績效管理

(一)  職位貢獻(xiàn)
1.      組織的戰(zhàn)略管理層次
2.     職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與判斷
3.     組織結(jié)構(gòu)的典型類型
4.     績效管理流程初探
5.     組織戰(zhàn)略部署

(二)  目標(biāo)規(guī)劃
1.     目標(biāo)來源
2.     目標(biāo)分解
3.     目標(biāo)原則（SMART原則
4.     目標(biāo)建立過程/ 設(shè)定指標(biāo)/ 指標(biāo)分解
5.     幾個(gè)重要詞匯與定義
6.     確認(rèn)指標(biāo)值
7.     目標(biāo)---職責(zé)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果
8.     職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)

(三)  能力規(guī)劃
1.     公司能力/ 組織能力/ 團(tuán)隊(duì)能力/ 領(lǐng)導(dǎo)能力
2.     公司KPI的體現(xiàn)
3.     能力開發(fā)系統(tǒng)---績效管理體系模型
4.     能力構(gòu)成模型
5.     核心KCI的體現(xiàn)
6.     KPI  /  KCI的確認(rèn)
 
(四)  方法規(guī)劃
1.     MBO / BSC / OKR 等績效管理的方法/ 動(dòng)態(tài)演變
2.     財(cái)務(wù)層面
3.     客戶層面
4.     制程層面
5.     學(xué)習(xí)與成長層面
6.     分?jǐn)?shù)體系----平衡計(jì)分卡BSC的戰(zhàn)略連接（動(dòng)態(tài)要素平衡管控與特置評(píng)估）

(五)  制度規(guī)劃
1.     績效管理管理制度化的要求
2.     制度的公平性原則
3.     適時(shí)適度的制度調(diào)整
4.     績效管理改善（績效薪酬等實(shí)踐）
5.     分?jǐn)?shù)體系公平與成本把控
6.     績效計(jì)劃/ 績效輔導(dǎo)/ 績效評(píng)估/ 績效激勵(lì)

(六)   企業(yè)角色
1.    企業(yè)成長需求/ 企業(yè)/ 團(tuán)隊(duì)/ 員工間的需求協(xié)調(diào)
2.    企業(yè)文化構(gòu)筑過程中的啟發(fā)
3.    3 P 關(guān)系及人力資源管理建議

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；
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