績效管理與平衡計分卡

(一)   績效管理體系的價值與風險
1.      績效管理體系在公司管理體系中位置
2.     績效管理的價值
3.     績效管理的風險
4.     最大發(fā)揮績效管理的價值
5.     績效管理委員會

(二)  企業(yè)績效
組織績效
團隊績效
個人績效
1.     職位價值與風險的評估與判斷
2.     流程目標分解/ 設定指標/ 指標分解
3.     績效規(guī)劃/ 能力規(guī)劃
4.     價值流分析
5.     MBO / BSC 等績效管理的方法的區(qū)別對待/ KPI / KCI的確認/或OKR.

(三)   平衡計分卡BSC
1.      平衡計分卡的意義；
2.     平衡計分卡的戰(zhàn)略衡量；
3.     財務層面/
4.     客戶層面/
5.     流程層面/
6.     學習與成長層面/
7.     平衡計分卡的戰(zhàn)略連接
8.     結構與戰(zhàn)略
9.     BSC現(xiàn)狀
10.  階段性對比

(四)  績效管理過程中的制度調整
1.     績效管理管理制度化的要求
2.     制度的公平性原則
3.     適時適度的制度調整
4.     績效管理改善（績效薪酬等實踐）
5.     分數體系類型
6.     績效計劃/ 績效輔導/ 績效評估/ 績效激勵

(五)  人力資源管理的角色
1.    公司的人力資源開發(fā)與管理
2.    公司的人力資源工作地位/ 人力資源部門的職能發(fā)揮
3.    3 P 關系及人力資源管理建議

(六)  企業(yè)角色
1.    企業(yè)成長需求
2.    企業(yè)/ 團隊/ 員工間的需求協(xié)調
3.    企業(yè)文化構筑過程中的啟發(fā) 

【專業(yè)資質】
  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變去改善；
  完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；
  典型數據對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；
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