擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)智慧，提升管理績效--實效經(jīng)理高績效授權(quán)技巧與藝術(shù)

第一單元、追根溯源：管理者為什么要授權(quán)
【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示

【討論】:授權(quán)意識從何而來
1、授權(quán)的趨勢分析
2、正確定義授權(quán)
3、授權(quán)常見的六大假象
4、不授權(quán)的后果
5、為什么不愿意授權(quán)？（障礙分析）

【看一看】你有授權(quán)嗎
6、不授權(quán)的后果
7、為什么不愿意授權(quán)？
8、授權(quán)? 授什么權(quán)
9、高效授權(quán)五項基本原則

第二單元、授權(quán)有術(shù)：如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
【案例】左右為難的王經(jīng)理
 1、授權(quán)四象限法則
必須授權(quán)
應(yīng)該授權(quán)
可以授權(quán)
不應(yīng)授權(quán)

【練一練】李先生是一家大型公司的生產(chǎn)經(jīng)理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權(quán)性

2、擇機(jī)授權(quán)：如何選擇授權(quán)時機(jī)

3、考量授權(quán)的五個指標(biāo)

4、規(guī)范授權(quán)：非常7+1

5、高效授權(quán)的五步法
高效授權(quán)五步法1：分析
高效授權(quán)五步法2：指定

【練習(xí)】個性測試與分析
高效授權(quán)五步法3：委派
高效授權(quán)五步法4：控制
高效授權(quán)五步法5：評估

第三單元、收放自如：如何掌控您的授權(quán)
1、掌控授權(quán)五步法5-1、命令追蹤
  命令追蹤：追什么（要點）
  命令追蹤：如何追（方式）
2、掌控授權(quán)五步法5-2、高效反饋
3、掌控授權(quán)五步法5-3、監(jiān)督進(jìn)度
4、掌控授權(quán)五步法5-4、防反授權(quán)
5、掌控授權(quán)五步法5-5、全局統(tǒng)御（時機(jī)）
  統(tǒng)御從哪下手？切入點
6、謹(jǐn)防授權(quán)過度：正確認(rèn)知授權(quán)尺度

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
中國營銷學(xué)院特聘高級研究員
企業(yè)現(xiàn)場管理改善專家導(dǎo)師
實效管理模式系統(tǒng)專家講師
富士康集團(tuán)「TWI」認(rèn)證導(dǎo)師
體驗式高績效團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練師
國家就業(yè)中心認(rèn)證企業(yè)管理師
中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特聘講師
國家勞動和社會保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

個人資歷：
澳科控股集團(tuán)（澳資香港上市公司）培訓(xùn)經(jīng)理
香港富祥電子有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
浩網(wǎng)科技有限公司運營總經(jīng)理
富蘭奇貿(mào)易有限公司總經(jīng)理
香港嘉華實業(yè)(東莞)公司常務(wù)副總經(jīng)理

授課風(fēng)格及特點：
彭老師累計超過10年實戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗，專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊打造。
授課方式生動活躍，激情風(fēng)趣。深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方法，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上。