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基于DISC的人際溝通

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基于DISC的人際溝通內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬行遠(yuǎn)
馬行遠(yuǎn)
(擅長(zhǎng):人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

幫助公司團(tuán)隊(duì)建立相互理解、相互包容的溝通平臺(tái),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任感。
了解自身溝通風(fēng)格,正確評(píng)估自己,明白自己的溝通壓力源。
掌握針對(duì)不同風(fēng)格人的溝通方式及方法,改善與周?chē)说娜穗H關(guān)系。
了解職場(chǎng)中上下不同層級(jí)伙伴的風(fēng)格,找到契合的溝通方式,提升溝通效率。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一章理論篇:溝通的概念與障礙

1. 溝通的概念
2. 溝通的影響因素
3. 溝通的重要性
4. 人際溝通的重要性
5. 溝通的作用
6. 溝通的障礙及困難

第二章原則篇:高效溝通的原則

1. 高效溝通的八大原則
2. 溝通八原則結(jié)構(gòu)圖

第三章技巧篇:表達(dá)、傾聽(tīng)與反饋

1. 有效的表達(dá)技巧
2. 積極傾聽(tīng)的技巧
3. 有效的反饋技巧

第四章風(fēng)格篇:知人之心的溝通藝術(shù)

1. DISC行為風(fēng)格測(cè)試工具的歷史
2. DISC在組織中的應(yīng)用
3. 了解行為風(fēng)格的意義
4. 識(shí)別四種行為風(fēng)格
5. DISC報(bào)告分析與應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn):測(cè)試個(gè)人的DISC風(fēng)格

第五章應(yīng)用篇:與不同風(fēng)格人的有效溝通

1. 不同行為風(fēng)格的匹配性與相容性
2. 對(duì)待風(fēng)格差異的態(tài)度:五個(gè)層次
3. 不同風(fēng)格人如何克服自身的弱點(diǎn)
4. 不同風(fēng)格人的不同需要
5. 如何與不同風(fēng)格上級(jí)/下屬的溝通技巧


講師 馬行遠(yuǎn) 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師,ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(ICT),房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)講師,房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣實(shí)踐者,TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)高級(jí)經(jīng)理
 
1、工作背景
專(zhuān)注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域,現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué),歷任咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績(jī)效薪酬經(jīng)理等職。

2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容貼近業(yè)務(wù),形式豐富多樣。善于針對(duì)組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題,采取互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情,知行合一,幫助企業(yè)及團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題。

3、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng):
具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績(jī)效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐,善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題,將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開(kāi)發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程,實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合,全面提升培訓(xùn)課程的有效性。

3、寶貴經(jīng)驗(yàn):
(1)組織發(fā)展方面
曾負(fù)責(zé)多家民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)、績(jī)效與薪酬體系建設(shè)等工作。曾參與成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)咨詢(xún)項(xiàng)目成果的落地實(shí)施,幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績(jī)效管理體系和基于項(xiàng)目管控的薪酬激勵(lì)體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作,幫助企業(yè)搭建起專(zhuān)業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。

(2)人才管理方面
曾參與多家民營(yíng)企業(yè)干部梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目,搭建企業(yè)人才庫(kù),實(shí)現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)期間,曾參與多家知名國(guó)企人才測(cè)評(píng)及盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目,通過(guò)幫助企業(yè)建立人才評(píng)價(jià)中心,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評(píng)價(jià),提升企業(yè)的人才識(shí)別能力。

(3)培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面
曾參與知名國(guó)企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目,分層級(jí)提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì),分別設(shè)計(jì)管理和專(zhuān)業(yè)課程體系,搭建學(xué)習(xí)通道,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用,曾獲得國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書(shū),結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn),自主開(kāi)發(fā)了系列房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)課程,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)主題與實(shí)際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的緊密結(jié)合,通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,提升培訓(xùn)管理工作的有效性。

(4)企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面
現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué),全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作,幫助業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)并實(shí)施了多個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目:模塊化智能學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目、梯隊(duì)人才項(xiàng)目、銷(xiāo)售精英績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目等。曾參與成長(zhǎng)型集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營(yíng)工作,在實(shí)體企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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