高效溝通
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人際溝通與影響力
人際溝通與影響力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.成為自信和有說服力的溝通者
2.在工作環(huán)境中清晰有效地傳達(dá)信息
3.化解人際沖突,創(chuàng)造和諧工作環(huán)境
4.提高服務(wù)能力,掌握和不同性格的客戶共處
5.提升溝通意識(shí),消除本位主義,提升自己的影響力
課程背景:
許多人都在懷疑自己的溝通能力,認(rèn)為自己口才不好,表達(dá)能力不強(qiáng)、不懂得察言觀色,也做不到“見人說人話,見鬼說鬼話”,可是當(dāng)我們遇見家人,或者良朋知己時(shí)卻又有說不完的話,溝通起來沒有任何障礙。這說明在很多的時(shí)候,技巧只是意愿的輔助品。權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查的一組數(shù)據(jù),得到廣泛的關(guān)注:一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有15%是源于他的專業(yè)技術(shù),另外的85%卻取決于他的人際交往和溝通的能力??梢?,了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系,深入了解對(duì)方的內(nèi)心活動(dòng)和規(guī)律、掌握高效的溝通技能,已經(jīng)成了現(xiàn)代人的迫切需求,過去以往對(duì)于只有銷售,采購人員需要溝通能力的看法已經(jīng)過時(shí),今天每個(gè)人都需要不斷的提高自身的溝通能力并付諸于工作和生活中。
課程時(shí)間:2天
課程大綱:
第一部分:讓我們先來了解溝通
1. 決定結(jié)果的三因素
態(tài)度
知識(shí)
技巧
2. 溝通的定義;
案例分析:《在云端》
3. 溝通的三大要素;
一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)
達(dá)成共同的協(xié)議
溝通是傳遞;信息、思想和情感
4. 溝通的兩種方式;
語言式溝通
非語言式溝通
5. 討論題:溝通失敗的原因?
第二部分:高效的客戶溝通技巧
1. 完整的溝通流程:
信息發(fā)送
信息接收
信息反饋
2. 有效發(fā)送信息的技巧
問題1 如何選擇有效的信息發(fā)送方式(How)
問題2 何時(shí)發(fā)送信息(When)
問題3 確定信息內(nèi)容(What)
問題4 誰該接受信息(Who)
問題5 何處發(fā)送信息(Where)
【事例研究】
發(fā)送信息時(shí)需要注意哪幾個(gè)問題?
3. 關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
聆聽者要適應(yīng)講話者的風(fēng)格。
聆聽不僅僅用耳朵在聽,還應(yīng)該用心去感受。
首先是要理解對(duì)方。
鼓勵(lì)對(duì)方。
有效聆聽的四步驟
4. 有效反饋的技巧
反饋的定義
反饋的類型
第三部分:肢體語言在人際溝通中的運(yùn)用
1. 信任是溝通的基礎(chǔ)
2. 有效溝通的五種態(tài)度
強(qiáng)迫性的態(tài)度
回避性的態(tài)度
遷就性的態(tài)度
折衷性態(tài)度
合作性態(tài)度
3. 有效利用肢體語言
第一印象:決定性的七秒鐘
電話中的肢體語言
說話語氣及音色的運(yùn)用
有效利用肢體語言
肢體語言對(duì)我們表達(dá)的影響
建立好的肢體環(huán)境
環(huán)顧四周,在平時(shí)工作中你遇到哪些好的肢體語言和不好的肢體語言?有何感受?
4. 溝通視窗及運(yùn)用技巧
“溝通視窗”把關(guān)于你的所有信息分為四個(gè)區(qū)間;
溝通視窗的運(yùn)用技巧
第四部分:同客戶高效溝通的六大步驟
1. 步驟一:事先準(zhǔn)備
2. 步驟二 :確認(rèn)需求
3. 步驟三:闡述觀點(diǎn)
4. 步驟四:處理異議
5. 步驟五:達(dá)成協(xié)議
6. 步驟六:共同實(shí)現(xiàn)
第五部分:不同類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
1. “分析型”人的特征和與其溝通技巧
特征的十個(gè)行為
與其溝通技巧
2. “支配型人”的特征和與其溝通技巧
特征
與其溝通技巧
3. “表達(dá)型人”的特征和與其溝通技巧
特征
2.與其溝通技巧
4. “和藹型”人的特征和與其溝通技巧
特征
與其溝通技巧
第六部分:電話溝通技巧
1. 接聽、撥打電話的基本技巧和程序
先整理電話內(nèi)容,后撥電話
態(tài)度友好
注意自己的語速和語調(diào)
不要使用簡(jiǎn)略語、專用語
養(yǎng)成復(fù)述習(xí)慣
2. 接聽和撥打電話的程序
接聽電話的程序
撥打電話的程序
3. 應(yīng)對(duì)特殊事件的技巧
聽不清對(duì)方的話語
接到打錯(cuò)了的電話
遇到自己不知道的事
接到領(lǐng)導(dǎo)親友的電話
接到顧客的投訴電話
4. 不要說這不是我的服務(wù)范圍
客戶只知道你代表公司
客戶最怕聽到的話語
如何解答類似的問題
第七部分:360〫溝通
1.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的四個(gè)要素
講事實(shí)
簡(jiǎn)短
站在他的角度
保持尊重
2.與同事溝通的三個(gè)要素
態(tài)度溫和
不要過于突出自己
開放式態(tài)度
3. 與下級(jí)溝通的要素
要多用“我們”
主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
多用情感式溝通
多贊揚(yáng)部下
給他提問的機(jī)會(huì)
4. 學(xué)會(huì)贊美
贊美的作用
贊美的技巧
5. 獲取客戶好感的六大法則
給客戶良好的第一印象
要記住并常說出客戶的名字
讓你的客戶有優(yōu)越感
替客戶解決問題
自己保持快樂開朗
給客戶承諾
第八部分:提高人際溝通的影響力
1. 認(rèn)識(shí)你的影響力風(fēng)格
你的形象價(jià)值百萬
自我分析;優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
重新自我定位
2. 練就你的金口才
通過音調(diào)與語調(diào)加強(qiáng)影響力
希特勒是怎樣煉成?
3. 快速提高你的影響力
影響力模式分析
增進(jìn)你對(duì)影響力的看法
培養(yǎng)良好的人際關(guān)系意識(shí)
建立自己的情感賬戶存折
與大家引起共鳴的六大秘訣:
資深技能培訓(xùn)專家
華中理工大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士,MBA---Southern Cross University,國(guó)際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師,十余年地產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn); 長(zhǎng)期負(fù)責(zé)銷售管理及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作.
任職機(jī)構(gòu):香港恒基地產(chǎn),寶華置業(yè),韓國(guó)地安地產(chǎn),史泰博(中國(guó))有限公司
培訓(xùn)特色:
憑借十五年在大型地產(chǎn)公司任職所累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。在銷售、管理和培訓(xùn)等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn),使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論,同時(shí)對(duì)理論的詮釋深入淺出,通俗易懂,案例豐富,把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。
他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意,能很好地把握課程現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏和氣氛,注重運(yùn)用學(xué)員的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。以獨(dú)到的見解對(duì)受訓(xùn)者產(chǎn)生極大的震撼力。
學(xué)員感言:
張老師的課非常有激情,很有感染力。老師的課很生動(dòng),也很幽默,在歡聲笑語中學(xué)會(huì)了知識(shí)。
案例與課程配合的非常好,看得出老師本身的實(shí)踐經(jīng)歷很豐富。
案例分析深入淺出,看似生活化,分析的卻很到位。
張老師整個(gè)授課過程一直面帶微笑,這點(diǎn)很難得。
老師思維縝密,講解清晰流暢,表達(dá)能力非常好。
能掌握實(shí)實(shí)在在的工具以便我們以后在工作中運(yùn)用,是此次培訓(xùn)最大的收獲。
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