李臨春講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地：浙江省>杭州市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷
李臨春講師個(gè)人主頁(yè)
李臨春講師介紹
北大、浙大、上海交大等八所高?？偛冒?特邀講師;
中科商學(xué)研究院 教授；
十五家投資、基金公司 行業(yè)投資顧問(wèn)；
《糖煙酒周刊》《品牌農(nóng)業(yè)》 特聘高級(jí)研究員；
浙江省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)；
李臨春教授有著成功的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，曾任職國(guó)家級(jí)輕工（設(shè)計(jì)）咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；東芝（中國(guó)）區(qū)域銷售經(jīng)理；娃哈哈集團(tuán)分公司總經(jīng)理。
兼任：紅杉資本、高瓴資本、金鷹投資、陽(yáng)光保險(xiǎn)基金、六禾投資、麥肯錫（中國(guó)）公司、富國(guó)基金、招商基金、摩根士丹利華鑫基金、博時(shí)基金等行業(yè)投資顧問(wèn)；
先后擔(dān)任：福建閩中（新加坡上市）、山東巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳業(yè)、喜旺食品、新維士保健品等企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)。
著作：《讓新品成為暢銷品》北大出版社出版。
【主要研究方向】
李臨春近年來(lái)對(duì)影響企業(yè)營(yíng)銷中幾個(gè)“大概率問(wèn)題”進(jìn)行了研究，案例來(lái)自于中國(guó)的企業(yè)，因此解決問(wèn)題的辦法也非常實(shí)用。具體研究方向如下：
1、重塑品牌靈魂
產(chǎn)品能不能暢銷，品牌規(guī)劃十分重要，但是88%的企業(yè)由于品牌管理存在著缺陷而導(dǎo)致運(yùn)作失敗，李臨春老師近2年傾注了大量的時(shí)間研究了品牌命名、品類規(guī)劃、賣點(diǎn)挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、產(chǎn)品定價(jià)、品牌整合傳播等方面的問(wèn)題。提出了一些對(duì)企業(yè)實(shí)操很有幫助的觀點(diǎn)和方法，在各類總裁班和私人董事會(huì)課堂上得到好評(píng)，并在自己深層服務(wù)的幾個(gè)企業(yè)中得到了驗(yàn)證。
2、讓新品成為暢銷品
隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇越來(lái)越多樣化，這要求企業(yè)不斷推出適合消市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，可是在中國(guó)新品推廣的成功率只有5%，研究新品推廣的成功因素顯得十分重要。李臨春根據(jù)自己的親身經(jīng)歷從產(chǎn)品定位、傳播、渠道布局、終端鋪貨、消費(fèi)者拉動(dòng)等角度編寫(xiě)了《讓新品成為暢銷品》一書(shū)，并于2013年1月由北京大學(xué)出版社出版。除此之外，還在深層服務(wù)的企業(yè)中不斷驗(yàn)證自己的觀點(diǎn)和方法。
3、渠道管控
渠道決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，在中國(guó)80%以上的企業(yè)存在著渠道模式、運(yùn)作效率、現(xiàn)金流控制、融資發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息傳遞、可持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)都跟渠道有關(guān)。李臨春在娃哈哈公司參與渠道管理12年，近2年在為不同行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，研究了不同行業(yè)的渠道，同時(shí)對(duì)大量的上市公司進(jìn)行了研究，提出了渠道管控的七個(gè)要素。該理論經(jīng)過(guò)課程開(kāi)發(fā)和多個(gè)企業(yè)的宣講論證，得到了高度的認(rèn)同。
李臨春曾服務(wù)的客戶
娃哈哈集團(tuán)、伊利股份（600887）、蒙牛乳業(yè)（02319HK）、統(tǒng)一（00220HK）、廣藥王老吉（600332）、加多寶、惠爾康、紅牛、衛(wèi)崗乳業(yè)、華英農(nóng)業(yè)（002321）、新希望集團(tuán)(000876)、金健米業(yè)（600127）、汾酒集團(tuán)（600809）、瀘州老窖(000568)、瀘州老酒坊、景芝酒業(yè)、口子酒業(yè)（603589）、金六福(00472)、深圳海王(000078)、雨潤(rùn)(01068HK)、洽洽食品(002257)、真心食品、紅梅味精、內(nèi)蒙古紅太陽(yáng)食品、永益食品、中糧福臨門（00606HK）、仲景香菇醬、華統(tǒng)火腿；健力寶、五芳齋、屏榮食品、小洋人、綠寶露、特種兵椰汁、摩爾農(nóng)莊、河南思美特、津威飲料、中國(guó)罐協(xié)、夏星食品、君樂(lè)寶、吾尚食品、浙江鹽業(yè)集團(tuán)；培康嬰童用品、愛(ài)護(hù)嬰童用品、河北義厚成、恒安集團(tuán)（01044HK）、利德曼生化制品(300289)、綠葉生物科技等；
美的家電(000527)、美的照明、諾貝爾集團(tuán)、奔騰電工；龍頭股份(600630)、三槍內(nèi)衣、三利毛巾、松陽(yáng)煙草、富陽(yáng)交通集團(tuán)、紅獅水泥、同力水泥（000885）；江蘇中煙、江蘇煙草；來(lái)益醫(yī)藥、紅星美凱龍等 。
李臨春的內(nèi)訓(xùn)大綱
（新）產(chǎn)品成功推廣策略
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
“互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代”如何贏在渠道
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷及品牌建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下渠道變革與營(yíng)銷創(chuàng)新
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
經(jīng)消商應(yīng)向分銷要效益
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
品牌管理與品牌營(yíng)銷
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
品牌建設(shè)與品牌傳播
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
區(qū)域生意提升策略
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
渠道下沉戰(zhàn)法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
如何制定和執(zhí)行年度銷售計(jì)劃
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
商超、大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)作
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
李臨春的管理文章