項目成本節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略

影響項目成本的主要因素

• 項目成本浪費
• 項目進度延遲對項目成本的影響
• 重復設計對項目成本的影響
• 項目質(zhì)量對項目成本的影響
• 項目采購對項目成本的影響

案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。
 

• 項目戰(zhàn)略規(guī)劃
• 缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果
• 項目戰(zhàn)略管理
• 項目優(yōu)先級評價指標
• 項目優(yōu)先級劃分標準
• 項目優(yōu)先級的管理
• 項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應用
  • 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；
  • 項目資源沖突時資源調(diào)整的依據(jù)；
  • 項目獎勵的依據(jù)；
  • 項目考核的依據(jù)

案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項目戰(zhàn)略規(guī)劃
 

• 跨部門項目團隊運作
• 三種不同的組織結構
• 不同組織結構優(yōu)缺點分析
• 跨部門項目團隊組織
• 項目經(jīng)理的主要職責
• 項目組成員的主要職責
• 職能部門經(jīng)理的主要職責

案例分析與練習：跨部門項目團隊運作分析。
 

• 項目考核與激勵
  • 項目考核與一般公司考核的區(qū)別
  • 項目考核的五大誤區(qū)
  • 項目目標的制定
  • 項目績效管理
  • 項目考核指標的設定
  • 項目考核過程的制定
  • 如何激勵項目團隊
  • 項目獎金如何分配

案例分析與練習：如何打造狼性團隊文化。
 

• 項目計劃制定四大工具
• 項目目標的分解
• 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
• 項目計劃循序漸進的制定原則
• 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
• 項目計劃制定工具之二——PERT
• 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
• 項目計劃制定工具之四——甘特圖
• 如何縮短項目工期

案例分析與練習：如何縮短項目工期？
 

• 項目進度控制八大工具和方法
  • 項目預警
  • 項目里程碑點設置
  • 項目關鍵點設置
  • 項目周報
  • 項目月報
  • 項目狀態(tài)跟蹤表
  • 項目會議
  • 項目監(jiān)控

案例分析與練習：如何有效控制項目進度？
 

• 項目風險管理與應對
• 風險管理的重要性
• 識別項目風險
  • 頭腦風暴法
  • 檢查表法
  • 專家判斷法
  • SWOT分析法
• 項目風險評估
• 項目風險應急措施的制定
• 項目風險預防措施的制定
• 項目風險管理計劃
• 風險影響周期

案例研討：制定項目風險管理計劃
 

• 項目質(zhì)量控制方法——評審管理
• 缺乏評審的危害和后果
• 決策評審與技術評審
• 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
• 技術評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
• 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
• 技術評審點的設置
• 各技術評審點的主要內(nèi)容有哪些？

案例分析與練習：某項目的決策評審和技術評審。
 

• 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才
• 優(yōu)秀的人才是項目成功的重要保障
• 四種員工：精品、良品、次品、毒品
• 人才安全制約公司發(fā)展
  • 公司發(fā)展快
  • 人才成長慢
  • 人才流失率高
  • 人員效率低
• 如何短期培養(yǎng)有效的員工
• 人才快速培養(yǎng)技巧
  • 知識庫的建設
  • 師傅帶徒弟
  • 接班人計劃
  • 學習型組織的建立
• 人才激勵技巧（非金錢激勵）
  • 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
  • 寬帶薪酬制度
  • 授權技巧
  • 行動激勵

案例分析與練習：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何激勵人才？
 

• 總結與交流

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結。