勝任力模型構(gòu)建

一、勝任力：實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的基因
1、驅(qū)動(dòng)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基因是什么？
2、如何提煉與高績(jī)效高度正相關(guān)的行為？
  視頻案例：10倍銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾萎a(chǎn)生的？
  分析與演練：該銷售人員體現(xiàn)出哪些高績(jī)效行為
3、勝任力與組織績(jī)效促進(jìn)的內(nèi)在邏輯
  與崗位高績(jī)效高度正相關(guān)的行為萃取及勝任力編碼
  績(jī)效促進(jìn)的三力模型：能力、動(dòng)力、合力
  基于勝任力的“績(jī)效促進(jìn)系統(tǒng)”之三要素
  【案例解析】某商業(yè)銀行小額信貸事業(yè)部通過對(duì)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建及課程開發(fā)在6個(gè)月內(nèi)提升業(yè)績(jī)23億的最佳案例實(shí)踐

二、勝任力模型概述與技術(shù)分解
1、勝任力四步曲解析：界定任務(wù)、識(shí)別DNA（勝任力）、獲取DNA 、保有DNA
2、勝任力辭條的基本結(jié)構(gòu)
3、勝任力根源性因素的識(shí)別與界定（維度、構(gòu)面與層級(jí)）
4、行為的定義、描述（操作性定義）及等級(jí)劃分
5、案例：某知名企業(yè)中層管理者勝任力模型

三、勝任力模型構(gòu)建戰(zhàn)術(shù)演練
1、勝任力建模的兩大類方法
2、關(guān)鍵行為事件訪談的實(shí)施過程與案例詳解
  關(guān)鍵行為事件訪談法的典型過程
  關(guān)鍵行為事件訪談案例分析
  利用FACT深度挖掘
  有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)的識(shí)別
  練習(xí)：有效數(shù)據(jù)VS無效數(shù)據(jù)
  進(jìn)階：如何從無效數(shù)據(jù)中挖掘有效信息
3、戰(zhàn)略分析與演繹法——不同商業(yè)模式（價(jià)值創(chuàng)造模式）核心勝任力的識(shí)別
  客戶親密型的戰(zhàn)略模式需要什么樣的勝任力？
  高效運(yùn)作型的戰(zhàn)略模式需要什么樣的勝任力？
  產(chǎn)品領(lǐng)先型的戰(zhàn)略模式需要什么樣的勝任力？
  不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任力？
  企業(yè)不同成長(zhǎng)階段（創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力
  案例：廣東郵儲(chǔ)戰(zhàn)略模式分析、某上市公司高管工程
  進(jìn)階：戰(zhàn)略TDC分析法
  演練：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任力模型

四、利用勝任力卡片快速建模演練
1、勝任力的快速建模VS 傳統(tǒng)建模
2、勝任力卡片快速建模法介紹
3、認(rèn)識(shí)快速建模工具：勝任力卡片
  勝任力的分類演練
  勝任力詞條與要素的關(guān)聯(lián)演練
  勝任力要素與行為的編碼演練
4、案例研討與快速建模演練
5、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)

譚天詢，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系創(chuàng)始人；擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列課程和知識(shí)庫(kù)；多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問；中企聯(lián)高級(jí)管理顧問。
 
經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)
譚天詢老師歷任銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總裁、知名顧問機(jī)構(gòu)合伙人等職務(wù)，2007年起譚天詢先生結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，深入研究中、美、日等國(guó)內(nèi)外企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和研究，從實(shí)踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)建了適合中國(guó)企業(yè)的擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)實(shí)踐中，譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績(jī)效管控、人才經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展等領(lǐng)域有深入的經(jīng)驗(yàn)；并且在為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的過程中積累了豐富的融資經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)領(lǐng)域
在管理咨詢培訓(xùn)中，利用AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式，實(shí)施AOU自主經(jīng)營(yíng)管理模式，使得每個(gè)員工都成為自主經(jīng)營(yíng)的主體，徹底激活組織與人的動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，并以經(jīng)營(yíng)者的視角關(guān)注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤(rùn)率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性，控制成本和損失，創(chuàng)造價(jià)值分享成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，受眾多企業(yè)和學(xué)員所推崇。