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田口試驗設計

內(nèi)訓講師：李國武需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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田口試驗設計內(nèi)訓基本信息:

李國武

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請李國武給李國武留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、理解田口博士對于品質(zhì)的定義，及品質(zhì)損失函數(shù)
2、熟悉田口品質(zhì)損失函數(shù)與平均品質(zhì)損失的計算
3、理解參數(shù)因子的分類原理，理解S/N比的含義
4、掌握田口試驗設計的實驗流程，能夠熟練操作Minitab軟件創(chuàng)建和分析實驗
5、掌握田口試驗設計成果優(yōu)化步驟及成果再現(xiàn)性評估方法

內(nèi)訓課程大綱

日期	知識模塊	課程內(nèi)容	課時
第一天	模塊一：田口試驗設計概述	試驗設計方法的產(chǎn)生與發(fā)展田口試驗設計方法試驗設計名詞介紹	0.5H
	模塊二：統(tǒng)計學基礎知識	數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)收集母體與抽樣母數(shù)與統(tǒng)計量（計量/數(shù)型）	1H
	模塊三: 品質(zhì)損失函數(shù)與信噪比(S/N)	田口品質(zhì)定義品質(zhì)工程品質(zhì)損失函數(shù) 信噪比(S/N比)	2.5H
	模塊四：篩選設計之2^k試驗	創(chuàng)建兩水平試驗設計（2^k試驗）兩水平試驗設計分析及結果解析案例練習及研討	2H
	模塊五：量化設計之中心點試驗	創(chuàng)建及分析兩水平加中心點設計角點、中心點的設計定義加中心點設計目的及作用	1H
第二天	模塊六：優(yōu)化設計之中心復合試驗	響應曲面設計（RSM）定義與分類中心復合試驗設計創(chuàng)建（CCD/CCF）中心復合試驗設計分析中心復合試驗設計建模及優(yōu)化案例練習及研討	2H
	模塊八：穩(wěn)健設計之靜態(tài)田口試驗	田口試驗設計目的及原理創(chuàng)建靜態(tài)田口試驗設計分析靜態(tài)田口實驗設計案例練習及研討	4H
	模塊九：課程總結及答疑	田口試驗設計實施流程總結課程內(nèi)容回顧 Q&A	1H

講師李國武介紹

李國武，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任，臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢：李國武老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷：李國武老師作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷：李國武老師在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.