轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

授課對象：企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理等

內(nèi)容介紹：
第一單元：生存狀態(tài)
一、 生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)
二、 中國目前企業(yè)家的困擾
三、 老板、中層、員工在關(guān)心什么？
四、 8大戰(zhàn)略原則
(一) 擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
(二) 企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展
(三) 擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
(四) 注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會。
(五) 關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務(wù)融資管理，具有較強風(fēng)險意識
(六) 注重利益關(guān)系的平衡
(七) 擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
(八) 注重核心團隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊

第二單元：變革轉(zhuǎn)型
一、 中國企業(yè)演變的三個階段
(一) 第一階段：“尋租”——“好買賣”——“關(guān)系資源”
(二) 第二階段：一招鮮 ——“好項目”——“機會銷售”
(三) 第三階段：全面競爭——“好企業(yè)”——系統(tǒng)競爭能力
二、 尋租時代的游戲規(guī)則
戰(zhàn)略趨同的雞肋現(xiàn)象、機會循環(huán)的短命現(xiàn)象
三、 戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則
(一) 經(jīng)營思路變化
1. 機會導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 資源整合——能力培養(yǎng)
3. “巧妙運做”——系統(tǒng)管理
(二) 觀點：成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
(三) 解決之道：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立實施操作系統(tǒng)！
(四) 解決問題的關(guān)鍵
1. 規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略（做什么——做正確的事）
2. 建立控制與激勵系統(tǒng)（怎么做——把事做正確）
3. 提高經(jīng)理職業(yè)化程度（誰去做——正確的人）
(五) 企業(yè)轉(zhuǎn)型：培植企業(yè)轉(zhuǎn)型能力

第三單元：轉(zhuǎn)型關(guān)注
一、 企業(yè)成長總體走勢特征：
資本社會化、經(jīng)營職業(yè)化、管理規(guī)范化、觀念全球化
二、 中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型空間
1. 能力空間：基礎(chǔ)能力 VS創(chuàng)新能力
2. 市場空間：本土化VS 全球化
3. 資源空間：社會資源VS 企業(yè)資源
4. 管理空間：企業(yè)行為VS企業(yè)家行為
5. 成長空間：規(guī)模膨脹VS持續(xù)發(fā)展
三、 轉(zhuǎn)型五大重點
1. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1) 全球化視野、戰(zhàn)略性管理、精益化管理、平臺化建設(shè)、風(fēng)險性控制業(yè)務(wù)
2) 核心能力關(guān)注點的演變：資本——資本、技術(shù)、人、管理
1. 組織轉(zhuǎn)型
1) 組織管理的系統(tǒng)性
2) 組織是一個系統(tǒng)性的概念，考慮組織問題要從企業(yè)目標(biāo)即戰(zhàn)略入手，在以人為本的基礎(chǔ)上，依靠責(zé)任與權(quán)利來保障分工與協(xié)作的科學(xué)性。
2. 機制轉(zhuǎn)型
1) 機制：人力資源管理的核心點
2) 管理的落腳點在管“人”上
3) 人力資源管理：崗位體系、績效體系、薪酬激勵體系
3. 企業(yè)人轉(zhuǎn)型
1) 企業(yè)家群體變遷：接班人、年輕化、知識化
2) 企業(yè)運作的變遷：規(guī)范化、微利化、持續(xù)性、系統(tǒng)性
3) 企業(yè)員工的變遷：參與性、人性化、價值多元、實際
4) 企業(yè)管理員工教育
5) 構(gòu)成核心能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力、人的管理能力
4. 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
1) 由項目機會為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變
2) 由注重項目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉(zhuǎn)變
3) 由注重外部資源整合向構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變
4) 由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉(zhuǎn)變
5) 由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變

第四單元：直面變革
一、 態(tài)度與觀念：要改變?nèi)松毾雀淖冇^念；要改變環(huán)境，須先改變心境。
二、 優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
1. 變革能力是“行動”出來的
2. 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
3. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的
4. 沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
5. 開除政客式人物
6. 親自作出表率
三、 應(yīng)對轉(zhuǎn)型的個體成長之道：
1. 轉(zhuǎn)變意識
強烈的危機意識：創(chuàng)造良好績效的危機感、對市場生存環(huán)境的強烈互動意識
2. 擺正心態(tài)
1) 正向思維：有效管理自己情緒的V型思考法
2) 責(zé)任感：責(zé)任感是管理的核心，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)
3. 提升技能
1) 影響力：自我管理（角色定位、心智修煉、時間管理）
2) 領(lǐng)導(dǎo)力：員工管理（員工激勵、員工培育、團隊建設(shè)）
3) 執(zhí)行力：工作管理（目標(biāo)管理、有效授權(quán)、有效溝通、績效評估）

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會理事，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《中國經(jīng)濟時報》等專欄作者，《經(jīng)濟日報》《中國企業(yè)報》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬制度設(shè)計、勝任力建設(shè)工程等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
先后主持參與了200多項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級顧問。
運用國際化理念提供本土化解決方案，對中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進行深入研究及整合，率先形成了解決中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格：
案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識淵博、互動分享，豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項實務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國崛起之謎》《中國商典》等