擴展領導智慧，提升管理績效--實效經理高績效授權技巧與藝術

第一單元、追根溯源：管理者為什么要授權
【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示

【討論】:授權意識從何而來
1、授權的趨勢分析
2、正確定義授權
3、授權常見的六大假象
4、不授權的后果
5、為什么不愿意授權？（障礙分析）

【看一看】你有授權嗎
6、不授權的后果
7、為什么不愿意授權？
8、授權? 授什么權
9、高效授權五項基本原則

第二單元、授權有術：如何改善領導的授權
【案例】左右為難的王經理
 1、授權四象限法則
必須授權
應該授權
可以授權
不應授權

【練一練】李先生是一家大型公司的生產經理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權性

2、擇機授權：如何選擇授權時機

3、考量授權的五個指標

4、規(guī)范授權：非常7+1

5、高效授權的五步法
高效授權五步法1：分析
高效授權五步法2：指定

【練習】個性測試與分析
高效授權五步法3：委派
高效授權五步法4：控制
高效授權五步法5：評估

第三單元、收放自如：如何掌控您的授權
1、掌控授權五步法5-1、命令追蹤
  命令追蹤：追什么（要點）
  命令追蹤：如何追（方式）
2、掌控授權五步法5-2、高效反饋
3、掌控授權五步法5-3、監(jiān)督進度
4、掌控授權五步法5-4、防反授權
5、掌控授權五步法5-5、全局統(tǒng)御（時機）
  統(tǒng)御從哪下手？切入點
6、謹防授權過度：正確認知授權尺度

中華企管培訓網特邀講師
中國營銷學院特聘高級研究員
企業(yè)現場管理改善專家導師
實效管理模式系統(tǒng)專家講師
富士康集團「TWI」認證導師
體驗式高績效團隊建設訓練師
國家就業(yè)中心認證企業(yè)管理師
中國企業(yè)教育百強講師團特聘講師
國家勞動和社會保障部認證企業(yè)培訓師

個人資歷：
澳科控股集團（澳資香港上市公司）培訓經理
香港富祥電子有限公司生產經理
浩網科技有限公司運營總經理
富蘭奇貿易有限公司總經理
香港嘉華實業(yè)(東莞)公司常務副總經理

授課風格及特點：
彭老師累計超過10年實戰(zhàn)企業(yè)管理經驗，專注于企業(yè)中層管理團隊打造。
授課方式生動活躍，激情風趣。深入淺出與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及快樂學習的方法，強調學以致用為教育訓練的最終目的，學員綜合滿意度調查均90分以上。