高效執(zhí)行中的領導藝術

課程背景
　　動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題
　　企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。
　　所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標。
　　在市場競爭愈演愈烈，技術、資金趨于同質化的今天，傳統(tǒng)的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。唯有把握真正的資源――人，才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一位員工的工作士氣，追求更高的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的績效，就變的格外重要了。
　　本課程的核心是通過一套由內(nèi)而外的修煉體系，通過系統(tǒng)的學習與演練，幫助領導者迅速提高情商、影響力和執(zhí)行力，真正幫助企業(yè)將人力資源的價值發(fā)揮到最大化。

Ø  授課形式
u  幻燈投影、雙向溝通、案例分析、角色扮演、問題討論、管理模擬等
Ø  課程結構及授課結構
u  基礎概念      20%     實務技巧   80%
u  學員互動練習  30%     分享點評   20%   講師講解  50%

Ø  領導者的自我管理－自立立人
1.機遇與挑戰(zhàn)
u  中國國情與市場經(jīng)濟
u  中國企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營環(huán)境
u  中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與機遇
u  企業(yè)管理者應有之正確心態(tài)

2.領導者的心態(tài)與思維
u  領導者的心理定位與行為定位
u  當代領導者面臨的挑戰(zhàn)
u  現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
u  心態(tài)決定行為，行為決定結果
u  優(yōu)秀領導者應樹立的心態(tài)
u  領導者成長的3個階段
u  領導者擁有的4種天賦
u  領導者的3種價值
u  關注圈與影響圈

3.優(yōu)秀領導人的核心素質
u  如何成為受部屬愛戴的領導人
u  領導與管理之區(qū)別
u  領導力的意義與來源
u  企業(yè)領導人與企業(yè)績效的關系

4.高效時間管理
u  領導者的時間分配與領導效果
u  案例分析：葉經(jīng)理的一天
u  領導者時間資源與利用率分析
u  時間管理的黃金法則
u  常見的時間管理問題及對策
Ø  領導者的團隊管理－知人善用

5.人格與領導
u  工作中的四類人
u  DISC職業(yè)人格分析
u  管理與人格
u  職位與人格
u  不同人格的優(yōu)缺點
u  分析團隊中成員的人格特質
u  如何善用不同的人

6.領導者的影響力與有效激勵
u  影響力的根本――品格與能力
u  影響力三要素－－能力、權利與領導風格
u  員工激勵的基本原理
u  塑造良好的內(nèi)部激勵機制
u  日常工作中如何有效激勵下屬
u  激勵員工的各類技巧分享

7.領導風格與授權
u  什么是領導風格
u  評估下屬的成熟度
u  領導風格測試與分析：您是哪一類的領導
u  選擇適當?shù)念I導風格
u  授權的種類
u  如何適度授權
u  如何跟進評估

8.高績效團隊建設
u  團隊成員選擇與任用的關鍵
u  如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神
u  團隊發(fā)展過程中管理者應掌握哪些技能
u  團隊建設應遵循的原則
Ø  領導者的影響力――領導藝術

9.高效執(zhí)行中的領導力透視：影響力從哪兒來？
u  團隊高效執(zhí)行來自卓越領導
u  員工心目中的領導
u  擴大影響力的三個要素
u  優(yōu)秀領導的特質
u  權力=你可能的影響力
u  領導者，你的績效從哪兒來？

10.診斷技術：下屬的成熟度如何？
u  衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
u  員工發(fā)展的四個層次
u  案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
u  員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
u  企業(yè)員工的三種類型
u  問卷測試：領導風格的自我診斷

11.統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
u  兩種不同的領導行為
u  四種不同的領導風格
u  領導模型展示
u  領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
u  案例研究：領導風格和角色轉換
u  四種領導方式的共同特點
u  彈性運用四種領導風格

12.激勵技術：提升下屬的工作意愿
u  激勵信號：員工們怎么啦？
u  關注下屬的工作動力
u  金錢是激勵的重要因素嗎？
u  不同層級領導者的需求排序
u  四種類型下屬的激勵技巧
u  激勵菜譜分享

13.授權技術：該放手時就放手！
u  有關授權的辯論
u  授權的原則
u  影響授權的權變因素
u  授權的步驟
u  授權后的控制技巧
u  授權的藝術：學會放風箏
u  蝴蝶的啟示
u  開辟授權之路！
Ø  領導者成功的關鍵－戰(zhàn)略在于執(zhí)行

14.戰(zhàn)略在于執(zhí)行
u  以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
u  以品質為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
u  以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
u  危機中的執(zhí)行力

15.建立共同的價值觀，營造合作氛圍
u  深刻理解公司的共同價值觀
u  共同價值觀的目標及重要性
u  建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什么
u  怎樣運用基本原則，達成相互協(xié)作的目的
u  需要考慮的其他因素

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，英國Herefordshire大學MBA、微軟（中國）有限公司 大客戶經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理，金牌講師、美國高通公司 產(chǎn)品市場總監(jiān)，高級講師、海信電器高級領導力咨詢顧問、用友集團高級常任營銷顧問、央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員、清華大學總裁班、國家行政學院總裁班客座教授。 崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。

　　在企業(yè)從事管理工作期間，在團隊建設、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。 自2004年進入培訓咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。