教練技術(shù)

目錄——
第一部分、教練技術(shù)
第二部分、現(xiàn)今團隊的流程
第三部分、教練技術(shù)定位
第四部分、教練技術(shù)特征
第五部分、成為教練的核心要素？

課程大綱——
第一部分、教練技術(shù)
1、教練的產(chǎn)生需求
2、教練的能力構(gòu)成
3、教練原理
4、教練技術(shù) 是……
5、教練的工作內(nèi)容
6、探尋歷史足跡
7、現(xiàn)狀
8、企業(yè)教練技術(shù)的應用領(lǐng)域

第二部分、現(xiàn)今團隊的流程
1、現(xiàn)今團隊管理的困惑
2、原因何在?
3、現(xiàn)在、讓我們走進教練世界
4、一個偉大的公式
5、管理趨勢
6、企業(yè)領(lǐng)導人的角色

第三部分、教練技術(shù)定位
1、教練技術(shù)的起源
2、教練時代已經(jīng)來臨
3、什么是教練
4、教練定位
5、教練技術(shù)定義
6、教練的角色
7、不適合進行教練的情況

第四部分、教練技術(shù)特征
1、什么是教練
2、教練的重要性
3、教練的益處
4、上司和教練, 各具特征
5、作為一個優(yōu)秀教練的條件
6、教練技巧
7、企業(yè)教練的區(qū)分
8、教練的目的
9、教練與被教練者的關(guān)系

第五部分、成為教練的核心要素？
認真能把事做對，用心能把事做好！

中國人民銀行；特邀講師
上海明鴻銀行培訓中心；客座教授
上海師范大學營銷研究中心；主任
復旦大學國際營銷管理學院；特邀講師
美國夏威夷國家大學管理學院；客座教授
華東師大國家職業(yè)資格管理師；高級講師
國家人力資源和社會保障部；特聘講師 
上海交大/財大/復旦等多所大學；特邀講師

銀行——實戰(zhàn)銷售
  十年銀行培訓工作經(jīng)驗；數(shù)百家大中小銀行授課經(jīng)驗；授課對象有客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、基金經(jīng)理、信用卡、內(nèi)訓師、支行行長等銀行各崗位營銷技能的各類培訓；多次帶領(lǐng)受訓人員市場實戰(zhàn)操作；
  2006年曾主導負責某全國性大型股份制銀行信用卡銷量全國第一；
  2008-2010年輔導包括建行、工行在內(nèi)的8家全國性銀行服務營銷轉(zhuǎn)型工作；使得銀行在整體轉(zhuǎn)型上，得到了人民銀行的高度嘉許；
  2009-2011年對工商銀行全國中高管連續(xù)三年主題性培訓；推進工商銀行整體營銷能力進入一個新的臺階；
  2010-2015年指導87家地方銀行、農(nóng)商行、郵儲銀行二次營銷轉(zhuǎn)型工作；
  2013-2015年為3家國有銀行、5家大型股份制銀行、累計一百多家地方銀行、郵儲銀行、農(nóng)商行針對性設計銷售流程與話術(shù)；數(shù)十家銀行多次返邀；
  設計實施有“現(xiàn)代商業(yè)銀行實戰(zhàn)銷售系列課程”、“商業(yè)銀行行長智慧系類課程”、“商業(yè)銀行實操管理系類課程”以及“商業(yè)銀行一線人員系列課程”，既有系統(tǒng)、全面的知識體系，又有相關(guān)商業(yè)銀行案例，實戰(zhàn)方面技能現(xiàn)場解答學員各種疑問，又能實戰(zhàn)操作展示；滿足了學習的趣味性和落地性！