全面成本控制

一、制造業(yè)成本的構(gòu)成分析
1. 制造企業(yè)現(xiàn)狀分析
2. 制造業(yè)成本的構(gòu)成分析
  案例講解與練習(xí)
討論：貴公司的生產(chǎn)成本是多少？是高還是低？

二、如何建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用與用途
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算方法
  案例講解與練習(xí)
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與用途
4. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
5. 寬裕時(shí)間的制定方法
  案例講解與練習(xí)
6. 正常時(shí)間的制定方法
  案例講解與練習(xí)
7. 案例講解：觀測(cè)數(shù)據(jù)的處理技巧
8. 案例講解：速度評(píng)定的要點(diǎn)

三、成本因素分析與改善要點(diǎn)
1. 影響成本的因素有哪些？
  案例分析與練習(xí)
2. 影響成本的因素體系圖
3. 成本控制與改善的方向與要點(diǎn)

四、如何運(yùn)用流程與布局分析與改善來控制成本
1. 案例講解：流程分析方法與要點(diǎn)
2. 案例講解：精益布局的類型
3. 案例講解：布局改善原則與工具使用方法
4. 金藍(lán)盟實(shí)操案例研討

五、如何快速控制和降低人工成本
1．什么是“假效率”什么是“真效率”？
2．什么是“個(gè)別效率”什么是“整體效率”？
3．模擬游戲：讓您快速掌握影響作業(yè)效率的各種因素
4.  工具：讓你快速找到影響作業(yè)效率的瓶頸在哪？
5.  案例講解：提高作業(yè)效率的主要工具與方法
6.  金藍(lán)盟實(shí)操案例研討

六、降低超出材料定額成本的方法
1. 不同類型企業(yè)影響材料成本的原因分析
2. 案例講解：降低材料成本的途徑與方法
3. 降低與控制成本的其它方法與工具

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）；IE工程師、改善委員會(huì)主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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