績效&OKR
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績效管理與平衡計分卡
內訓課程大綱
(一) 績效管理體系的價值與風險
1. 績效管理體系在公司管理體系中位置
2. 績效管理的價值
3. 績效管理的風險
4. 最大發(fā)揮績效管理的價值
5. 績效管理委員會
(二) 企業(yè)績效
組織績效
團隊績效
個人績效
1. 職位價值與風險的評估與判斷
2. 流程目標分解/ 設定指標/ 指標分解
3. 績效規(guī)劃/ 能力規(guī)劃
4. 價值流分析
5. MBO / BSC 等績效管理的方法的區(qū)別對待/ KPI / KCI的確認/或OKR.
(三) 平衡計分卡BSC
1. 平衡計分卡的意義;
2. 平衡計分卡的戰(zhàn)略衡量;
3. 財務層面/
4. 客戶層面/
5. 流程層面/
6. 學習與成長層面/
7. 平衡計分卡的戰(zhàn)略連接
8. 結構與戰(zhàn)略
9. BSC現(xiàn)狀
10. 階段性對比
(四) 績效管理過程中的制度調整
1. 績效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原則
3. 適時適度的制度調整
4. 績效管理改善(績效薪酬等實踐)
5. 分數體系類型
6. 績效計劃/ 績效輔導/ 績效評估/ 績效激勵
(五) 人力資源管理的角色
1. 公司的人力資源開發(fā)與管理
2. 公司的人力資源工作地位/ 人力資源部門的職能發(fā)揮
3. 3 P 關系及人力資源管理建議
(六) 企業(yè)角色
1. 企業(yè)成長需求
2. 企業(yè)/ 團隊/ 員工間的需求協(xié)調
3. 企業(yè)文化構筑過程中的啟發(fā)
1. 績效管理體系在公司管理體系中位置
2. 績效管理的價值
3. 績效管理的風險
4. 最大發(fā)揮績效管理的價值
5. 績效管理委員會
(二) 企業(yè)績效
組織績效
團隊績效
個人績效
1. 職位價值與風險的評估與判斷
2. 流程目標分解/ 設定指標/ 指標分解
3. 績效規(guī)劃/ 能力規(guī)劃
4. 價值流分析
5. MBO / BSC 等績效管理的方法的區(qū)別對待/ KPI / KCI的確認/或OKR.
(三) 平衡計分卡BSC
1. 平衡計分卡的意義;
2. 平衡計分卡的戰(zhàn)略衡量;
3. 財務層面/
4. 客戶層面/
5. 流程層面/
6. 學習與成長層面/
7. 平衡計分卡的戰(zhàn)略連接
8. 結構與戰(zhàn)略
9. BSC現(xiàn)狀
10. 階段性對比
(四) 績效管理過程中的制度調整
1. 績效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原則
3. 適時適度的制度調整
4. 績效管理改善(績效薪酬等實踐)
5. 分數體系類型
6. 績效計劃/ 績效輔導/ 績效評估/ 績效激勵
(五) 人力資源管理的角色
1. 公司的人力資源開發(fā)與管理
2. 公司的人力資源工作地位/ 人力資源部門的職能發(fā)揮
3. 3 P 關系及人力資源管理建議
(六) 企業(yè)角色
1. 企業(yè)成長需求
2. 企業(yè)/ 團隊/ 員工間的需求協(xié)調
3. 企業(yè)文化構筑過程中的啟發(fā)
講師 丁立明 介紹
【專業(yè)資質】
13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》
【從業(yè)經歷】
丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變去改善;
完全教練顧問式的指導風格,促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華;
典型數據對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術,作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;
☆
13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》
【從業(yè)經歷】
丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變去改善;
完全教練顧問式的指導風格,促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華;
典型數據對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術,作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;
☆
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