企業(yè)轉型三部曲

基礎知識篇　
一、企業(yè)的本質與企業(yè)利潤公式
1.1 企業(yè)的本質一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系
1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運營管理的商業(yè)邏輯
1.4企業(yè)的本質二：契約組合性
1.5利潤公式一：企業(yè)績效函數
1.6  A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.7  利潤公式二：價值與成本函數
1.8 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等
二、轉型與轉型管理
2.1什么是轉型
2.2企業(yè)轉型三部曲：戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型
2.3 管理轉型四大法則
2.4互動： 討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
2.5有效轉型的七大要點
定義轉型及其目標
闡明必要性和緊迫性
愿景引導
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉型與主導邏輯
變革宣講和持續(xù)改進
2.6 互動：對本企業(yè)定義轉型及其類型、哪些是重點轉型內容、轉型的必要性、阻力分析和差距分析
2.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行、俞敏洪等
戰(zhàn)略管理篇　
一、戰(zhàn)略概念
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2什么是戰(zhàn)略管理
1.3戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
1.4案例：曹操、分眾傳媒、格蘭仕、安科生物、戴爾、速達軟件等
二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略
2.1價值、效用與客戶偏好
2.2競爭力公式
2.3競爭力公式與企業(yè)競爭戰(zhàn)略路徑選擇
差異化戰(zhàn)略
總成本領先與集中戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.4案例：格蘭仕、海爾、美兆診所、諾基亞、松下電器等
 
戰(zhàn)略轉型篇　
 
一、戰(zhàn)略轉型的必要性分析
1.1 外因分析
1.2 內因分析
1.3案例：佛山天地行、匯眾水處理、中國電信、IBM、東經包裝、微軟、TCL等
1.4互動：對本企業(yè)通過現(xiàn)有業(yè)務分析、資源能力分析和可持續(xù)發(fā)展模式分析等，為什么企業(yè)要戰(zhàn)略轉型
二、戰(zhàn)略轉型的路徑分析：業(yè)務轉型
2.1企業(yè)增長的七個自由度分析
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
2.2產業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行產業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉型路徑分析
2.3企業(yè)商業(yè)模式分析（專題）
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行商業(yè)模式現(xiàn)狀分析與轉型路徑分析
2.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的加法減法合并法
多元業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑
單一業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑
2.5現(xiàn)有業(yè)務加法減法合并法的工具介紹
波士頓矩陣
GE矩陣
企業(yè)生命周期與資源能力匹配矩陣
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)業(yè)務做波士頓、GE矩陣等分析
2.6案例：東軟、東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、宏大爆破等
2.7互動：總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑
三、戰(zhàn)略轉型的配套基礎設施：能力轉型
3.1 什么是能力
3.2價值鏈系統(tǒng)分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲線
3.5能力決策模型
3.6能力轉型的路徑分析
3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利豐、天鵬盛電子、戴爾、匯眾等
 
管理轉型與治理轉型專題篇
一、管理轉型
1.1管理的概念與本質
1.2企業(yè)生命周期理論與管理轉型
1.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型的主要管理問題、癥狀及其對策
1.4案例分析：律師的故事、溫州老板當采購經理的苦惱、交期會議、銀行風險評估體系等
二、治理轉型
2.1公司治理概念及其誤區(qū)
2.2當前中國企業(yè)存在的主要公司治理問題
2.3產權比較優(yōu)勢的變化與治理轉型
2.4公司治理結構優(yōu)化的主要對策
2.5公司治理案例：三九、創(chuàng)維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等
商業(yè)模式篇
一、商業(yè)模式
1.1什么是商業(yè)模式
1.2成功商業(yè)模式的特征
1.3商業(yè)模式模型
1.4尋找客戶客戶偏好的八大技法
1.5商業(yè)模式創(chuàng)新與設計的步驟與方法
1.6咨詢案例：佛山天地行、匯眾水處理、漢唐汽車電子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕、上海邑通、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院
1.7案例：我愛卡、湖南衛(wèi)視、通用汽車、百思買、冠盛汽配、海南航空、美兆診所、墨西哥水泥公司、F35飛機、蔣介石、宋江等
二、平臺戰(zhàn)略
2.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
2.2中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段
2.3平臺戰(zhàn)略及其分類
2.4平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯
2.5平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑
2.6平臺戰(zhàn)略構建步驟
2.7平臺戰(zhàn)略評估
2.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析 
 
優(yōu)勢
震撼性：智慧的啟迪，幫助學員拓展思維，激發(fā)潛能，頓悟到企業(yè)發(fā)展的新藍海。
強實戰(zhàn)性：內容實戰(zhàn)實用，均來自于一線咨詢實踐；現(xiàn)場輔導方法豐富，善于啟發(fā)學員分析解決問題。
強借鑒性：眾多成功企業(yè)案例將給學員更多啟發(fā)和借鑒。
強有效性：在廖曉老師的輔導下，每家企業(yè)不僅掌握了企業(yè)轉型的工具與方法，還可以掌握如何制定自身轉型戰(zhàn)略。
學習方式
案例分析、專題研討，互動討論、問卷調查、訪談座談、現(xiàn)場方案制定
課程對象
董事長、董事、總經理、副總經理、總監(jiān)等中高層管理人員

廖曉--中國最具有實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，中華企管培訓網特聘講師,中國平臺戰(zhàn)略第一人,中國管理傳播網等著名網站專欄專家,《戰(zhàn)略轉型》作者，戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng)始人,北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授。

實戰(zhàn)經驗：
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業(yè)績效函數；戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

主要著作：《戰(zhàn)略轉型》、《治理轉型》、《管理轉型》

媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

授課風格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式，讓企業(yè)內部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學員的好評。