企業(yè)宏微觀成本控制方法與技巧

一、培訓(xùn)背景
各地最低工資線的提高、人工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣對(duì)美元匯率堅(jiān)挺、銀根收緊，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，競(jìng)爭(zhēng)力削弱。
降低成本就是提高利潤(rùn)。如何找到成本費(fèi)用的來源，如何從宏觀和微觀層面降低成本，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存，求發(fā)展，是企業(yè)目前面對(duì)的突出問題。
我們經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，總結(jié)出來了一系列導(dǎo)致成本費(fèi)用增加的原因，系統(tǒng)總結(jié)了節(jié)省成本的實(shí)用方法。
 
二、培訓(xùn)目的
1、明確成本控制的意義，增強(qiáng)成本意識(shí)，提高節(jié)省成本的自覺性；
2、找到影響成本費(fèi)用的因素，從源頭控制成本費(fèi)用；
3、學(xué)會(huì)控制營(yíng)銷成本、財(cái)務(wù)成本、人力成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、行政辦公成本等方法和技巧
 
三、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān);各部門負(fù)責(zé)人；各級(jí)主管

四、培訓(xùn)方法
教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專題研討，問題解答，實(shí)戰(zhàn)演練

五、培訓(xùn)時(shí)間
2天

六、培訓(xùn)大綱
（一）企業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系
1.   企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.   企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC
3.   企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC
4.   企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流
5.   企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財(cái)務(wù)成本
6.   產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程
7.   成功成本核算管控的基本思路

（二）中國(guó)企業(yè)的成本管理的5大進(jìn)階
1.   成本管理的5大概念
2.   中國(guó)企業(yè)成本管理的進(jìn)階圖
3.   企業(yè)在成本管理方面通常存在的問題

（三）什么是成本
1、什么是成本和成本控制
2、為什么要做好成本控制
3、如何做好成本預(yù)測(cè)
4、成本控制的原則和內(nèi)容

（四）成本費(fèi)用的來源
1、影響成本費(fèi)用的宏觀因素
2、影響成本費(fèi)用的微觀因素
3、不同環(huán)節(jié)的成本源

（五）成本管理的原理及其應(yīng)用
1、成本管理的5層概念
2、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
3、成本對(duì)象
4、成本核算4大方法及交叉
5、費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目
6、其他重要概念
7、必須掌握的整個(gè)企業(yè)管理知識(shí)、概念

（六）成本控制的宏微觀方法
1、成本費(fèi)用的宏觀控制方法
（1）投資控制
（2）戰(zhàn)略控制
（3）談判控制
（4）盈利模式控制
（5）管控模式控制
2、成本費(fèi)用的微觀控制方法
（1）  采購(gòu)成本控制方法
（2）  生產(chǎn)成本控制方法
（3）  人工成本控制方法
（4）  營(yíng)銷成本控制方法
（5）  財(cái)務(wù)成本控制方法
（6）  會(huì)議成本控制方法
（7）  辦公成本控制方法

中國(guó)人力資源研究會(huì)會(huì)員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問，深圳市政府專家委員會(huì)特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會(huì)專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問，湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問，深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事，北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人。1998-2000武漢大學(xué)企業(yè)管理碩士、2002-2005 武漢大學(xué)人力資源管理學(xué)博士。1990-1998 湖北省荊門市委宣傳部企業(yè)職工思想政治工作研究會(huì)秘書長(zhǎng)，企業(yè)文化研究會(huì)秘書長(zhǎng)；1998-2001 武漢大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生、2000年，美國(guó)康涅狄格大學(xué)University of Connecticut 公派學(xué)習(xí)、2000年12月參加在新加坡舉行的“21世紀(jì)人力資源開發(fā)與管理”國(guó)際研討會(huì)。2000-2002年 深圳華信投資集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、2002-2005 武漢大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)博士、2005-2007年 博斐遜企業(yè)顧問（深圳）有限公司副總經(jīng)理、2008——深圳市信達(dá)安企業(yè)管理有限公司、深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問，北大縱橫高級(jí)合伙人。先后在政府部門、民營(yíng)集團(tuán)公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；8年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、組織設(shè)計(jì)與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨(dú)到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運(yùn)作和電子商務(wù)。