管理神器－打造高效績效管理體系

第一部分 績效考核概述
一、績效考核目的
1.     實現(xiàn)公司戰(zhàn)略；
2.     提升企業(yè)管理成熟度；
3.     提升員工能力與素養(yǎng)；
  案例說明

二、績效考核不良的原因
1.     員工方面的原因；
2.     上司方面的原因；
3.     組織方面的原因；
  案例說明

三、績效考核的發(fā)展
1.     單一指標考核；
2.     電網(wǎng)指標考核；
3.     MBO考核；
4.     KPI指標考核；
5.     BSC考核；
6.     360度考核；

四、績效考核的五大流程
1.     績效計劃制定；
2.     績效計劃實施；
3.     績效考核評估；
4.     績效面試；
5.     績效計劃改進；
  案例說明

五、適合民營企業(yè)的績效考核模式
1.     民營企業(yè)績效考核存在的問題；
2.     適合民營企業(yè)考核模式的分析；
 
 
第二部分 KPI考核基礎(chǔ)知識
一、什么是KPI考核
  KPI考核基礎(chǔ)定義；

二、KPI考核特點
1.     基于公司戰(zhàn)略目標分解；
2.     能有效反應關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化衡量的參數(shù)；
3.     由高層領(lǐng)導決定并被考核者認同的；

三、KPI考核內(nèi)容
1.     什么是績；
2.     什么是效；

四、KPI考核三個重要因素
1.     考核表；
2.     收集中心（來源中心）；
3.     考核系數(shù)換算；

五、如何制作考核表
1.     考核表結(jié)構(gòu)；
  業(yè)績考核；
  行為考核；
  指標名稱；
 
  指標定義；
  指標權(quán)重；
  計算方法；
2.      績效考核分值核算方法；
  業(yè)績考核：80%
  行為考核：20%
  自評分：20%
  上級評分：80%
 
 
第三部分KPI考核－業(yè)績考核
一、業(yè)績考核指標來源
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、工作分析表；
3、公司指標庫；
4、崗位特性；

二、考核指標設定原則與方法
1、SMSRT原則；
2、考核指標制定流程；
3、考核指標制定方法；
4、常用的量化關(guān)鍵指標；
5、考核指標設定注意事項；

三、考核指標設定重心
1、高層設定重心；
2、中層設定重心；
3、基層設定重心；

四、考核數(shù)據(jù)收集與指標庫建立
1、考核數(shù)據(jù)收集方法；
2、指標庫建立方法；

五、考核時間與考核關(guān)系
1、不同級別的考核時間設定；
2、不同級別之間的考核關(guān)系設定；

六、精典案例分析
1、總經(jīng)理業(yè)績考核；
2、生產(chǎn)部經(jīng)理業(yè)績考核；
 
第四部分KPI考核－品行考核
一、品行考核－勝任力
1、   影響行為的因素；
2、   影響企業(yè)的因素；
3、   冰山理論；
4、   最小感覺差；

二、品行指標制定方法
1、   定量考核；
2、   定性考核
案例：主動性考核指標；
案例：領(lǐng)導力指標；

三、品行指標設定注意事項與重心
1、   品行指標設定注意事項；
2、   品行指標設定重心

四、品行指標考核方法
1、   四問；
2、    四不問；

五、常用品行指標
創(chuàng)業(yè)、職業(yè)化、團隊合作；
創(chuàng)新、主動性、指揮；
決策、承擔責任、團隊精神；
成長認知、清財、協(xié)作性；
學習能力、忠誠、慎獨；
領(lǐng)導能力、寬容、成長認知；
 
第五部分 績效考核與薪酬關(guān)系及經(jīng)典案例
一、績效考核方式
自上而下考核方式；

二、績效系數(shù)換算
1.  考核分數(shù)區(qū)間；
2.  考核分數(shù)換算系數(shù)；

三、績效考核與薪酬和晉升掛鉤
1.  績效考核與薪酬掛鉤方法；
2.   績效考核與晉升掛鉤方法；

四、績效考核原理與流程要項
1.    績效考核3種方法
高層考核設定方式；
中層考核設定方式；
基層考核設定方式；
2.    績效考核原理與流程12項
企業(yè)定位；
設定戰(zhàn)略；
導出組織機構(gòu)圖與工和分析表；
選出績效考核指標；
做出KPI考核表
……

五、經(jīng)典案例分析
1.     高管人員考核辦法
  企業(yè)與員工的關(guān)系；
  目標責任書的制定方法；
2.     營銷人員考核辦法
  考核指標設定；
  9級工資制；
3.     職能部門考核辦法
  職能部門考核存在的問題；
  職能部門考核指標來源；
  職能部門的考核辦法；
4.  某煙草公司績效考核案例

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
  13年培訓經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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