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創(chuàng)新性思維訓練及技術開發(fā)過程中的創(chuàng)新運用

內訓講師:江新安 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
創(chuàng)新性思維訓練及技術開發(fā)過程中的創(chuàng)新運用內訓基本信息:
江新安
江新安
(擅長:市場營銷 項目管理 研發(fā)管理 )

內訓時長:2天

邀請江新安 給江新安留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
創(chuàng)新性思維訓練及技術開發(fā)過程中的創(chuàng)新運用
 
第一部分:創(chuàng)新性思維訓練 2天
 
一、創(chuàng)新全接觸
  • 創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的關系
  • 有用可行的創(chuàng)意叫創(chuàng)新!
  • 左腦和右腦的分工
  • 創(chuàng)造力測評
  • 創(chuàng)造力的三個方面
 
二、創(chuàng)新三要素
  • 創(chuàng)新三要素
  • 好奇心
  • 創(chuàng)意的信念
  • 問自己:和去年相比
  • 做個愛創(chuàng)意的人!
  • 專業(yè)知識的作用
  • 如何創(chuàng)新
  • 最常用的方法
  • 頭腦風暴
 
三、如何創(chuàng)新——創(chuàng)意工具介紹
  • 創(chuàng)新工具介紹
  • 刺激
  • 隨機詞匯法
  • 奧斯本檢核表
  • 模仿
  • 概念粹取法
  • 想像
  • 希望點列舉法
  • 消除法
  • 極度夸張法
  • 組合
  • 同物組合法
  • 異物組合法
  • 特性重組法
  • 質疑
  • A.B.C.工具
 
四、創(chuàng)意的應用和推廣
創(chuàng)新在解決問題中的應用
企業(yè)的創(chuàng)新機制
分享:Google的創(chuàng)新文化
Google的創(chuàng)新機制
3M公司的創(chuàng)新機制
GE公司的創(chuàng)新文化
 
第二部分、技術開發(fā)過程中的創(chuàng)新運用1天
 
 
一、創(chuàng)新性思維在企業(yè)生活中的運用
中國企業(yè)面臨的是奧運式的競爭
競爭環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展策略
競爭環(huán)境下企業(yè)的主要戰(zhàn)略
一定利潤率指下四個指標
核心競爭力的定義
企業(yè)核心競爭力發(fā)展的四個層次
創(chuàng)新是什么?中國制造怎么做到中國創(chuàng)造
創(chuàng)新的關聯
企業(yè)創(chuàng)新的三個支柱和四種手段
創(chuàng)新原則:四四四構架
 
二、技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新
最好的產品開發(fā)實踐方法
產品創(chuàng)新周期
產品創(chuàng)新的思路論
產品創(chuàng)新思路圖解
技術創(chuàng)新的原則之一
技術創(chuàng)新的原則之二
產品創(chuàng)新管理模型
產品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略構成
戰(zhàn)術性新產品投資組合管理
突破性產品創(chuàng)新流程
從產品創(chuàng)意到市場投放的流程框架
支持產品創(chuàng)新的內部環(huán)境
鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
產品創(chuàng)新原則之一:產品開發(fā)與技術開發(fā)不同
產品創(chuàng)新原則之二:對市場和財務成功負責
產品創(chuàng)新原則之三:在利潤區(qū)擴張
產品創(chuàng)新原則之四:產品創(chuàng)新的首要任務是將大客戶變成利潤客戶并為價值客戶服務
產品創(chuàng)新原則之五:基于市場需求在平臺基礎上開發(fā)產品
電聲產品產品平臺示例
 
三、產品創(chuàng)新的需求之源:需求管理
產品需求管理范圍
市場機會分析工具
$APPEALS是對客戶需求進行分析和細化的一種方法
$APPEALS的每個維度都包括了多個要素
$APPEALS的應用
需求管理是對客戶需求進行收集、分析、分類并進行優(yōu)先排序的一套系統(tǒng)方法
產品開發(fā)從市場和技術兩個渠道開始,而不僅僅是研發(fā)的事宜--需求評審和技術評審的雙喇叭口原理
產品及技術經理對產品開發(fā)全流程負責
最終通過四個途徑增加利潤

講師 江新安 介紹
中國研發(fā)管理權威專家,全球產品管理學者
產品全生命周期管理WPLM之父
GE原產品戰(zhàn)略經理
擅長領域:產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務:
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經理論壇主講人、世界互聯網創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯盟高級顧問、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產品模塊學術導師、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)(IPD)管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經歷:
10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗,先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網(醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè),理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經歷:
“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷,三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓10年來,為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務,為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。

●咨詢項目領域:
主導:產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法,杜絕理論化。

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