課程背景：    在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？

在中國三十年的市場化進(jìn)程中，一大批本土企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個(gè)良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復(fù)雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，有時(shí)反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因?yàn)楸就疗髽I(yè)所處的市場環(huán)境和營商環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！  

一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

3、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

明確轉(zhuǎn)型方向

把握轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)

商業(yè)模式創(chuàng)新

充足的財(cái)力等資源支持

組織文化和人才保障

堅(jiān)定的信念

高效的執(zhí)行

二、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新的類型：美國美智公司（Mercer）公司的亞德里安等人總結(jié)出企業(yè)盈利的22種模式，每種模式代表著一種不同的戰(zhàn)略。

商業(yè)模式要有聚合與整合能力：用平臺將碎片型企業(yè)聚合起來

要進(jìn)行價(jià)值鏈的重新構(gòu)架