績(jī)效管理
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人性化的績(jī)效管理
人性化的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、提升績(jī)效管理的工作效率理
2、了解并熟悉績(jī)效管理的心理指標(biāo)
3、掌握績(jī)效管理中對(duì)心理指標(biāo)系統(tǒng)的觀察、分析和控制
4、如何通過(guò)觀察、分析、控制心理指標(biāo)避免極端事件
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
第一單元 傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)
一、企業(yè)級(jí)系統(tǒng):1、人力資源系統(tǒng)
2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)
二、管理級(jí)系統(tǒng):1、績(jī)效管理系統(tǒng)
2、ERP管理系統(tǒng)
3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的
4、采購(gòu)管理系統(tǒng)
5、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)
三、傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容
1、績(jī)效管理指標(biāo)
2、績(jī)效管理的運(yùn)作流程
3、績(jī)效管理工具
4、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
第二單元 人性化的績(jī)效管理系統(tǒng)
第一部分 人性化績(jī)效管理系統(tǒng)的內(nèi)容
一、目標(biāo)系統(tǒng):績(jī)效管理系統(tǒng)(子系統(tǒng):內(nèi)部績(jī)效系統(tǒng)、外部績(jī)效系統(tǒng))
二、路徑系統(tǒng):心理系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)(知識(shí)信息系統(tǒng))
流程系統(tǒng)(協(xié)調(diào)系統(tǒng))
三、外圍系統(tǒng):資源系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)
第二部分 人性化績(jī)效管理系統(tǒng)的內(nèi)容
一、企業(yè)員工的人格系統(tǒng)
二、企業(yè)員工的知識(shí)和技能系統(tǒng)
三、管理制度中存在的員工心理系統(tǒng)
1、績(jī)效管理心理系統(tǒng)
2、薪酬福利心理系統(tǒng)
3、組織管理心理系統(tǒng)
4、企業(yè)文化價(jià)值追求心理系統(tǒng)
5、學(xué)習(xí)發(fā)展心理系統(tǒng)
四、員工關(guān)系心理系統(tǒng)
1、上下級(jí)關(guān)系心理系統(tǒng);
2、員工關(guān)系心理系統(tǒng);
3、員工外圍關(guān)系系統(tǒng);
4、員工的社會(huì)地位及形象認(rèn)可心理系統(tǒng)
第三單元 績(jī)效管理與心理系統(tǒng)的有機(jī)整合
第一部分 概念整合
一、績(jī)效承諾與績(jī)效目標(biāo)的整合
二、績(jī)效管理過(guò)程與心理輔導(dǎo)過(guò)程的整合
三、績(jī)效管理工具與心理輔導(dǎo)工具的整合
四、績(jī)效管理的評(píng)估與員工期望值的整合
第二部分 績(jī)效管理與心理系統(tǒng)整合的實(shí)際運(yùn)用
一、員工績(jī)效承諾實(shí)操:
1、防止虛假承諾;
2、目標(biāo)與考核
3、目標(biāo)制定與目標(biāo)調(diào)整
二、在績(jī)效管理運(yùn)作流程中的運(yùn)用
1、關(guān)注工作與關(guān)注心理
2、如何評(píng)價(jià)員工心理狀態(tài)
3、員工工作績(jī)效與工作態(tài)度
4、如何激發(fā)員工的工作積極性
5、避免心理疲憊(有別于生理疲憊)
三、在績(jī)效管理評(píng)估中的運(yùn)用
1、工作績(jī)效與期望值
2、員工工作績(jī)效自評(píng)與歸因
3、公平理論的運(yùn)用——如何批評(píng)
如何獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放的效果分析
四、如何讓心理系統(tǒng)的管理進(jìn)入企業(yè)管理的各個(gè)層面
第一單元 傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)
一、企業(yè)級(jí)系統(tǒng):1、人力資源系統(tǒng)
2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)
二、管理級(jí)系統(tǒng):1、績(jī)效管理系統(tǒng)
2、ERP管理系統(tǒng)
3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的
4、采購(gòu)管理系統(tǒng)
5、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)
三、傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容
1、績(jī)效管理指標(biāo)
2、績(jī)效管理的運(yùn)作流程
3、績(jī)效管理工具
4、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
第二單元 人性化的績(jī)效管理系統(tǒng)
第一部分 人性化績(jī)效管理系統(tǒng)的內(nèi)容
一、目標(biāo)系統(tǒng):績(jī)效管理系統(tǒng)(子系統(tǒng):內(nèi)部績(jī)效系統(tǒng)、外部績(jī)效系統(tǒng))
二、路徑系統(tǒng):心理系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)(知識(shí)信息系統(tǒng))
流程系統(tǒng)(協(xié)調(diào)系統(tǒng))
三、外圍系統(tǒng):資源系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)
第二部分 人性化績(jī)效管理系統(tǒng)的內(nèi)容
一、企業(yè)員工的人格系統(tǒng)
二、企業(yè)員工的知識(shí)和技能系統(tǒng)
三、管理制度中存在的員工心理系統(tǒng)
1、績(jī)效管理心理系統(tǒng)
2、薪酬福利心理系統(tǒng)
3、組織管理心理系統(tǒng)
4、企業(yè)文化價(jià)值追求心理系統(tǒng)
5、學(xué)習(xí)發(fā)展心理系統(tǒng)
四、員工關(guān)系心理系統(tǒng)
1、上下級(jí)關(guān)系心理系統(tǒng);
2、員工關(guān)系心理系統(tǒng);
3、員工外圍關(guān)系系統(tǒng);
4、員工的社會(huì)地位及形象認(rèn)可心理系統(tǒng)
第三單元 績(jī)效管理與心理系統(tǒng)的有機(jī)整合
第一部分 概念整合
一、績(jī)效承諾與績(jī)效目標(biāo)的整合
二、績(jī)效管理過(guò)程與心理輔導(dǎo)過(guò)程的整合
三、績(jī)效管理工具與心理輔導(dǎo)工具的整合
四、績(jī)效管理的評(píng)估與員工期望值的整合
第二部分 績(jī)效管理與心理系統(tǒng)整合的實(shí)際運(yùn)用
一、員工績(jī)效承諾實(shí)操:
1、防止虛假承諾;
2、目標(biāo)與考核
3、目標(biāo)制定與目標(biāo)調(diào)整
二、在績(jī)效管理運(yùn)作流程中的運(yùn)用
1、關(guān)注工作與關(guān)注心理
2、如何評(píng)價(jià)員工心理狀態(tài)
3、員工工作績(jī)效與工作態(tài)度
4、如何激發(fā)員工的工作積極性
5、避免心理疲憊(有別于生理疲憊)
三、在績(jī)效管理評(píng)估中的運(yùn)用
1、工作績(jī)效與期望值
2、員工工作績(jī)效自評(píng)與歸因
3、公平理論的運(yùn)用——如何批評(píng)
如何獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放的效果分析
四、如何讓心理系統(tǒng)的管理進(jìn)入企業(yè)管理的各個(gè)層面
講師 柯羽 介紹
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