總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

【課程主題】
管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂！
美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說過：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”
的確，一個(gè)人從生到死都離不開，財(cái)和物對(duì)他的影響，這種影響包括物質(zhì)方面的也包括精神方面的。
一個(gè)企業(yè)，也是因財(cái)聚而得生存發(fā)展壯大，當(dāng)然也會(huì)因?yàn)樨?cái)散而最終滅亡。
所以，財(cái)務(wù)管理的課程是每位管理者的必修課！
 
【課程特色】
  用事實(shí)說話，用案例作證，讓管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
  用簡(jiǎn)單的語言，表述財(cái)務(wù)管理復(fù)雜的概念，讓您聽得懂
  用咨詢和服務(wù)作為課程的后盾，學(xué)了后，讓您能用得明白
　　
【培訓(xùn)收益】
  認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理管的是什么？
  理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
  能從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
  能更好的閱讀報(bào)表為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
  掌握投資及籌資管理的方法
  掌握資產(chǎn)管理的方法
  掌握納稅籌劃的基本技巧
  掌握成本控制的原理及技巧
  學(xué)會(huì)看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
  董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
  總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
  其他高層管理人員
 
【課程大綱】
財(cái)務(wù)管理管的是什么？
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度，他是一個(gè)理性的價(jià)值和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理，他最終要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一個(gè)結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中最復(fù)雜的一種感受……
  財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值”與“期望值”
  財(cái)務(wù)管得到底“值不值”？
 
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)
  做什么預(yù)算——預(yù)算的分類
  怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法
  誰來做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核
 
拿錢的誘惑和代價(jià)，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋
——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏
  問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道
  拿多少？——融資不是多多益善，夠用就好
  怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項(xiàng)目上!
案例： 俏江南的風(fēng)雨上市路
案例：“網(wǎng)絡(luò)紅娘”是這樣上市的
 
從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！
  現(xiàn)金的管理——寧多勿少
  應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松
  存貨的管理——寧繁勿簡(jiǎn)
  固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
  應(yīng)付賬款的管理——信守承諾，按規(guī)矩辦事
案例：死在“管理”上的企業(yè)家們
 
從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持續(xù)的降低成本
  什么是成本——成本的分類
  成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對(duì)的，不能完全降低才是絕對(duì)的
  成本控制的方法——讓“管理流程”服務(wù)于“目標(biāo)成本”
案例：豐田的目標(biāo)成本管理模式
 
稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術(shù)。
  ——不被拔，不可能！所以，別喊疼，有貢獻(xiàn)，才有價(jià)值！
  避稅——要慎重，政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅、漏稅
  籌資——拿不同的錢，承擔(dān)不同的稅
  投資——投資的行業(yè)、地點(diǎn)、方式很重要
  運(yùn)營(yíng)——細(xì)節(jié)決定成敗，稅務(wù)管理要從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手
  利潤(rùn)分配——對(duì)“所得”征的稅，叫“所得稅”
  如何“學(xué)稅”，如何正確納稅
案例：納稅籌劃失敗的慘痛代價(jià)
 
‘餡餅’還是‘陷阱’？
——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
  項(xiàng)目評(píng)估方法——選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件
  項(xiàng)目預(yù)測(cè)依據(jù)——從跟上抓起，認(rèn)真了解評(píng)估所用數(shù)據(jù)的來源及其計(jì)算方法
案例：聯(lián)想并購(gòu)成功了嗎？
 
透視財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)真相
       ——資本不等于實(shí)力，有利潤(rùn)不等于有錢
  男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本，不一定有實(shí)力
  女人是張“利潤(rùn)表”——有利潤(rùn)，不一定有錢
  家庭和社會(huì)關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢？
 
【課程總結(jié)】
     財(cái)務(wù)管理很簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)的技巧就是，先了解財(cái)務(wù)管理的理念，再掌握相應(yīng)的方法

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師,北京大學(xué)EMBA,某咨詢合伙人.曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)/北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師,四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師,多家公司財(cái)務(wù)顧問.
　　研究方向：全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控