國(guó)學(xué)與人性化管理

【課程大綱】
1.  人性化管理

1. 目前中國(guó)企業(yè)所面臨的“六大困惑”

        i.   如何化解：價(jià)格戰(zhàn)、
       ii.   人才跳槽、
      iii.   合作者裂變、
      iv.   接班人危機(jī)、
        v.   中層領(lǐng)軍人的匱乏。
       vi.   危機(jī)常態(tài)化。

1. 中國(guó)式的人性化管理
2. 從東西方管理體系的對(duì)比，分析今后中國(guó)企業(yè)的管理之路。

2. 中國(guó)人性化管理
a)  什么是人性？
b)  人性都包括什么？
c)  如何用心去管理？
d)  人性化管理的根源是什么？
e)  人生羅盤-價(jià)值觀
f)  思想決定態(tài)度
g)  態(tài)度決定行為
h)  行為決定習(xí)慣
 
3.  運(yùn)用三極之道建立企業(yè)的自主創(chuàng)新開發(fā)體系
a.  天時(shí)
b.  地利
c.  人和
d.  創(chuàng)新體系建立
e.  環(huán)境的影響
f.  人和的作用

4.  組織機(jī)構(gòu)
a.  組織發(fā)展的3個(gè)階段-錢德勒模型
b.  我們今天的組織環(huán)境
c.  不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格
d.  組織設(shè)計(jì)
      i.   商業(yè)模式
     ii.   業(yè)務(wù)組合
    iii.   管控模式
    iv.   人員素質(zhì)
      v.   文化氛圍
 
e.  責(zé)任的界定
f.  新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)
g.  未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
h.  案例分享
i.  惠普組織案例分享
 
5.  企業(yè)文化
a.  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值
b.  企業(yè)價(jià)值觀分享
c.  氛圍
d.  統(tǒng)一思想的5個(gè)步驟
e.  統(tǒng)一思想的4個(gè)技巧
 
6.  人才規(guī)劃
a.  選育用留
b.  不同階段員工的需求
c.  獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制案例分享
d.  績(jī)效模型
e.  BSC/KPI的設(shè)定
f.  崗位說明書
g.  培訓(xùn)體系
h.  人才培養(yǎng)法則
i.  人才發(fā)展路線圖
 
7.  總結(jié)