chuàng)標(biāo)與全面基準(zhǔn)創(chuàng)建
1、標(biāo)桿管理指標(biāo)要素的科學(xué)分解
2、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)——全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
3、標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解案例
4、標(biāo)桿管理的要素建模法（標(biāo)桿四法）——實(shí)現(xiàn)精益與全環(huán)節(jié)、全模塊的規(guī)范管控

第六部分：企業(yè)全面標(biāo)桿管理與創(chuàng)標(biāo)文化
一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍營(yíng)造
二、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育
1、理念標(biāo)準(zhǔn)的行為分解與作風(fēng)管控
2、工作氛圍管理與創(chuàng)標(biāo)激勵(lì)工具
三、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法）——從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理
 
第二天：下午
第七部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報(bào)）企業(yè)標(biāo)桿管理推行方案
1、課堂作業(yè)：本部門、崗位標(biāo)桿管理及改善措施研討
Ø  各部門針對(duì)降本增效、市場(chǎng)突破、效率機(jī)制等的分組研討與專家輔導(dǎo)
Ø  成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化
2、全面標(biāo)桿管理工作推進(jìn)落實(shí)

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　　授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。