成本控制與分析

「課程背景」
近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。

「課程大綱」
  高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員
  需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

「課程大綱」
 1.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)
1.2成本與費用的界定
1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用
 變動成本和固定資產(chǎn)
 機會成本和邊際成本
 目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本
 可避免成本和不可避免成本
 可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財務(wù)報表中體現(xiàn)
 成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)
 成本在利潤表中的體現(xiàn)

2.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
 比較分析法
 比率分析法
 因素分析法
 差異分析法
 本量利分析法

3.成本分析具體內(nèi)容
3.1生產(chǎn)成本分析
 材料差異分析
 人工差異分析
 制造費用差異分析
3.2營業(yè)費用分析
 營業(yè)費用分析步驟
 營業(yè)費用分析注意事項
 營業(yè)費用分析內(nèi)容
3.3管理費用分析
 管理費用分析步驟
 管理費用分析注意事項
 管理費用分析內(nèi)容
3.4財務(wù)費用分析
 財務(wù)費用分析步驟
 財務(wù)費用分析注意事項
 財務(wù)費用分析步驟

4.成本的經(jīng)營控制實務(wù)
4.1思想指揮行動—現(xiàn)代成本控制理念
 宅急送3個月扭虧的啟示
 觀念的PK：錢是賺回來 OR 錢是省回來
 樹立現(xiàn)代成本控制理念
 成本控制的四大策略
 成本控制的四大技術(shù)
 成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū)
4.2采購成本控制
 采購成本的構(gòu)成
 不要忽視的隱形采購成本
 采購價格的控制
 采購成本的控制
4.3庫存成本控制
 庫存的五大“毒性”
 庫存成本的構(gòu)成
 庫存成本的控制
4.4生產(chǎn)成本控制
 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
 生產(chǎn)成本的控制
4.5營銷成本控制
 營銷成本預(yù)算編制
 營銷成本的控制
 

曾老師，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。 專著：搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道