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有效控制成本的方法

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有效控制成本的方法內訓基本信息:
湯靖平
湯靖平
(擅長:財務管理 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

能認識成本、了解成本、并制定標準成本
能學會構建企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持


內訓課程大綱
【課程主題】
成本是種付出,不可能被無限制的降低。
那么,要如何才能實現企業(yè)成本相對的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個系統(tǒng)化的工程,也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程!
 
【課程特色】
  深入淺出,循序漸進,通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
  把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來,讓管理者學會如何看數字及數字背后的內容
  課程設計將成本與戰(zhàn)略目標相結合,幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
  對于成本梳理方法進行深度講解,讓學員學了會用。
 
【培訓收益】
  能認識成本、了解成本、并制定標準成本
  能學會構建企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
  跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
  掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
  掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持
 
【培訓對象】
     主要針對企業(yè)的總經理、副總經理、
     財務總監(jiān)、財務經理、
     企業(yè)經營管理層、中層管理人員、財務人員
 
【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對的
  成本控制和成本降低的區(qū)別
  認識成本才能控制成本
  如何制定目標成本——有目標才有方向
  成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析:邯鋼,倒擠出來的利潤
            豐田,目標成本管理模式
 
采購與存貨——精打細算從源頭開始
  采購省下了的都是利潤
案例:美心集團,降低成本,實現雙贏
  控制存貨降低成本
案例:美的的零庫存夢想
 
研發(fā)成本——不要設計出來的產品,就是先天不足!
  研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
  研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設計決定成敗
案例分析:TCL,研發(fā)成本必須小于目標成本
 
生產成本——規(guī)范作業(yè)流程,制定成本標準
  標準成本——沒有標準,就沒有約束
  作業(yè)成本——作業(yè)是因,成本是果
案例分析: 戴爾,成本改革從流程開始
 
銷售——收入是稅金的源頭,壞賬是實實在在的虧損
  銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
  應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析:7天連鎖酒店:拖鞋也能賣錢
 
物流——效率就是競爭力
  物流成本對銷售價格的影響
  物流方式的選擇,是自己物流,還是找第三方物流
案例:麥當勞的第三方物流
  雨潤集團的自主物流網絡
 
項目投資與并購——不成功,便成仁
  項目投資管理流程
  并購的利與弊
案例:格蘭仕,用別人的錢,建自己的廠
 
籌資——沒有白拿的錢,黃世仁就是黃世仁
  普通股融資也有成本
  債權融資
案例:太子奶的融資悲劇
 
【課程總結】
其實,控制成本,就是控制每分投入和產出的比值,爭取做到投的少,產的多!

講師 湯靖平 介紹
  中華企管培訓網特聘講師,注冊會計師,北京大學EMBA,某咨詢合伙人.曾任上市公司財務總監(jiān)/北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師,上海財經大學特聘講師,四大會計師事務所特聘講師,多家公司財務顧問.
  研究方向:全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控

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