培訓(xùn)搜索引擎

績效問題分析與解決

內(nèi)訓(xùn)講師:彭榮模 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
績效問題分析與解決內(nèi)訓(xùn)基本信息:
彭榮模
彭榮模
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請彭榮模 給彭榮模留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素分析
——綜合案例1:大江公司的績效管理;
——影響績效工作成敗的11個關(guān)鍵因素;
——績效工作的四個功能定位;

二、影響績效認(rèn)知障礙的原因與對策
——做“好人”的經(jīng)理:如何消解內(nèi)心焦慮;
——員工對績效“莫須有”的抗拒;
——案例分析2:23年工齡的老員工沒進(jìn)步誰之過?

三、考核指標(biāo)體系設(shè)計的典型問題與對策
——考核指標(biāo)選取的三個重要原則;
——案例分析3:某煙草企業(yè)部門考核指標(biāo)設(shè)計;
——案例分析4:某電信公司管理部門考核指標(biāo);
——自我承諾與指標(biāo)落實:摩托羅拉的員工五問;

四、績效過程推行與管理的問題與對策
——案例分析5:令人“驚奇”的績效結(jié)果;
——績效跟進(jìn)工作“推”與“拉”的技巧;
——助推:如何設(shè)計績效引導(dǎo)措施;
——績效輔導(dǎo)與績效教練的技巧;
——案例分析6:康佳公司的績效教練;

五、績效評估的典型問題與對策
——案例分析7:“白”與“黑”你看到了什么?
——影響績效評估公平性的心理因素;
——結(jié)構(gòu)化的“優(yōu)”最可靠;
——考核結(jié)果強(qiáng)制分布的技巧;
——如何平衡部門之間的得分差距;
——案例分析8:360度評價的系統(tǒng)誤差解決;

六、績效反饋溝通的問題與對策
——案例分析9:楊經(jīng)理的績效溝通為何失敗?
——績效反饋溝通的關(guān)鍵技巧;
——合一架構(gòu)的應(yīng)用與溝通分歧的處理技巧;
——現(xiàn)場演練:一次績效溝通;

七、互動答疑
——學(xué)員提問
——課程總結(jié)。

講師 彭榮模 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,北京大學(xué)MBA、2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓(xùn)師稱號、2007年獲得中國影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、等多家機(jī)構(gòu)特聘講師,國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家先后十七年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運用中西合璧的管理技術(shù),摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系,為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。

  彭榮模近十一年來做了大量企業(yè)咨詢,為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中,所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí);為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣;為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。

上一篇:績效管理實施與績效突破的技巧
下一篇:目標(biāo)管理與績效考核

培訓(xùn)現(xiàn)場