內訓課程大綱
第一講：懸思
一、什么是五項修煉?
1. 第1項修煉是 自我超越
2. 第2項修煉是 改善心智模式
3. 第3項修煉是 建立共同愿望
4. 第4項修煉是 團體學習
5. 第5項修煉是 系統(tǒng)思考
二、高績效教練新5項修煉?
1. 理論框架
1) 勝任力模型
2) 冰山素質模型
3) 德魯克管理者的五項任務
2. 高績效教練新5項修煉
1) 第1項修煉是 人力
2) 第2項修煉是 人情
3) 第3項修煉是 人緣
4) 第4項修煉是 人脈
5) 第5項修煉是 人勢
第二講：苦索
一、人力- 領導識人與育人
1. 如何識領導9 德
1) 是遠使之而觀其忠：忠誠— 遠使
2) 是近使之而觀其敬：敬業(yè)— 近使
3) 是煩使之而觀其能：能力— 煩使
4) 是卒然向焉而觀其知：廣識— 卒問
5) 是急與之期而觀其信：守信— 急使
6) 是委之以財而觀其仁：大局— 委財
7) 是告之以危而觀其節(jié)：意志— 危難
⑧ 是醉之以酒而觀其則：原則— 醉酒
⑨ 是雜之以處而觀其色：影響— 雜處
——人才23項基礎素質介紹
2. 自我管理
3. 育領導7項基本技能
1) 管理角色認知
2) 有效溝通
3) 教練輔導
4) 授權管理
5) 時間管理
6) 目標管理
7) 績效管理
——管理者15項通用能力介紹
4. 企業(yè)人才管理IETC培育體系建設
1) “選”Interview
2) “測”Evaluation
3) “訓”Train
4) “輔”Coach
5. “人才教練大師“的7項工作法則
1) CEO高度重視和親自參與，創(chuàng)建一種適合人才成長的環(huán)境
2) 明察秋毫，培養(yǎng)”星星之火“的精英
3) 梳理和強化正確的人才理念
4) 營造信任和坦誠溝通的文化氛圍
5) 建立嚴格的人才評估制度
6) 與人力資源部建立伙伴關系
7) 不斷學習，持續(xù)改進
6. 高管路徑培養(yǎng)方式
1) 情景教練輔導
2) ”輪崗培養(yǎng)“領導人才
二、人情- 團隊與群眾基礎建立
1. 4類團隊的辨識與團隊提升重點
1) 高能力 高意愿團隊
2) 高能力 低意愿 團隊
3) 低能力 高意愿團隊
4) 低能力 低意愿團隊
2. ——點燃團隊“3段式”助推
1) “火”
2) “氣”
3) “力”
三、人緣- 領導魅力提升
1. 4類領導風格的辨識與團隊搭配
1) 授權型(高能力高意愿)
2) 推動型(高能力低意愿)
3) 參與型(低能力高意愿)
4) 指令型(低能力低意愿)
2 . 領導力成長的4步路徑
1) 管理 自我
2) 管理 他人
3) 管理 團隊
4) 管理 組織
3. 領導力發(fā)展的6個階段
1) 從管理自我到管理他人
2) 從管理他人到管理經(jīng)理人員
3) 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
4) 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
5) 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
6) 從集團高管到首席執(zhí)行官
四、人脈：圈定未來——“人脈圈”建立
1. 職業(yè)生涯人脈重要性
2. 圈定未來——職業(yè)人脈的5個關鍵圈子
1) 兄弟圈(做起)
2) 能人圈(做好)
3) 生意圈(做易)
4) 人情圈(做火)
5) 階層圈(做大)
第三講：頓悟
一、承上啟下：人勢—— 職業(yè)勢能運用
1. 慧眼識勢
1) 國運(如何找到國家、行業(yè)勢能)
2) 家道(如何找到企業(yè)、團隊勢能)
2. 巧用7勢
1) 韜光養(yǎng)晦——蓄勢
2) 掌握全局薦——審勢
3) 毛遂自薦——用勢
4) 乘勢而為——發(fā)勢
5) 功成名就——造勢
6) 扶人上馬送一程——給勢
7) 大隱于市——退勢
幸福型組織構建及實戰(zhàn)管理專家
25年大型國企與外企實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國蓋諾普Gallup優(yōu)勢才干識別及指導專業(yè)講師
幸福管理@超越績效的DNA™思想體系構建者
中國注冊高級測評師(資深Disc、MBTI 分析人士)
高級培訓師、高級人力資源師、心理咨詢師
曾任：
廣元市外貿局辦公室主任
IBM | 某銷售分公司| 銷售經(jīng)理兼培訓師
南京某科技集團| 集團副董事長、總經(jīng)理
影響力教育訓練集團 | 集團副總裁兼教學中心總經(jīng)理
四川長虹 | 培訓中心主任兼商學院常務副院長、首席培訓師丨總經(jīng)辦秘書 丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長、大區(qū)總經(jīng)理等職
現(xiàn)任：
蘇州巨細信息科技股份有限公司| 獨立董事
上海寶歐工業(yè)自動化有限公司| 董事、人力資本專家顧問
億微（上海）創(chuàng)業(yè)投資有限公司| 董事、人力資本專家顧問
作品：書籍
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者十二項修煉》(人民郵電出版社出版)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
二十五年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結，多年來專注于企業(yè)管理和實踐，將自己對于培訓和管理的認知有機結合，為國內數(shù)百家企業(yè)提供培訓輔導，幫助企業(yè)構建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本開發(fā)培訓管理體系，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓、輔導咨詢，使企業(yè)受益匪淺！
曾服務于機關、外企、民企、國企，從事過多年集團管理工作，有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實踐經(jīng)驗，原四川長虹培訓中心主任兼首席培訓師，曾供職于外貿局、外企、民營企業(yè)、央企等政府機關、企業(yè)，擔任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、人才培養(yǎng)中心副主任等職務，主持參與構建企業(yè)大學、商學院、人力資本開發(fā)系統(tǒng)，領導培訓管理系統(tǒng)、培訓項目體系、課程開發(fā)體系及教材開發(fā)等工作；
被受訓和輔導的企業(yè)公認為管理能力功底深厚的實戰(zhàn)型人本管理企業(yè)培訓師，課程滿意率達97%以上，具有極佳的口碑，學員評價公認為最受歡迎、效果最好、印象最深！
學術成就：
1.人力資源開發(fā)研究會職業(yè)經(jīng)理人領導力特聘專家、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘職業(yè)經(jīng)理人管理理論專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員、中國人力資源開發(fā)研究會測評專業(yè)委員會理事會員；
2.清華、北大、香港財經(jīng)大學商學院授課學者，四川信息職業(yè)技術學院外聘兼職教授，西交利物浦大學校外導師、北大縱橫導師庫專家老師；
3.上海市創(chuàng)業(yè)指導專家、上海大學創(chuàng)業(yè)學院外聘講師；
4. 榮獲中國企業(yè)教育百強第八屆中層領導力專業(yè)十佳培訓師、第九屆領導力專業(yè)中國十大培訓專家、中國人力資源開發(fā)研究會及中小企業(yè)協(xié)會領導力十大培訓專家；榮獲西交利物浦大學2015年度“桃李西浦獎等；
研究領域：
1.領導力發(fā)展：包括領導力基因，領導力發(fā)展路徑、領導力變革、管理理論、技能構建、提升等。
2.績效治理：包括戰(zhàn)略目標，績效變革，組織變革，流程優(yōu)化，營銷管理、技能等;
授課風格：
詼諧幽默、生動之中領略概念的原理;擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實戰(zhàn)與理論結合，讓受訓者活學活用。
基于建構教學培訓流程設計：學員自學→問題探討→輔導分析→講師歸納→學員實踐→輔導跟蹤
輔導風格：
深入實際，了解管理現(xiàn)狀，從大數(shù)據(jù)分析出發(fā)，根據(jù)《經(jīng)營管理12 問》找到經(jīng)營者困局，使用《Q12 員工敬業(yè)度調查》工具，落實《管理者基本五任務》技能，按照實際需求進行目標行動計劃的制定，結合實際需求進行具有針對性地咨詢方案設計并實施培訓，關注企業(yè)管理者及員工行為改善;建立目標導向式的指 標評價體系，并圍繞企業(yè)關注指標提供項目建議；監(jiān)督項目推動實施，幫助企業(yè)解決推進過程中實際問題。
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