中國企業(yè)的人力資源困境與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)對象：
企業(yè)決策層、中高層管理者、人力資源管理專業(yè)人員
 
培訓(xùn)時(shí)間：
6小時(shí)30分鐘（其中，講授6小時(shí)，現(xiàn)場答疑30分鐘）
 
培訓(xùn)類型：
高級專題報(bào)告
 
培訓(xùn)方式：
公開課、報(bào)告會
 
培訓(xùn)專家：
知名管理專家、管理學(xué)教授、貝朗咨詢董事長　昌智博士
 
培訓(xùn)提綱：
 
一、中國企業(yè)人力資源面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)

• 中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)的現(xiàn)狀審視
• 從中國經(jīng)濟(jì)的“三拐點(diǎn)”分析人力資源市場的拐點(diǎn)
• 中國經(jīng)濟(jì)的區(qū)域結(jié)構(gòu)變遷對人力資源市場的影響
• 社會變遷對企業(yè)人力資源市場的影響
• 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與人力資源市場轉(zhuǎn)型的雙重影響
• 中國未來10年人力資源市場的大趨勢
• 企業(yè)的人力資源困境與壓力
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二、當(dāng)前人力資源市場逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)及其趨勢

• 遠(yuǎn)去的“好景”是異景
• 從“民工荒”到一切“人荒”
• 人力資源市場的規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其趨勢分析
• 當(dāng)前形勢下員工就業(yè)選擇的新特點(diǎn)
• 當(dāng)前形勢下企業(yè)員工的行為特征
• 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行

• 擺脫人力資源困境的出路在于戰(zhàn)略突破
• 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種模式
• 老題新談——企業(yè)績效與勞動生產(chǎn)率管理

四、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型

• 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于企業(yè)運(yùn)營模式和管理模式的轉(zhuǎn)型
• 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型
• 企業(yè)通過管理轉(zhuǎn)型突破人力資源困境的幾種途徑
• 人力資源戰(zhàn)略突破的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：
• 用少量的人做大量的事
• 用二流的人做一流的事
• 改變做事的價(jià)值選擇和做事的方法
• 新的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程催生新的工作結(jié)構(gòu)
• 職位功能與職位價(jià)值的再造
• 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對組織與職位體系的要求
• 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工管理模式的要求
• 干部功能的轉(zhuǎn)型是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

五、人力資源管理的系統(tǒng)變革

• 人力資源管理的愿景規(guī)劃
• 從企業(yè)戰(zhàn)略的高度審視人力資源管理的理念
• 從系統(tǒng)變革的角度再造人力資源管理體系
• 新的法律條件下人力資源管理的系統(tǒng)變革
• 新的職業(yè)觀與員工關(guān)系管理的新模式

六、干部轉(zhuǎn)型是管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

• 干部與管理價(jià)值觀的再認(rèn)識
• 再造干部職位功能
• 干部隊(duì)伍的建設(shè)
• 干部管理體系的變革

七、管理轉(zhuǎn)型過渡期的策略與措施

• 主動變革與被動變革
• 系統(tǒng)規(guī)劃與分段實(shí)施
• 變革風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與防范 

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)教授、貝朗管理研究中心首席研究員、中美經(jīng)濟(jì)學(xué)交流學(xué)者、多項(xiàng)中外經(jīng)濟(jì)與管理研究項(xiàng)目中方首席研究員、曾任多家公司的獨(dú)立董事、高級高管、投資項(xiàng)目高管、人力資源高管等職、具有深厚理論功底和豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級管理專家。 深厚的理論功底：昌智博士具有二十多年的理論研究和高校從教經(jīng)歷，是較早涉足現(xiàn)代管理科學(xué)在中國企業(yè)應(yīng)用推廣的學(xué)者之一，曾參與過專題項(xiàng)目研究，特別是改革開放初期外資企業(yè)管理研究、實(shí)際投資項(xiàng)目認(rèn)證和管理體系的設(shè)計(jì)。作為中美經(jīng)濟(jì)學(xué)交流委員會舉辦青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家交流項(xiàng)目的參與人，接受了多位世界一流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，包括諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎金獲得者、歐美政府高級經(jīng)濟(jì)顧問的教誨，奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)。作為國際學(xué)術(shù)研究的早期參與者，主持或參與了多項(xiàng)國際研究項(xiàng)目，并在中加合作項(xiàng)目《中國市場研究》、中澳合作項(xiàng)目《中國境內(nèi)海外投資企業(yè)人力資源管理》等課題組中擔(dān)任中方首席研究員。 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：擁有10多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)、國有企業(yè)擔(dān)任多項(xiàng)中層和高管職位，在所任職的公司取得了一系列具有廣泛和深遠(yuǎn)影響的管理成就，并在此期間積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由學(xué)者型專家成功轉(zhuǎn)型為實(shí)踐性專家。 成功的咨詢服務(wù)：主持了眾多的管理咨詢項(xiàng)目，為一批企業(yè)快速解決戰(zhàn)略問題、運(yùn)營問題和組織管理問題，為多家公司成功建立了系統(tǒng)管理體系，包括市場營銷管理體系、運(yùn)營管理體系、人力資源管理體系和公司治理管理體系，并成功輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)完成上市前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)客戶的綜合管理提升做出了顯著的貢獻(xiàn)，受到許多客戶的推崇和擁戴。 獨(dú)到的培訓(xùn)方法：昌智博士積數(shù)十年管理研究、管理教學(xué)、企業(yè)任職、管理咨詢和管理培訓(xùn)的深厚積淀，不僅深入企業(yè)的實(shí)際管理問題探尋有效的解決方案，而且善于從企業(yè)管理的實(shí)施要求和變革目標(biāo)出發(fā)，提出切實(shí)有效的管理方案和培訓(xùn)方案，為各類企業(yè)客戶增減了大批合格的管理者。經(jīng)過多年的探索，昌智博士獨(dú)創(chuàng)了整合測評、規(guī)劃、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和應(yīng)用于一體的“集成應(yīng)用式管理培訓(xùn)模式”，為企業(yè)快速培養(yǎng)基于職位勝任的合格管理人才。 廣泛的研究領(lǐng)域：昌智博士研究的咨詢領(lǐng)域廣泛而深入，運(yùn)用多年積累的濃厚理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的管理實(shí)踐和中國企業(yè)的不同文化背景進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，分析準(zhǔn)確獨(dú)到，設(shè)計(jì)系統(tǒng)致密，指導(dǎo)深入淺出，推行協(xié)助嚴(yán)謹(jǐn)有力。昌智博士主持或指導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目，摒棄了咨詢領(lǐng)域常見的模塊化項(xiàng)目管理模式，確立了以問題為中心，從愿景規(guī)劃、客戶滿意和員工成長等三者構(gòu)成的戰(zhàn)略視野提供跨領(lǐng)域系統(tǒng)的解決方案，確保咨詢成果持續(xù)系統(tǒng)的有效性。昌智博士主持或指導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目包括企業(yè)干部管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)流程重整、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略支持型人力資源管理體系建設(shè)等眾多領(lǐng)域。 昌智博士提供過管理咨詢和干部培訓(xùn)的客戶群體涵蓋絕大多數(shù)的行業(yè)和幾乎所有的企業(yè)類型，其淵博的知識和對管理問題的精準(zhǔn)把握，受到了廣大客戶的高度稱贊。這些中既有各行業(yè)的骨干企業(yè)和上市公司，也有分布廣泛的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；既有大型國有企業(yè)，也有數(shù)以千計(jì)的民營實(shí)體。