目標(biāo)績效管理

一、以南轅北轍、刻舟求劍兩個典故來引入一天課程的方向和范疇
    1、以“變”應(yīng)變。
    2、以“不變”應(yīng)萬變。
    3、變中發(fā)現(xiàn)機會。

二、從“實”出發(fā)，實“招”面對
    1、分組匯總實戰(zhàn)障礙點、困惑。
    2、問題模式轉(zhuǎn)向課題模式，一“念”之轉(zhuǎn)。
    3、“原來”模式解析。
    4、事情模式與情理模式。

三、發(fā)現(xiàn)表層與深層
    1、有人就有事。
    2、區(qū)分目標(biāo)與想法。
    3、區(qū)分想要與一定要。
    4、區(qū)分目標(biāo)與目標(biāo)感。
    5、區(qū)分執(zhí)行與執(zhí)行力。
    6、區(qū)分我的與我們的。
    7、區(qū)分聽了VS聽到VS聽道。

四、透視目標(biāo)績效管理的核心問題
    1、做了太多與目標(biāo)無關(guān)的行為設(shè)計。
    2、做了很多與當(dāng)事人認(rèn)為無關(guān)的過多“管理”。
    3、人與目標(biāo)不兼容惹了“禍”。
    4、目標(biāo)績效管理三維度。
    5、目標(biāo)規(guī)劃六層次。
    6、組織文化管理與目標(biāo)績效管理。

五、目標(biāo)管理實戰(zhàn)工具
    1、頭腦風(fēng)暴。
    2、平衡輪。
    3、教練式目標(biāo)管理七步地圖。
    4、教練式目標(biāo)績效管理的四種能力。

六、體驗式目標(biāo)績效管理項目
    1、迷宮（需要場地中學(xué)員桌椅可隨時移動）。
    2、深度發(fā)現(xiàn)自我心智盲區(qū)。
    3、分享自我覺察與下一步。

親親食品集團(tuán)重慶銷售經(jīng)理
旭日集團(tuán)北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理
蘭夫國際訓(xùn)練機構(gòu)青島公司經(jīng)理
沙鷗國際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理
行動成功國際教育集團(tuán)合作講師
翱鷹國際培訓(xùn)機構(gòu)導(dǎo)師兼運營總監(jiān)
度者文化運營總監(jiān)、導(dǎo)師

王伯元老師有著10年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，專心致力于“專業(yè)教練技術(shù)”的研究，并將NLP身心語言程式學(xué)、中國傳統(tǒng)文化精髓、管理教練技術(shù)、體驗式培訓(xùn)等前沿培訓(xùn)技術(shù)（模式）融合、運用到其培訓(xùn)課程中，形成了獨有的企業(yè)人力資源素質(zhì)管理訓(xùn)練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)。
程課程風(fēng)格：體驗式學(xué)習(xí)法”帶領(lǐng)學(xué)員全情融入課程，其教練風(fēng)格生動活潑、富有智慧、知識面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟，現(xiàn)場教練對話是其整個課程的經(jīng)典之處，授課現(xiàn)場談笑風(fēng)生、嬉笑怒罵皆文章，被學(xué)員尊稱為人生智慧的引領(lǐng)人、智慧之師、職涯恩師，甚至被學(xué)員戲稱為“周立波2”。
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