中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型治理

 
 

課程一	課      綱		課 程 收 益
中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理	殤折之惑	1、民企曇花現(xiàn)象 2、中國企業(yè)八大反思 3、中國制造業(yè)優(yōu)勢與瓶頸 4、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景	厘清企業(yè)發(fā)展方向及思路、明晰中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具體步驟；
	內(nèi)憂外患	1、“善戰(zhàn)者畏不戰(zhàn)” 2、大轉(zhuǎn)型=大變革 3、克服浮躁，科學轉(zhuǎn)軌
	轉(zhuǎn)型升級	1、物理恒變，新民至新 2、 審勢度勢，順勢取勢 3、轉(zhuǎn)型升級三大機遇 4、 轉(zhuǎn)型升級八大方略

 

課程一	課       綱		課 程 收 益
中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理	核心路徑	1、變革哲學“無形決定有形” 2、經(jīng)營思路九反思 3、經(jīng)營管理“三懂” 4、企業(yè)戰(zhàn)略總體思路	厘清企業(yè)發(fā)展方向及思路、明晰中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具體步驟；
	管理升級	1、可持續(xù)性新型工業(yè)化道路  2、管理升級八大路徑  3、管理模式六化  4、企業(yè)規(guī)范化四元素
	轉(zhuǎn)型路徑	1、轉(zhuǎn)型升級的三個階段 2、經(jīng)驗型管理 3、科學型管理 4、現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家,清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；《首屆全球華人管理類十強講師》；《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》；清華大學、浙江大學、北京大學、復旦大學溫州商學院國內(nèi)多家著名大學與商學院特聘培訓專家教授。

　　曾老師十余年外企經(jīng)歷，受過歐美管理學院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營家族企業(yè)公司化治理及轉(zhuǎn)型升級變革管理之咨詢、培訓經(jīng)驗。曾老師致力于民營家族企業(yè)治理，從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國式民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)！

研究領(lǐng)域
　　曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)。
　　主導過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進行研究分析并提出很多前瞻性的學術(shù)研究報告。

學術(shù)成果
一、個人著作：
《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國家族企業(yè)治理策略》《中國式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國制造定位與突圍》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理》《卓越組織管理》。
教學成果：培訓授課服務(wù)的企事業(yè)、機構(gòu)等單位600余家，授課400余場，授眾80000多人。

授課風格：曾先生從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，并結(jié)合學員的問題進行分析與解答。

媒體報道
　　多次受《人民日報-市場報》《中國民營經(jīng)濟周刊》《中國工業(yè)報》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》《溫州電視臺》《青島電視臺》《曲靖電視臺》《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報道。

人物語錄
　　時下的MBA教學中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國普通中小民營家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國本土企業(yè)的管理弊端及具體問題，必須立足于本土及企業(yè)實操，用適合國情的辦法加以處理，而當下的MBA教學不可能提供現(xiàn)成的答案。