績(jī)效管理

第一部分、績(jī)效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知
管理要解決的基本問(wèn)題
什么是績(jī)效管理
管理與績(jī)效管理
績(jī)效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)
績(jī)效管理與績(jī)效考核
支撐績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
績(jī)效管理的作用
績(jī)效解決業(yè)績(jī)問(wèn)題，不解決薪酬問(wèn)題
績(jī)效管理的一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)

第二部分、績(jī)效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧
績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、組織、文化、指標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、面談、改善
績(jī)效管理的三大核心工具
BSC——平衡記分卡
KPI——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
GS——工作目標(biāo)與過(guò)程
指標(biāo)分解的技巧與方法
演練：就公司現(xiàn)有指標(biāo)進(jìn)行分解
指標(biāo)落地——共同承諾的實(shí)現(xiàn)方法
績(jī)效合同的簽訂
績(jī)效考核的六種方法
演練：考核演練

第三部分、績(jī)效考核實(shí)施問(wèn)題的解決
文化問(wèn)題與對(duì)策
標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題與對(duì)策
量化問(wèn)題與對(duì)策
加法與減法問(wèn)題與對(duì)策
考核方式與工具問(wèn)題
考核結(jié)果問(wèn)題與對(duì)策
薪酬與獎(jiǎng)金的建議

第四部分、績(jī)效面談與員工業(yè)績(jī)改善技巧
根據(jù)不同情景開(kāi)展績(jī)效面談
面談的要點(diǎn)
面談的技巧
寬松的環(huán)境
開(kāi)放式的問(wèn)題
讓員工開(kāi)懷暢談
讓員工自己找到問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法
案例分析及演練：績(jī)效面談

清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派人力管理專(zhuān)家
頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學(xué)，擔(dān)任三一重工集團(tuán)公司培訓(xùn)部長(zhǎng)、招聘部長(zhǎng)、管理研究部長(zhǎng)、宣傳文化部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，在梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)評(píng)選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團(tuán)公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　培訓(xùn)課程以實(shí)實(shí)在在的結(jié)構(gòu)性知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績(jī)效。扎實(shí)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卓越的演講才能，使張老師的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)有趣，富有感染力和震撼力，同時(shí)條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性極強(qiáng)，在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。