轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理等

內(nèi)容介紹：
第一單元：生存狀態(tài)
一、 生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)的推動(dòng)力三力作用下的中國(guó)企業(yè)
二、 中國(guó)目前企業(yè)家的困擾
三、 老板、中層、員工在關(guān)心什么？
四、 8大戰(zhàn)略原則
(一) 擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
(二) 企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展
(三) 擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
(四) 注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)。
(五) 關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
(六) 注重利益關(guān)系的平衡
(七) 擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
(八) 注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)

第二單元：變革轉(zhuǎn)型
一、 中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段
(一) 第一階段：“尋租”——“好買賣”——“關(guān)系資源”
(二) 第二階段：一招鮮 ——“好項(xiàng)目”——“機(jī)會(huì)銷售”
(三) 第三階段：全面競(jìng)爭(zhēng)——“好企業(yè)”——系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力
二、 尋租時(shí)代的游戲規(guī)則
戰(zhàn)略趨同的雞肋現(xiàn)象、機(jī)會(huì)循環(huán)的短命現(xiàn)象
三、 戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
(一) 經(jīng)營(yíng)思路變化
1. 機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 資源整合——能力培養(yǎng)
3. “巧妙運(yùn)做”——系統(tǒng)管理
(二) 觀點(diǎn)：成長(zhǎng)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
(三) 解決之道：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立實(shí)施操作系統(tǒng)！
(四) 解決問(wèn)題的關(guān)鍵
1. 規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略（做什么——做正確的事）
2. 建立控制與激勵(lì)系統(tǒng)（怎么做——把事做正確）
3. 提高經(jīng)理職業(yè)化程度（誰(shuí)去做——正確的人）
(五) 企業(yè)轉(zhuǎn)型：培植企業(yè)轉(zhuǎn)型能力

第三單元：轉(zhuǎn)型關(guān)注
一、 企業(yè)成長(zhǎng)總體走勢(shì)特征：
資本社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)職業(yè)化、管理規(guī)范化、觀念全球化
二、 中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型空間
1. 能力空間：基礎(chǔ)能力 VS創(chuàng)新能力
2. 市場(chǎng)空間：本土化VS 全球化
3. 資源空間：社會(huì)資源VS 企業(yè)資源
4. 管理空間：企業(yè)行為VS企業(yè)家行為
5. 成長(zhǎng)空間：規(guī)模膨脹VS持續(xù)發(fā)展
三、 轉(zhuǎn)型五大重點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1) 全球化視野、戰(zhàn)略性管理、精益化管理、平臺(tái)化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)性控制業(yè)務(wù)
2) 核心能力關(guān)注點(diǎn)的演變：資本——資本、技術(shù)、人、管理
1. 組織轉(zhuǎn)型
1) 組織管理的系統(tǒng)性
2) 組織是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，考慮組織問(wèn)題要從企業(yè)目標(biāo)即戰(zhàn)略入手，在以人為本的基礎(chǔ)上，依靠責(zé)任與權(quán)利來(lái)保障分工與協(xié)作的科學(xué)性。
2. 機(jī)制轉(zhuǎn)型
1) 機(jī)制：人力資源管理的核心點(diǎn)
2) 管理的落腳點(diǎn)在管“人”上
3) 人力資源管理：崗位體系、績(jī)效體系、薪酬激勵(lì)體系
3. 企業(yè)人轉(zhuǎn)型
1) 企業(yè)家群體變遷：接班人、年輕化、知識(shí)化
2) 企業(yè)運(yùn)作的變遷：規(guī)范化、微利化、持續(xù)性、系統(tǒng)性
3) 企業(yè)員工的變遷：參與性、人性化、價(jià)值多元、實(shí)際
4) 企業(yè)管理員工教育
5) 構(gòu)成核心能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力、人的管理能力
4. 經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
1) 由項(xiàng)目機(jī)會(huì)為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變
2) 由注重項(xiàng)目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉(zhuǎn)變
3) 由注重外部資源整合向構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變
4) 由簡(jiǎn)單的項(xiàng)目融資模式向總體的資本運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
5) 由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變

第四單元：直面變革
一、 態(tài)度與觀念：要改變?nèi)松?，須先改變觀念；要改變環(huán)境，須先改變心境。
二、 優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
1. 變革能力是“行動(dòng)”出來(lái)的
2. 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
3. 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
4. 沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
5. 開(kāi)除政客式人物
6. 親自作出表率
三、 應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的個(gè)體成長(zhǎng)之道：
1. 轉(zhuǎn)變意識(shí)
強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)：創(chuàng)造良好績(jī)效的危機(jī)感、對(duì)市場(chǎng)生存環(huán)境的強(qiáng)烈互動(dòng)意識(shí)
2. 擺正心態(tài)
1) 正向思維：有效管理自己情緒的V型思考法
2) 責(zé)任感：責(zé)任感是管理的核心，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)
3. 提升技能
1) 影響力：自我管理（角色定位、心智修煉、時(shí)間管理）
2) 領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)T工管理（員工激勵(lì)、員工培育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
3) 執(zhí)行力：工作管理（目標(biāo)管理、有效授權(quán)、有效溝通、績(jī)效評(píng)估）

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)理事，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等專欄作者，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)、勝任力建設(shè)工程等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
先后主持參與了200多項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級(jí)顧問(wèn)。
運(yùn)用國(guó)際化理念提供本土化解決方案，對(duì)中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行深入研究及整合，率先形成了解決中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格：
案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識(shí)淵博、互動(dòng)分享，豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對(duì)話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊(duì)伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營(yíng)大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國(guó)崛起之謎》《中國(guó)商典》等