組織成長(zhǎng)模式——高績(jī)效教練新5項(xiàng)修煉

第一講：懸思
一、什么是五項(xiàng)修煉?
1. 第1項(xiàng)修煉是 自我超越
2. 第2項(xiàng)修煉是 改善心智模式
3. 第3項(xiàng)修煉是 建立共同愿望
4. 第4項(xiàng)修煉是 團(tuán)體學(xué)習(xí)
5. 第5項(xiàng)修煉是 系統(tǒng)思考

二、高績(jī)效教練新5項(xiàng)修煉?
1. 理論框架
1) 勝任力模型
2) 冰山素質(zhì)模型
3) 德魯克管理者的五項(xiàng)任務(wù)
2. 高績(jī)效教練新5項(xiàng)修煉
1) 第1項(xiàng)修煉是 人力
2) 第2項(xiàng)修煉是 人情
3) 第3項(xiàng)修煉是 人緣
4) 第4項(xiàng)修煉是 人脈
5) 第5項(xiàng)修煉是 人勢(shì)
 
第二講：苦索
一、人力- 領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人與育人
1. 如何識(shí)領(lǐng)導(dǎo)9 德
1) 是遠(yuǎn)使之而觀其忠：忠誠(chéng)— 遠(yuǎn)使
2) 是近使之而觀其敬：敬業(yè)— 近使
3) 是煩使之而觀其能：能力— 煩使
4) 是卒然向焉而觀其知：廣識(shí)— 卒問(wèn)
5) 是急與之期而觀其信：守信— 急使
6) 是委之以財(cái)而觀其仁：大局— 委財(cái)
7) 是告之以危而觀其節(jié)：意志— 危難
⑧ 是醉之以酒而觀其則：原則— 醉酒
⑨ 是雜之以處而觀其色：影響— 雜處
——人才23項(xiàng)基礎(chǔ)素質(zhì)介紹
2. 自我管理
3. 育領(lǐng)導(dǎo)7項(xiàng)基本技能
1) 管理角色認(rèn)知
2) 有效溝通
3) 教練輔導(dǎo)
4) 授權(quán)管理
5) 時(shí)間管理
6) 目標(biāo)管理
7) 績(jī)效管理
——管理者15項(xiàng)通用能力介紹
4. 企業(yè)人才管理IETC培育體系建設(shè)
1) “選”Interview
2) “測(cè)”Evaluation
3) “訓(xùn)”Train
4) “輔”Coach
5. “人才教練大師“的7項(xiàng)工作法則
1) CEO高度重視和親自參與，創(chuàng)建一種適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境
2) 明察秋毫，培養(yǎng)”星星之火“的精英
3) 梳理和強(qiáng)化正確的人才理念
4) 營(yíng)造信任和坦誠(chéng)溝通的文化氛圍
5) 建立嚴(yán)格的人才評(píng)估制度
6) 與人力資源部建立伙伴關(guān)系
7) 不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
6. 高管路徑培養(yǎng)方式
1) 情景教練輔導(dǎo)
2) ”輪崗培養(yǎng)“領(lǐng)導(dǎo)人才

二、人情- 團(tuán)隊(duì)與群眾基礎(chǔ)建立
1. 4類團(tuán)隊(duì)的辨識(shí)與團(tuán)隊(duì)提升重點(diǎn)
1) 高能力 高意愿團(tuán)隊(duì)
2) 高能力 低意愿 團(tuán)隊(duì)
3) 低能力 高意愿團(tuán)隊(duì)
4) 低能力 低意愿團(tuán)隊(duì)
2. ——點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)“3段式”助推
1) “火”
2) “氣”
3) “力”

三、人緣- 領(lǐng)導(dǎo)魅力提升
1. 4類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的辨識(shí)與團(tuán)隊(duì)搭配
1) 授權(quán)型(高能力高意愿)
2) 推動(dòng)型(高能力低意愿)
3) 參與型(低能力高意愿)
4) 指令型(低能力低意愿)
2 . 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的4步路徑
1) 管理 自我
2) 管理 他人
3) 管理 團(tuán)隊(duì)
4) 管理 組織
3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的6個(gè)階段
1) 從管理自我到管理他人
2) 從管理他人到管理經(jīng)理人員
3) 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
4) 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
5) 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管
6) 從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官

四、人脈：圈定未來(lái)——“人脈圈”建立
1. 職業(yè)生涯人脈重要性
2. 圈定未來(lái)——職業(yè)人脈的5個(gè)關(guān)鍵圈子
1) 兄弟圈(做起)
2) 能人圈(做好)
3) 生意圈(做易)
4) 人情圈(做火)
5) 階層圈(做大)
 
第三講：頓悟
一、承上啟下：人勢(shì)—— 職業(yè)勢(shì)能運(yùn)用
1. 慧眼識(shí)勢(shì)
1) 國(guó)運(yùn)(如何找到國(guó)家、行業(yè)勢(shì)能)
2) 家道(如何找到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)勢(shì)能)
2. 巧用7勢(shì)
1) 韜光養(yǎng)晦——蓄勢(shì)
2) 掌握全局薦——審勢(shì)
3) 毛遂自薦——用勢(shì)
4) 乘勢(shì)而為——發(fā)勢(shì)
5) 功成名就——造勢(shì)
6) 扶人上馬送一程——給勢(shì)
7) 大隱于市——退勢(shì)

幸福型組織構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)管理專家
25年大型國(guó)企與外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)蓋諾普Gallup優(yōu)勢(shì)才干識(shí)別及指導(dǎo)專業(yè)講師
幸福管理@超越績(jī)效的DNA™思想體系構(gòu)建者
中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師(資深Disc、MBTI 分析人士)
高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源師、心理咨詢師

曾任：
廣元市外貿(mào)局辦公室主任
IBM | 某銷售分公司| 銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師
南京某科技集團(tuán)| 集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) | 集團(tuán)副總裁兼教學(xué)中心總經(jīng)理
四川長(zhǎng)虹 | 培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師丨總經(jīng)辦秘書(shū) 丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長(zhǎng)、大區(qū)總經(jīng)理等職

現(xiàn)任：
蘇州巨細(xì)信息科技股份有限公司| 獨(dú)立董事
上海寶歐工業(yè)自動(dòng)化有限公司| 董事、人力資本專家顧問(wèn)
億微（上海）創(chuàng)業(yè)投資有限公司| 董事、人力資本專家顧問(wèn)
作品：書(shū)籍
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者十二項(xiàng)修煉》(人民郵電出版社出版)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
     二十五年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，多年來(lái)專注于企業(yè)管理和實(shí)踐，將自己對(duì)于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合，為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理體系，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢，使企業(yè)受益匪淺！
     曾服務(wù)于機(jī)關(guān)、外企、民企、國(guó)企，從事過(guò)多年集團(tuán)管理工作，有著豐富的管理專業(yè)知識(shí)與深厚的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，原四川長(zhǎng)虹培訓(xùn)中心主任兼首席培訓(xùn)師，曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等政府機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)項(xiàng)目體系、課程開(kāi)發(fā)體系及教材開(kāi)發(fā)等工作；
     被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)公認(rèn)為管理能力功底深厚的實(shí)戰(zhàn)型人本管理企業(yè)培訓(xùn)師，課程滿意率達(dá)97%以上，具有極佳的口碑，學(xué)員評(píng)價(jià)公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深！
 
學(xué)術(shù)成就：
1.人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘職業(yè)經(jīng)理人管理理論專家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)測(cè)評(píng)專業(yè)委員會(huì)理事會(huì)員；
2.清華、北大、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者，四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院外聘兼職教授，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師、北大縱橫導(dǎo)師庫(kù)專家老師；
3.上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院外聘講師；
4. 榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專家、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)及中小企業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家；榮獲西交利物浦大學(xué)2015年度“桃李西浦獎(jiǎng)等；
 
研究領(lǐng)域：
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：包括領(lǐng)導(dǎo)力基因，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理理論、技能構(gòu)建、提升等。
2.績(jī)效治理：包括戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效變革，組織變革，流程優(yōu)化，營(yíng)銷管理、技能等;
 
授課風(fēng)格：
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
基于建構(gòu)教學(xué)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)：學(xué)員自學(xué)→問(wèn)題探討→輔導(dǎo)分析→講師歸納→學(xué)員實(shí)踐→輔導(dǎo)跟蹤
 
輔導(dǎo)風(fēng)格：
深入實(shí)際，了解管理現(xiàn)狀，從大數(shù)據(jù)分析出發(fā)，根據(jù)《經(jīng)營(yíng)管理12 問(wèn)》找到經(jīng)營(yíng)者困局，使用《Q12 員工敬業(yè)度調(diào)查》工具，落實(shí)《管理者基本五任務(wù)》技能，按照實(shí)際需求進(jìn)行目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的制定，結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行具有針對(duì)性地咨詢方案設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)，關(guān)注企業(yè)管理者及員工行為改善;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指 標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議；監(jiān)督項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施，幫助企業(yè)解決推進(jìn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題。
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