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精細化管理+IT

內(nèi)訓講師:曹乃承 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
精細化管理+IT內(nèi)訓基本信息:
曹乃承
曹乃承
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)管理 互聯(lián)網(wǎng)金融 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、幫助政府、學校、部隊、企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真,從戰(zhàn)略的高度進行科學決策。
2、重新審視政府、學校、部隊、企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題,優(yōu)化組織運營管理。
3、幫助政府、學校、部隊、企業(yè)突破管理瓶頸,獲取新的成長空間。
4、減少組織浪費,降低管理成本,解決組織管理和管理軟件應用兩張皮的難題。
5、培養(yǎng)一批有精細化思想的管理干部,加大執(zhí)行落地力度。
6、統(tǒng)一高層意識,從而推動“精細化管理+IT”文化的進程。
7、提升管理效能,完成信息化建設,使管理者從繁瑣的文字文案中得到解放。
8、讓管理規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化,形成成熟的可復制的管理模式,實現(xiàn)管理的信息化。


內(nèi)訓課程大綱
第一單元 精細化管理+IT 背景篇——管理的裂變
背景一:21世紀,組織管理環(huán)境的劇烈變化與之造就的管理困境
1.管理困境一:如何從機會性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變

2.管理困境二:如何實現(xiàn)“量時代”向“質(zhì)時代”的轉(zhuǎn)化
3.管理困境三:如何實現(xiàn)抓大放小的決策管理
4.管理困境四:如何從個人領袖的人治向制度的法治轉(zhuǎn)身
5.管理困境五:如何解決執(zhí)行力低下
6.管理困境六:如何實現(xiàn)人力成本向人力資本的跨越
7.管理困境七:如何在創(chuàng)新或保守中抉擇
 
背景二:精細化管理起源
1.美國的管理研究
2.日本的管理研究
3.德國的管理研究
4.中日兩國規(guī)模公司對比分析
5.西方管理研究的主題和脈絡
 
第二單元 精細化管理+IT 概念篇——定義和解讀
1.精細化管理及信息化管理相關概念
2.精細化管理及信息化管理相關概念深度解讀
3.精細化管理模型
4.精細化管理研究方法:
 a.精細化管理研究背景
 b.精細化管理的邏輯研究
 c.精細化管理的思維研究
 d.解決管理問題的思維模型
 
第三單元 精細化管理+IT 運用篇——工具和實施
1.精細化管理+IT體系如何構建
以發(fā)展戰(zhàn)略為導向:
 a.制定目標與計劃體系
 b.建立和完善管理模式
 c.固化與優(yōu)化考核體系
 d.構建和豐富訓練體系
 e.如何“揚棄”公司文化
2.目標體系模型、目標設計方法、目標體系實用文案
3.管理模式設計、粗放式管理與精細化管理關鍵要素對比
4.戰(zhàn)略導向、總體規(guī)劃(包括IT規(guī)劃+頂層設計)、實施路徑、實施成果
5.目標流程優(yōu)化設計
6.配套方案設計、新舊系統(tǒng)切換
7.績效監(jiān)控設計
8.精細化管理的持續(xù)改善
9.精細化管理的關鍵在于落實
 
第四單元 精細化管理+IT 案例篇——案例和剖析
1.某燃氣集團“十二五”規(guī)劃咨詢案例
2.某汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
3.某企業(yè)大學管理咨詢及Learning案例
4.安全管理信息化系統(tǒng)咨詢案例
5.精細化管理信息系統(tǒng)咨詢案例

講師 曹乃承 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

教育經(jīng)歷

        北京大學   MBA
        北京航空航天大學  碩士
        北京航空航天大學  學士(計算機科學與技術、飛行器設計雙專業(yè))
簡介:
曹乃承長期在IT、互聯(lián)網(wǎng)領域從事技術研究工作,熟悉網(wǎng)絡、計算機、個人智能終端的最新技術發(fā)展趨勢。在北大縱橫管理咨詢公司進行了大量的IT行業(yè)相關研究,對互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深刻的理解和獨到的見解。曹乃承所主講的IT互聯(lián)網(wǎng)相關課程把曹乃承深厚的技術背景與雄厚的行業(yè)研究背景有機地結合在一起,給學員提供了一個全景式的視角,有助于學員高屋建瓴式地了解相關行業(yè)的技術成果、最新應用和未來發(fā)展趨勢。
27項國家級專利擁有者,楊利偉航天服設計者之一。曾兩次受麻省理工邀請讀博。
幾年來,曹乃承把對各個領域的研究心得匯集成文章,在多種國內(nèi)知名刊物和內(nèi)部出版物上發(fā)表了大量的文章。
 
項目經(jīng)歷(部分):
——北京華戚展業(yè)科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)SNS網(wǎng)站項目可行性評估項目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)品規(guī)劃項目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)泛在網(wǎng)關產(chǎn)品可行性研究
——福建e時代科技有限公司個人保密產(chǎn)品營銷策劃項目
——北京融通遠景科技有限公司移動電子券產(chǎn)品可行性研究及營銷規(guī)劃
——山東聚鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理執(zhí)行力提升項目
——山東富華物業(yè)組織架構設計與人力資源管理項目
——山東名城建設集團有限公司管理執(zhí)行力提升項目
——山西明亮投資集團有限公司集團管控項目
——山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構設計項目
——山西晉中開發(fā)區(qū)小額貸款公司組織與人力資源項目
——河南中源化學股份有限公司集團管控項目
——中石油管道公司流程優(yōu)化項目
 
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