成本控制
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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與成本控制
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
蕭旭東
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1、透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則,理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
3、掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意識(shí)
4、了解公司沒(méi)有利潤(rùn)不會(huì)倒閉,但沒(méi)有現(xiàn)金流卻一定會(huì)馬上倒閉,現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)有多重要
5、掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
6、建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí),運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程背景】
德魯克經(jīng)過(guò)多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,最重要的事情有兩件,一是不斷創(chuàng)造客戶,二是減低成本;因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單,在這過(guò)程中要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策,就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)理們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息,因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是在中國(guó)目前的教育體系和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)非財(cái)務(wù)人士一般都沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能教育,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能,因此,對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的,是有價(jià)值的,是能獲得巨大回報(bào)的。。。
【課程要解決的主要問(wèn)題】
什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系?管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些?
要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)?在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么?哪些“財(cái)務(wù)問(wèn)題”應(yīng)該是非財(cái)務(wù)人員做的?哪些事情應(yīng)該是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員做的?怎樣把這些應(yīng)該做的事情做好?做財(cái)務(wù)的基本方法是什么,怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用?
到底要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題?合同審核中要控制哪些方面?企業(yè)運(yùn)營(yíng)中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制?
【課程目標(biāo)】
財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門(mén)是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的?
了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
了解重要的財(cái)務(wù)觀念如:會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià);
介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù);對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等
【課程大綱】:
德魯克經(jīng)過(guò)多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,最重要的事情有兩件,一是不斷創(chuàng)造客戶,二是減低成本;因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單,在這過(guò)程中要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策,就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)理們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息,因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是在中國(guó)目前的教育體系和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)非財(cái)務(wù)人士一般都沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能教育,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能,因此,對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的,是有價(jià)值的,是能獲得巨大回報(bào)的。。。
【課程要解決的主要問(wèn)題】
什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系?管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些?
要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)?在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么?哪些“財(cái)務(wù)問(wèn)題”應(yīng)該是非財(cái)務(wù)人員做的?哪些事情應(yīng)該是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員做的?怎樣把這些應(yīng)該做的事情做好?做財(cái)務(wù)的基本方法是什么,怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用?
到底要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題?合同審核中要控制哪些方面?企業(yè)運(yùn)營(yíng)中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制?
【課程目標(biāo)】
財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門(mén)是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的?
了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
了解重要的財(cái)務(wù)觀念如:會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià);
介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù);對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等
【課程大綱】:
模塊一 什么是財(cái)務(wù)?為什么需要財(cái)務(wù)? 1、觀念:總經(jīng)理財(cái)務(wù)觀念解析? 2、討論:紅色革命的財(cái)務(wù)元素? 3、案例:歷史事件中的財(cái)務(wù)價(jià)值? 4、分析:財(cái)務(wù)能為總經(jīng)理干什么? 5、結(jié)論:你應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng) |
模塊二 怎樣做財(cái)務(wù)?怎樣做好財(cái)務(wù)? 1、財(cái)務(wù)到底要做哪幾件事情? 2、總經(jīng)理怎樣管理財(cái)務(wù)人員? 3、最需要解決的問(wèn)題是什么? 4、企業(yè)靠什么賺錢(qián)? 5、做好財(cái)務(wù)的關(guān)鍵是什么? |
模塊三 怎樣建立高效的財(cái)務(wù)體系? 1、案例:總經(jīng)理忙碌的一天? 2、總經(jīng)理關(guān)注的問(wèn)題有哪些? 3、主要財(cái)務(wù)報(bào)表解讀? 4、怎樣建立財(cái)務(wù)運(yùn)作體系? 5、高效財(cái)務(wù)制度體系舉例 |
模塊四 怎樣節(jié)稅?怎樣控制成本? 1、怎樣應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)檢查? 2、常見(jiàn)的節(jié)稅技術(shù)與籌劃方法? 3、告訴你真實(shí)的成本是什么? 4、總經(jīng)理要堅(jiān)守的成本控制原則 5、成本控制方法及技術(shù)解析? |
模塊五 怎樣管現(xiàn)金流?怎樣防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)? 1、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流的重要性及內(nèi)涵 2、現(xiàn)金流分析與管理技術(shù)解析 3、企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些? 4、企業(yè)如何防范常見(jiàn)的舞弊? 5、企業(yè)常見(jiàn)會(huì)計(jì)法律責(zé)任舉例? |
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)答? 1、共性問(wèn)題? 2、個(gè)性問(wèn)題? 3、行動(dòng)計(jì)劃:讓我們一起來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理水平? 4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任 5、售后支持及服務(wù)模式? |
講師 蕭旭東 介紹
中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院特聘專(zhuān)家;清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師;資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、頂尖風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)家、財(cái)務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一,10年外企財(cái)務(wù)(其中:7年IBM工廠財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn))+5年中央企業(yè)管理經(jīng)歷;《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn);中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心發(fā)起人之一;具有十多年國(guó)際頂尖公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任IBM中國(guó)控股工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理,北京某大型手機(jī)制造營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)總監(jiān),他堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)加上豐富的實(shí)戰(zhàn)工作和管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理體系,為多家企業(yè)建立過(guò)財(cái)務(wù)管理模式。
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