互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 4  戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程

認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
水火不容還是整合操作？
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等

第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標與指標，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
案例： ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
課程互動：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬

第三部分  部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3. 2部門Objectives（目標）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
    3. 3部門Objectives設(shè)計步驟與方法
案例一：某公司Objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：EDD公司某部門KR設(shè)計
3. 5員工Objectives與KR的設(shè)計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？
課程互動：績效主義毀了索尼？
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
課程互動1：價值樹模型推導(dǎo)OKR；2：Objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實戰(zhàn)演示

第四部分  BSC+OKR運行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC+OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
課程互動：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系現(xiàn)狀診斷與研討

第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施
5. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換實施的兩大階段
5. 2  BSC+OKR運行切換實施難點解析
課程互動：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運行中問題的解決方案
5. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理運行應(yīng)當注意的問題
5. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的BSC軟件

第六部分  現(xiàn)場答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經(jīng)受邀為上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。
　　秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。

個人專著
《集團人力資源管控》
《集團管控中國最佳實踐》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計分卡與績效管理》
《平衡計分卡與流程管理》
《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》
《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》
等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。