精益生產(chǎn)
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利潤為王---制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制攻略
利潤為王---制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制攻略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、企業(yè)現(xiàn)狀剖析
1. 當(dāng)今制造業(yè)的形勢分析
2. 案例講解:企業(yè)賺錢的三種類型
3. 企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系
4. 模擬游戲---影響企業(yè)利潤因素分析
5. 精益制造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些?
案例講解與練習(xí):關(guān)鍵績效指標(biāo)的計算方法與用途
二、制造業(yè)成本構(gòu)成分析
1. 案例講解:制造業(yè)成本構(gòu)成
2. 案例講解:生產(chǎn)成本分析
3. 討論:影響生產(chǎn)成本的因素有哪些?
案例練習(xí)
三、降低成本的基礎(chǔ)---系統(tǒng)快速識別各類浪費
1.企業(yè)8大浪費分析
案例講解與練習(xí)
2.設(shè)備效率8大損失分析
案例講解與練習(xí)
3. 作業(yè)效率損失---12種常見的動作浪費
案例講解與練習(xí)
4. 快速識別各類浪費的工具
七劍下天山
精益系統(tǒng)識別法
TOC制約理論識別法
四、降低材料成本
1. 影響材料成本的主要因素分析
2. 案例講解:提升材料利用率的方法與工具
3. 降低材料持有成本的方法與工具
案例講解:精益?zhèn)}庫管理要核心在哪?
案例講解:倉庫目視化管理
案例講解:倉庫做到“帳物一致”的核心與工具
4. 案例講解:降低材料成本的途徑與方法
五、降低固定成本的關(guān)鍵---提升單位時間產(chǎn)量
1. 單位時間產(chǎn)量的定義與計算方法
案例講解與練習(xí)
2. 系統(tǒng)分析影響單位時間產(chǎn)量的因素有哪些?
3. 提升單位時間產(chǎn)量的工具之“三標(biāo)”
案例講解與分享:制定三標(biāo)的關(guān)鍵要點
案例講解:三標(biāo)的培訓(xùn)方法
案例講解:三標(biāo)之標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法與用途
4. 提升單位時間產(chǎn)量的核心原則“三不”
案例講解:“三不”原則的含義
案例分享
六、降低設(shè)備折舊成本
1. 討論:企業(yè)中的設(shè)備會出現(xiàn)哪些問題?
2. 設(shè)備問題與設(shè)備折舊成本的關(guān)系
3. 降低或消除設(shè)備問題的方法體系
案例講解:設(shè)備目視化管理---提高設(shè)備維修和操作效率
案例講解:設(shè)備點檢法---提前發(fā)生設(shè)備存在問題,達(dá)到事先預(yù)防保健效果
案例講解:單點教育法---讓新員工快速成為熟練的設(shè)備操作工
案例講解:人機配合改善法---快速提高設(shè)備產(chǎn)能
案例練習(xí)
4. 提升設(shè)備單位時間產(chǎn)量的其它方法與途徑
七、 降低人工成本
1. 作業(yè)效率與人工成本的關(guān)系
2. 提升作業(yè)效率的核心工具---動作經(jīng)濟(jì)原則
案例講解與分享
3. 提升系統(tǒng)產(chǎn)能的工具---工序平衡分析與改善
案例講解與分享
案例講解與練習(xí):平衡效率的計算方法
1. 當(dāng)今制造業(yè)的形勢分析
2. 案例講解:企業(yè)賺錢的三種類型
3. 企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系
4. 模擬游戲---影響企業(yè)利潤因素分析
5. 精益制造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些?
案例講解與練習(xí):關(guān)鍵績效指標(biāo)的計算方法與用途
二、制造業(yè)成本構(gòu)成分析
1. 案例講解:制造業(yè)成本構(gòu)成
2. 案例講解:生產(chǎn)成本分析
3. 討論:影響生產(chǎn)成本的因素有哪些?
案例練習(xí)
三、降低成本的基礎(chǔ)---系統(tǒng)快速識別各類浪費
1.企業(yè)8大浪費分析
案例講解與練習(xí)
2.設(shè)備效率8大損失分析
案例講解與練習(xí)
3. 作業(yè)效率損失---12種常見的動作浪費
案例講解與練習(xí)
4. 快速識別各類浪費的工具
七劍下天山
精益系統(tǒng)識別法
TOC制約理論識別法
四、降低材料成本
1. 影響材料成本的主要因素分析
2. 案例講解:提升材料利用率的方法與工具
3. 降低材料持有成本的方法與工具
案例講解:精益?zhèn)}庫管理要核心在哪?
案例講解:倉庫目視化管理
案例講解:倉庫做到“帳物一致”的核心與工具
4. 案例講解:降低材料成本的途徑與方法
五、降低固定成本的關(guān)鍵---提升單位時間產(chǎn)量
1. 單位時間產(chǎn)量的定義與計算方法
案例講解與練習(xí)
2. 系統(tǒng)分析影響單位時間產(chǎn)量的因素有哪些?
3. 提升單位時間產(chǎn)量的工具之“三標(biāo)”
案例講解與分享:制定三標(biāo)的關(guān)鍵要點
案例講解:三標(biāo)的培訓(xùn)方法
案例講解:三標(biāo)之標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法與用途
4. 提升單位時間產(chǎn)量的核心原則“三不”
案例講解:“三不”原則的含義
案例分享
六、降低設(shè)備折舊成本
1. 討論:企業(yè)中的設(shè)備會出現(xiàn)哪些問題?
2. 設(shè)備問題與設(shè)備折舊成本的關(guān)系
3. 降低或消除設(shè)備問題的方法體系
案例講解:設(shè)備目視化管理---提高設(shè)備維修和操作效率
案例講解:設(shè)備點檢法---提前發(fā)生設(shè)備存在問題,達(dá)到事先預(yù)防保健效果
案例講解:單點教育法---讓新員工快速成為熟練的設(shè)備操作工
案例講解:人機配合改善法---快速提高設(shè)備產(chǎn)能
案例練習(xí)
4. 提升設(shè)備單位時間產(chǎn)量的其它方法與途徑
七、 降低人工成本
1. 作業(yè)效率與人工成本的關(guān)系
2. 提升作業(yè)效率的核心工具---動作經(jīng)濟(jì)原則
案例講解與分享
3. 提升系統(tǒng)產(chǎn)能的工具---工序平衡分析與改善
案例講解與分享
案例講解與練習(xí):平衡效率的計算方法
講師 陳進(jìn)華 介紹
陳進(jìn)華,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員; 天隆電子(深圳)有限公司(臺資);IE工程師、改善委員會主任;奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資);IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長;自貢機一裝備制造有限公司 總經(jīng)理。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實用高效、”的管理理念,是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
培訓(xùn)風(fēng)格
采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。
授課領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等
專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》 2012年11月 廈門大學(xué)出版社出版
☆
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實用高效、”的管理理念,是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
培訓(xùn)風(fēng)格
采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。
授課領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等
專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》 2012年11月 廈門大學(xué)出版社出版
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