H-03 HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破____站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值

一． 變革時(shí)期的人力資源管理

    1. 案例分享：某公司90后員工的思想現(xiàn)狀，如何管理

    2. 了解目前階段員工的訴求

    3. 中國(guó)改革開(kāi)放三十年的人力資源管理歷程

 

二． 從企業(yè)的價(jià)值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位

    1. 企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)介紹

    2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的平衡中人力資源管理的作用

    3. 舉例分析，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理所處的地位

    4. 企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)該采取怎么樣的人力資源管理對(duì)策

    5. 互動(dòng)：為什么我們會(huì)有這么多的困惑，我們的困惑來(lái)源于哪里

 

三． HR工作如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行鏈接

    1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，如何通過(guò)HR的活動(dòng)體現(xiàn)

    2. 案例介紹：華為公司三十年發(fā)展歷程中HR在業(yè)務(wù)中的價(jià)值

    3. 深度分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的HR活動(dòng)

    4. 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹

    5. 最新的人力資源管理組織形態(tài)：能力要求、利與弊

        人力資源的核心能力要求介紹

         案例介紹：華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

    6. 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析

    7. 分組討論：本公司HR的作用與價(jià)值如何體現(xiàn)

 

四． 哪些因素影響了我們從事人力資源管理工作的積極性

    1. 你是否熱愛(ài)你目前的工作：了解自我激勵(lì)

    2. 你是否是在進(jìn)行系統(tǒng)化的思考和實(shí)踐人力資源管理工作

         系統(tǒng)化的人力資源管理模型介紹

        了解自己的職業(yè)發(fā)展樹(shù)：你打算如何構(gòu)建自己的人力資源管理體系

    3. 你是否熟悉并了解公司的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品知識(shí)：支持和服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展

         如何提升：方法與技術(shù)分享

        通過(guò)梳理公司組織結(jié)構(gòu)獲得

         通過(guò)帶領(lǐng)部門(mén)管理者梳理崗位及職責(zé)獲得

         通過(guò)指導(dǎo)部門(mén)管理者構(gòu)建崗位指標(biāo)獲得

        某公司職位梳理、職責(zé)分配、指標(biāo)構(gòu)建舉例

 

五． 如何突破人力資源管理工作的局限性

    1. 分析的基礎(chǔ)：冰山模型介紹

    2. 從劉劭的《人物志》中英雄的解析：構(gòu)建自身的專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

    3. 互動(dòng)：人力資源管理工作者所需要的勝任素質(zhì)

    4. 測(cè)試：了解自己的動(dòng)機(jī)曲線

    5. 如何轉(zhuǎn)型與調(diào)整

    6. 十年磨一劍，堅(jiān)持并持之以恒的刻意練習(xí)

何新云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
職業(yè)背景： 海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
1.現(xiàn)為：深圳市某管理咨詢公司總經(jīng)理，中國(guó)人才熱線特聘人力資源顧問(wèn)，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級(jí)管理顧問(wèn)，數(shù)家管理咨詢顧問(wèn)公司資深培訓(xùn)講師。
2.長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題的人力資源管理演講。
授課經(jīng)驗(yàn)：15年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
授課風(fēng)格：將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享 在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。