創(chuàng)新性思維訓練及技術開發(fā)過程中的創(chuàng)新運用

創(chuàng)新性思維訓練及技術開發(fā)過程中的創(chuàng)新運用
 
第一部分：創(chuàng)新性思維訓練 2天
 
一、創(chuàng)新全接觸

• 創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的關系
• 有用可行的創(chuàng)意叫創(chuàng)新！
• 左腦和右腦的分工
• 創(chuàng)造力測評
• 創(chuàng)造力的三個方面

 
二、創(chuàng)新三要素

• 創(chuàng)新三要素
• 好奇心
• 創(chuàng)意的信念
• 問自己：和去年相比
• 做個愛創(chuàng)意的人!
• 專業(yè)知識的作用
• 如何創(chuàng)新
• 最常用的方法
• 頭腦風暴

 
三、如何創(chuàng)新——創(chuàng)意工具介紹

• 創(chuàng)新工具介紹
• 刺激
• 隨機詞匯法
• 奧斯本檢核表
• 模仿
• 概念粹取法
• 想像
• 希望點列舉法
• 消除法
• 極度夸張法
• 組合
• 同物組合法
• 異物組合法
• 特性重組法
• 質疑
• A.B.C.工具

 
四、創(chuàng)意的應用和推廣
創(chuàng)新在解決問題中的應用
企業(yè)的創(chuàng)新機制
分享：Google的創(chuàng)新文化
Google的創(chuàng)新機制
3M公司的創(chuàng)新機制
GE公司的創(chuàng)新文化
 
第二部分、技術開發(fā)過程中的創(chuàng)新運用1天
 
 
一、創(chuàng)新性思維在企業(yè)生活中的運用
中國企業(yè)面臨的是奧運式的競爭
競爭環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展策略
競爭環(huán)境下企業(yè)的主要戰(zhàn)略
一定利潤率指下四個指標
核心競爭力的定義
企業(yè)核心競爭力發(fā)展的四個層次
創(chuàng)新是什么？中國制造怎么做到中國創(chuàng)造
創(chuàng)新的關聯
企業(yè)創(chuàng)新的三個支柱和四種手段
創(chuàng)新原則：四四四構架
 
二、技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新
最好的產品開發(fā)實踐方法
產品創(chuàng)新周期
產品創(chuàng)新的思路論
產品創(chuàng)新思路圖解
技術創(chuàng)新的原則之一
技術創(chuàng)新的原則之二
產品創(chuàng)新管理模型
產品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略構成
戰(zhàn)術性新產品投資組合管理
突破性產品創(chuàng)新流程
從產品創(chuàng)意到市場投放的流程框架
支持產品創(chuàng)新的內部環(huán)境
鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
產品創(chuàng)新原則之一:產品開發(fā)與技術開發(fā)不同
產品創(chuàng)新原則之二:對市場和財務成功負責
產品創(chuàng)新原則之三:在利潤區(qū)擴張
產品創(chuàng)新原則之四:產品創(chuàng)新的首要任務是將大客戶變成利潤客戶并為價值客戶服務
產品創(chuàng)新原則之五：基于市場需求在平臺基礎上開發(fā)產品
電聲產品產品平臺示例
 
三、產品創(chuàng)新的需求之源：需求管理
產品需求管理范圍
市場機會分析工具
$APPEALS是對客戶需求進行分析和細化的一種方法
$APPEALS的每個維度都包括了多個要素
$APPEALS的應用
需求管理是對客戶需求進行收集、分析、分類并進行優(yōu)先排序的一套系統(tǒng)方法
產品開發(fā)從市場和技術兩個渠道開始，而不僅僅是研發(fā)的事宜－－需求評審和技術評審的雙喇叭口原理
產品及技術經理對產品開發(fā)全流程負責
最終通過四個途徑增加利潤

中國研發(fā)管理權威專家，全球產品管理學者
產品全生命周期管理WPLM之父
GE原產品戰(zhàn)略經理
擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經理論壇主講人、世界互聯網創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯盟高級顧問、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產品模塊學術導師、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經歷：
10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經歷：
“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法，杜絕理論化。