六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程（6-Step）

課程背景：
經(jīng)營環(huán)境多變、市場(chǎng)競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三方面是當(dāng)下企業(yè)必須面對(duì)的壓力。企業(yè)要想經(jīng)營成功，一定要對(duì)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白地經(jīng)營，學(xué)會(huì)從源頭來分析并解決問題。戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃是經(jīng)營企業(yè)的起點(diǎn)性工作。但對(duì)很多企業(yè)來說，這項(xiàng)贏得競爭的基本功卻往往是弱項(xiàng)，使企業(yè)在起跑之前就要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。
只有在輸不起的時(shí)候，我們才會(huì)真正認(rèn)真考慮如何做好業(yè)務(wù)規(guī)劃。
有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，幫助企業(yè)更好地分析環(huán)境，找出機(jī)會(huì)和威脅；幫助企業(yè)制定競爭的策略與方法；同時(shí)指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。
本課程展示了跨國和本土的成功企業(yè)是如何做規(guī)劃的，提供出一套經(jīng)過驗(yàn)證的、直接可用的業(yè)務(wù)規(guī)劃流程細(xì)節(jié)，特點(diǎn)是直接、完整、有效。適用于企業(yè)建立戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃的完整流程，也可用于對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃方法與流程的改善，還可以此為框架進(jìn)行集團(tuán)公司下屬某一獨(dú)立業(yè)務(wù)或區(qū)域業(yè)務(wù)的規(guī)劃。
6-Step既是闡述規(guī)劃內(nèi)容的模板，也是形成結(jié)論、管理規(guī)劃工作的流程與方法。并且因?yàn)檫\(yùn)用模擬企業(yè)的沙盤來輔助教學(xué)，更加生動(dòng)、令人體會(huì)深刻。

內(nèi)容綱要：

• 概述：企業(yè)的困境與業(yè)務(wù)規(guī)劃的價(jià)值；
  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理總述
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃的困局
  • 六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程的框架介紹
• 外部環(huán)境分析
  • 外部環(huán)境分析的目的
  • 總體環(huán)境分析：要素；PEST工具及使用
  • 行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)各方及Porter 5 工具框架
  • 競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架
  • 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí)1
• 建立使命，確定目標(biāo)；
  • 跟蹤環(huán)境與客戶變化，建立企業(yè)存在的意義
  • 從使命到目標(biāo)
  • 當(dāng)今對(duì)戰(zhàn)略最大的困惑
  • 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí)2
• 分析成功的關(guān)鍵要素并制定策略；
  • 戰(zhàn)略的層次
  • 選擇策略的依據(jù)
  • 產(chǎn)品市場(chǎng)組合
  • 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí)3
• 主要財(cái)務(wù)資源分配與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
  • 資源分配與財(cái)務(wù)分析
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理流程與工具
  • 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí)4
• 管理業(yè)務(wù)伙伴；
  • 識(shí)別依存關(guān)系
  • 產(chǎn)業(yè)鏈模型
  • 內(nèi)部價(jià)值鏈模型
• 制定首年經(jīng)營計(jì)劃；
  • 制定首年經(jīng)營計(jì)劃的要點(diǎn)
  • 第一年經(jīng)營計(jì)劃的操作步驟、工具
  • 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí)5
• 總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃。

課程價(jià)值：
全面理解6-Step作為闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模板的各部分內(nèi)容；
掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程、方法和相互連接的十余項(xiàng)工具；
在模擬企業(yè)中驗(yàn)證規(guī)劃的威力。

聽課對(duì)象：
高層管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、區(qū)域經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務(wù)發(fā)展部人員，參與規(guī)劃的其他人員

課程長度：內(nèi)訓(xùn)或小班公開課，沙盤標(biāo)準(zhǔn)版18小時(shí)，另有13小時(shí)版本。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，某移動(dòng)支付公司副總裁；曾任創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行院長；畢波曾任中國平安保險(xiǎn)股份有限公司麥肯錫咨詢項(xiàng)目組成員，平安總公司人力資源改革小組負(fù)責(zé)人，總公司培訓(xùn)中心特聘講師；畢波還曾擔(dān)任某集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、某證券公司投資銀行項(xiàng)目經(jīng)理等。

　　從事過機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等工作。畢波專注于“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”領(lǐng)域的培訓(xùn)與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力，具體側(cè)重在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、人力資源運(yùn)營等主題。商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻(xiàn)，其中的領(lǐng)導(dǎo)者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊(duì)伍變得十分不易，不管這支隊(duì)伍是三五個(gè)人還是成千上萬。領(lǐng)導(dǎo)者有其特定的責(zé)任和行為方式，現(xiàn)實(shí)的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)行動(dòng)或事件的處理上，眾多領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作散亂、變形。

　　畢波老師領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時(shí)的靈感。所以，領(lǐng)導(dǎo)力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對(duì)公司中肩負(fù)重任的經(jīng)理們來說，首先要完成規(guī)定動(dòng)作，通過可靠、有效的行動(dòng)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規(guī)定動(dòng)作是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵。 一致的領(lǐng)導(dǎo)流程、明確的行動(dòng)要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色。完美地完成領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動(dòng)作，也就到達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”的整體構(gòu)建和提升，提供領(lǐng)導(dǎo)的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實(shí)踐”。