做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識

1、為什么要學(xué)此課程
1.1案例：績效主管小劉的尷尬事
1.2房地產(chǎn)人力資源應(yīng)有的價值貢獻
1.3學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的三大好處

2、房地產(chǎn)行業(yè)知識
2.1房地產(chǎn)發(fā)展史
2.1.1美國的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)
2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)
2.2.3與改革開發(fā)同步的中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來
2.2房地產(chǎn)行業(yè)要點
2.2.1房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)
2.2.2典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關(guān)鍵要素
2.2.3房地產(chǎn)開發(fā)模式的劃分
2.2.4房地產(chǎn)開發(fā)類型的劃分
2.2.5歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析
2.2.6房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢淺析

3、代表性地產(chǎn)企業(yè)成長歷程及成功要素分析
3.1典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商
3.1.1萬達(dá)的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.1.2凱德的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.1.3黑石的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.1.4恒隆的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.2典型住宅地產(chǎn)商
3.2.1萬科的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.2.2建業(yè)的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.2.3榮盛的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.2典型工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)商
3.2.1新加坡騰飛工業(yè)園的發(fā)展歷程與成功要素分析
3.3典型復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)商（旅游、文化）的剖析

4、房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)知識
4.1房地產(chǎn)全開發(fā)周期分析
4.1.1房地產(chǎn)的基本概念與名詞介紹
4.1.2土地獲取階段的基本概念與名詞解釋
4.1.3規(guī)劃設(shè)計階段的基本概念與名詞解釋
4.1.4工程建設(shè)階段的基本概念與名詞解釋
4.1.5營銷策劃階段的基本概念與名詞解釋
4.1.6招標(biāo)采購階段的基本概念與名詞解釋
4.1.7成本控制階段的基本概念與名詞解釋
4.1.8物業(yè)接管階段的基本概念與名詞解釋
4.1.9財務(wù)管理與地產(chǎn)金融的基本概念與名詞解釋

5、房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊基本流程及關(guān)鍵標(biāo)志
5.1土地拓展
5.1.1案例：一、二級流程剖析
5.1.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.2規(guī)劃設(shè)計
5.2.1案例：一、二級流程剖析
5.2.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.3工程建設(shè)
5.3.1案例：一、二級流程剖析
5.3.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.4營銷策劃
5.4.1案例：一、二級流程剖析
5.4.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.5招標(biāo)采購
5.5.1案例：一、二級流程剖析
5.5.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.6成本控制
5.6.1案例：一、二級流程剖析
5.6.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.7物業(yè)接管
5.7.1案例：一、二級流程剖析
5.7.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.8人力資源
5.8.1案例：一、二級流程剖析
5.8.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.9財務(wù)管理
5.9.1案例：一、二級流程剖析
5.9.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志
5.10開發(fā)證照
5.10.1案例：一、二級流程剖析
5.10.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志

6、業(yè)務(wù)與人力資源管理的融合

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗：
建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負(fù)責(zé)集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細(xì)則》、《某集團薪酬管理制度及實施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。