房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理的專業(yè)能力提升

1. 激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史
1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年
1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)

2. 房地產(chǎn)人力資源管理
2.1人力資源管理綜述
2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟
2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣
2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思考

3. 房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源
3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧
3.1.1單項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.2同城多項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.3異地多項(xiàng)目（集團(tuán)化）公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.4二級(jí)管控與三級(jí)管控要點(diǎn)反思

3.2房地產(chǎn)企業(yè)人員規(guī)模配置要點(diǎn)與技巧
3.2.1案例：《房地產(chǎn)企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)》
3.2.2影響房地產(chǎn)人員配置的要項(xiàng)解析

4.房地產(chǎn)人力資源管理的業(yè)務(wù)知識(shí)
4.1案例：典型房地產(chǎn)企業(yè)組織職責(zé)剖析
4.2房地產(chǎn)開發(fā)全程識(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖剖析
4.3互動(dòng)練習(xí)：房地產(chǎn)部門職責(zé)與崗位說明書范例與撰寫技巧
4.4典型房地產(chǎn)部門職責(zé)與崗位職責(zé)剖析
4.4.1投資開發(fā)部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.2工程管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.3設(shè)計(jì)管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.4成本管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.5營銷管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.6財(cái)務(wù)融資部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.7綜合管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.8商業(yè)管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.9招采管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.10運(yùn)營管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.11項(xiàng)目公司典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.12城市公司的典型職責(zé)與責(zé)權(quán)關(guān)系梳理

5. 房地產(chǎn)各類專業(yè)人才管理特點(diǎn)與技巧
5.1思考：何為真正的人力資源管理者
5.2各類房地產(chǎn)人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.1投資開發(fā)人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.2工程管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.3設(shè)計(jì)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.4成本管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.5營銷管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.6財(cái)務(wù)融資人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.7綜合管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.8商業(yè)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.9招采管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.10運(yùn)營管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.11項(xiàng)目總經(jīng)理的選育用留技巧（職業(yè)生涯、績(jī)效設(shè)計(jì)等）

6. 房地產(chǎn)人力資源管理的延伸與發(fā)展
6.1房地產(chǎn)人力資源管理與戰(zhàn)略管理
6.1.1思考互動(dòng)：戰(zhàn)略不虛
6.1.2如何將戰(zhàn)略化為可落地的人力資源管理
6.2房地產(chǎn)人力資源管理與計(jì)劃運(yùn)營管理
6.2.1淺析房地產(chǎn)運(yùn)營管理的一二三四
6.2.2人力資源管理與運(yùn)營管理的分工與協(xié)作

7. 房地產(chǎn)人力資源的各類工具與渠道管理
7.1房地產(chǎn)人力資源管理典型工具方法淺析
7.1.1房地產(chǎn)人力資源工具方法與人力資源體系
7.1.2績(jī)效管理工具（指標(biāo)分解與KPI指標(biāo)）
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培訓(xùn)管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任職資格管理工具

7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡(jiǎn)單有效的人才測(cè)評(píng)）
7.2.2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧
7.2.3外部咨詢機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧
7.2.4內(nèi)部競(jìng)聘與舉薦渠道管理技巧

8. 如何做高推動(dòng)有影響的人力資源
8.1案例：老板錯(cuò)了嗎？
8.2房地產(chǎn)人力資源職業(yè)生涯發(fā)展剖析
8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法
8.3再看優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；
長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；
多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗(yàn)：
建設(shè)與績(jī)效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。