管理角色認知
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從專業(yè)向管理的成功轉型
1、了解專業(yè)工作者特質以及與專業(yè)管理者的不同之處，完成從心態(tài)和定位上的調整；
2、掌握專業(yè)管理者所需技能和方法并應用于工作，實現(xiàn)管理職業(yè)化；
3、悟到管理的精髓，實現(xiàn)“術”“法”到“道”的深化。
內訓課程大綱
第一部分專業(yè)工作者特質與管理認知
第一章專業(yè)工作者的工作風格與特質
第二章專業(yè)與管理的關系
第三章專業(yè)工作者常見問題與限制
第四章專業(yè)管理者的模樣
第二部分從專業(yè)工作者向專業(yè)管理者轉型
第一章管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
第二章成功轉型的自我修煉
第三部分專業(yè)管理者的工作管理
第一章專業(yè)管理者的目標及計劃管理
第二章專業(yè)管理者的流程控制
第三章專業(yè)管理者的執(zhí)行能力
第四章專業(yè)管理者面向流程的績效管理
第五章專業(yè)管理者問題分析與解決
第四部分專業(yè)管理者的領導能力
第一章什么是領導力
第二章領導風格最佳實踐
第三章基于工作的即時溝通
第四章教練式培育與授權
第五章精準激勵
第六章團隊力量的精準發(fā)揮
第五部分專業(yè)工作者成功轉型之道
第一章專業(yè)工作者常犯錯誤
第二章專業(yè)工作者的思維突破
第三章管理需要哲學
第一章專業(yè)工作者的工作風格與特質
第二章專業(yè)與管理的關系
第三章專業(yè)工作者常見問題與限制
第四章專業(yè)管理者的模樣
第二部分從專業(yè)工作者向專業(yè)管理者轉型
第一章管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
第二章成功轉型的自我修煉
第三部分專業(yè)管理者的工作管理
第一章專業(yè)管理者的目標及計劃管理
第二章專業(yè)管理者的流程控制
第三章專業(yè)管理者的執(zhí)行能力
第四章專業(yè)管理者面向流程的績效管理
第五章專業(yè)管理者問題分析與解決
第四部分專業(yè)管理者的領導能力
第一章什么是領導力
第二章領導風格最佳實踐
第三章基于工作的即時溝通
第四章教練式培育與授權
第五章精準激勵
第六章團隊力量的精準發(fā)揮
第五部分專業(yè)工作者成功轉型之道
第一章專業(yè)工作者常犯錯誤
第二章專業(yè)工作者的思維突破
第三章管理需要哲學
講師 耿光 介紹
實戰(zhàn)派績效管理專家、流程設計專家、組織資源管理專家、國家認證培訓師、注冊咨詢師、一級人力資源師、資深咨詢顧問。白領英才企業(yè)管理咨詢公司合伙人；時代培訓(青島)服務有限公司特聘咨詢師；宏略（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，安基電力集團常年管理顧問，青島德地得農資常年管理顧問，主要研究方向為人力資源、領導力、組織管控、流程優(yōu)化與再造、流程績效、激勵機制、執(zhí)行力體系等體系建設、稻盛和夫經營哲學。
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