績效管理

第一部分、績效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知
管理要解決的基本問題
什么是績效管理
管理與績效管理
績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)
績效管理與績效考核
支撐績效管理的理論基礎(chǔ)
績效管理的作用
績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題
績效管理的一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)

第二部分、績效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧
績效管理循環(huán)
績效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、組織、文化、指標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、面談、改善
績效管理的三大核心工具
BSC——平衡記分卡
KPI——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
GS——工作目標(biāo)與過程
指標(biāo)分解的技巧與方法
演練：就公司現(xiàn)有指標(biāo)進(jìn)行分解
指標(biāo)落地——共同承諾的實(shí)現(xiàn)方法
績效合同的簽訂
績效考核的六種方法
演練：考核演練

第三部分、績效考核實(shí)施問題的解決
文化問題與對(duì)策
標(biāo)準(zhǔn)問題與對(duì)策
量化問題與對(duì)策
加法與減法問題與對(duì)策
考核方式與工具問題
考核結(jié)果問題與對(duì)策
薪酬與獎(jiǎng)金的建議

第四部分、績效面談與員工業(yè)績改善技巧
根據(jù)不同情景開展績效面談
面談的要點(diǎn)
面談的技巧
寬松的環(huán)境
開放式的問題
讓員工開懷暢談
讓員工自己找到問題及解決問題的方法
案例分析及演練：績效面談

清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派人力管理專家
頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學(xué)，擔(dān)任三一重工集團(tuán)公司培訓(xùn)部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，在梁穩(wěn)根董事長評(píng)選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團(tuán)公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　培訓(xùn)課程以實(shí)實(shí)在在的結(jié)構(gòu)性知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問題互動(dòng)交流+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績效。扎實(shí)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卓越的演講才能，使張老師的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)有趣，富有感染力和震撼力，同時(shí)條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性極強(qiáng)，在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。