AC評價中心測評技術

一、測評技術的一些基本概念
1、測評的歷史
2、測評的信度與效度
3、測評工具的方法與效度比較
4、預測績效的指南針——測評指標
  一個標準的測評指標的內在結構
  測評指標撰寫原則
  案例：一個勝任力指標
  練習：請編寫一個完整的測評標準

二、AC評價中心測評技術
1、什么是AC評價中心
2、AC測評技術的應用樣例
3、AC測評技術的起源
4、人才評價中心技術與其他評價技術的信效度比較

三、測評工具一：BEI
1、BEI與FBEI
2、通過過去行為可以預測未來業(yè)績的BEI技術
3、BEI面試的優(yōu)勢
4、BEI的STAR原則
5、BEI的流程
  面試準備
  面試過程
  結束面試
  評分及校準
6、進階：問題
  導入式問題
  探索式問題
  練習
7、工具：BEI面試手冊的結構和實例

四、測評工具二：無領導小組討論（LGD）
1、無領導小組基本概念
  什么是無領導小組討論
  LGD的三大典型測評點
  無領導小組討論的適用范圍
  無領導小組討論的優(yōu)勢和局限
2、無領導小組討論的典型題型
3、無領導小組討論題目編制的注意事項
4、LGD題目的編制流程
  素材收集
  素材篩選
  編制題目
  題目檢驗
  修訂和確定題目
5、無領導小組討論的實施流程
6、影響無領導小組討論效果的四個關鍵
  關鍵點一：觀察及評分——運用ORCE方法
  關鍵點二：考官的選擇
  關鍵點三：討論的分組
  關鍵點四：位置的安排
7、案例分析與演練

五、測評工具三：公文筐/文件筐
1、公文筐測驗的基本概念
  什么是公文筐測驗
  公文筐測驗的優(yōu)點和不足
2、公文筐的典型題型
3、公文筐測驗題的編制
  總體考慮因素
  確定測評要素
  收集素材與編制文件
  確定評卷答案和標準
4、公文筐測試流程
5、公文筐測試判卷評分要點
6、公文筐案例
7、小組練習

六、測評工具四：360度測評
1、360度評價的基本概念
  什么是360度評價
  360度評價應用的注意事項
  360度評價的應用領域
2、360度評價的評估內容和方式
3、360度評價的操作流程
  準備階段的四個關鍵點
  實施階段的三個關鍵點
  結果應用階段的三個關鍵點
4、案例分享
5、小組討論

七、測評工具五：心理測驗
1、什么是心理測驗
2、心理測驗的主要類型
  人格測試
  能力測試
  動機與價值觀測試
  職業(yè)興趣測試
3、衡量心理測驗質量的基本指標
4、實施心理測驗的標準化要求
5、常見心理測驗工具
6、大五個性特質測評詳解
7、心理測驗的主要應用領域和注意事項

譚天詢，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，AOU自主經營管理體系創(chuàng)始人；擁有知識產權的系列課程和知識庫；多家知名的企業(yè)和機構的常年管理顧問；中企聯(lián)高級管理顧問。
 
經歷與經驗
譚天詢老師歷任銷售經理、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團總裁、知名顧問機構合伙人等職務，2007年起譚天詢先生結合企業(yè)管理實踐，深入研究中、美、日等國內外企業(yè)的自主經營管理實踐和研究，從實踐“三人管理小組”到自主經營管理模式，創(chuàng)建了適合中國企業(yè)的擁有知識產權的AOU自主經營管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓實踐中，譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績效管控、人才經營與管理發(fā)展等領域有深入的經驗；并且在為金融機構服務的過程中積累了豐富的融資經驗。

專業(yè)領域
在管理咨詢培訓中，利用AOU自主經營管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式，實施AOU自主經營管理模式，使得每個員工都成為自主經營的主體，徹底激活組織與人的動力、活力和創(chuàng)造力，并以經營者的視角關注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性，控制成本和損失，創(chuàng)造價值分享成果，實現(xiàn)企業(yè)經營績效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴謹務實，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，受眾多企業(yè)和學員所推崇。