創(chuàng)造杰出績效的教導

教導的定義與價值
• 了解教導的定義，走出教導誤區(qū)
• 認識教導的價值，愿意做教練
• 理解教練的核心價值觀
- 關(guān)注績效（Performance）
- 對人員的尊重和關(guān)懷（People）
- 對教導過程的信念（Process）
• 理解績效管理與教導的聯(lián)系
- 明確通往高績效之路，需要持續(xù)的過程管理
- 知道教導的最佳時機
- 理解最佳教練的教導原則

教導的流程和技巧
• 掌握績效問題分析：讓教導“一標中的”
- 分析現(xiàn)狀：掌握員工績效現(xiàn)況
- 界定問題：判斷是否能通過教導解決
- 找準時機：檢核典型的教導時機，確定教導方向
• 掌握教導面談的準備：讓教導“事半功倍”
- 目標：設立教導面談目標，及教導后的行動目標
- 利害：分析目標達成與否對各方的利弊影響
- 方式：對應員工不同，采用的不同教導方式
- 方法：為了克服障礙，達成目標，所采取的措施和行動方案
- 困難：思考阻礙下屬依這些方法達成既定目標的潛在問題
- 支持：可以幫助下屬解決實際困難的因素
- 驗收：決定何時、如何給予下屬監(jiān)督反饋，并事先制定成功的標準

曾任職天津格致管理咨詢公司高級顧問、培訓師及項目負責人、兼任北大縱橫管理咨詢公司高級顧問及項目負責人、菲利普莫里斯集團北區(qū)通路市場經(jīng)理、臺灣頂新集團糕餅事業(yè)群企劃部副處長、英國柯雅集團中國區(qū)銷售總監(jiān)、IBTC夏宮酒業(yè)中國區(qū)市場總監(jiān)（外包駐場顧問）等。有在英國工作和管理經(jīng)驗，對于消費品、零售及服務市場亞洲和中國市場營銷業(yè)務的實施操作和戰(zhàn)略管理具有資深的經(jīng)驗。
企顧司中國管理公司兼職高級講師；天津電臺和天津《每日新報》中軒職場欄目特約主持嘉賓；亞洲資源新加坡IBTC亞洲飲料公司品牌及營銷戰(zhàn)略顧問；北大縱橫管理咨詢公司高級講師（商務英語及市場營銷管理）
* 為國內(nèi)大型企業(yè)及外資企業(yè)進行過商務管理、營銷及品牌等的咨詢、內(nèi)訓和一對一培訓
* 擅長為消費品及零售服務行業(yè)公司提供公司戰(zhàn)略、渠道和客戶管理、市場營銷、品牌戰(zhàn)略管理、IMC整合傳播等的執(zhí)行操作管理咨詢和培訓指導