生產(chǎn)績效管理

第一部分  生產(chǎn)績效概論
  生產(chǎn)管理的本質(zhì)
1、生產(chǎn)管理的定義
2、生產(chǎn)問題的定義
3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)
4、生產(chǎn)績效的定

  生產(chǎn)績效的特征
1、績效管理的定義
2、績效管理的流程

  績效管理的誤區(qū)

  績效管理的意義

  績效管理的導(dǎo)入
1、生產(chǎn)績效管理導(dǎo)入規(guī)劃
2、推動(dòng)績效管理相關(guān)的體制

第二部分  生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
  生產(chǎn)績效的管理模式
1、現(xiàn)代績效管理的模式
2、KPI和CPI
3、現(xiàn)代績效管理的工具
4、平衡計(jì)分卡BSC
5、目標(biāo)管理的定義
6、量表法

  生產(chǎn)績效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
2、生產(chǎn)部門的KPI
3、間接部門的KPI

  指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計(jì)
1、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的制定
2、指標(biāo)權(quán)數(shù)的制定
案例分析

  生產(chǎn)績效的考核方法
1、考核方法的選擇

  績效反饋與圖表運(yùn)用
1、一卡二票三帳制

  績效考核結(jié)果的應(yīng)用

第三部分  生產(chǎn)人員的績效改善
  員工為什么績效不好？
1、提升生產(chǎn)人員績效的方法
2、產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線
3、基于學(xué)習(xí)曲線的改善方法

  績效，從合理選擇員工

  培訓(xùn)，提高員工的能力

  激勵(lì)，提高員工的意愿

  信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的保證

第四部分  生產(chǎn)流程的績效改善
  發(fā)掘生產(chǎn)浪費(fèi)
  什么是浪費(fèi)
  生產(chǎn)七大浪費(fèi)

  解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶
  生產(chǎn)線平衡分析
  ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧
  旨在提高流程績效的5S
 
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲(chǔ)物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。