公司政治與有效的人際環(huán)境管理

培訓特點：
       本培訓課程為開創(chuàng)性課程，針對影響企業(yè)人際關系有效性和組織效率的各種現(xiàn)實問題，應用世界組織科學和人際關系學科的研究成果，結合古今中外的優(yōu)秀實踐，為企業(yè)各級管理者和高級職業(yè)人士展現(xiàn)了公司政治與企業(yè)內(nèi)部人際關系管理的系統(tǒng)知識與方法。新穎，實用，具有高度的啟發(fā)性和應用性。
 
培訓對象：
企業(yè)各級管理者、后備干部、企業(yè)中高級專業(yè)技術人員
 
培訓時間：2天（14小時）
 
課程提綱：

一、和諧的人際環(huán)境是企業(yè)效率的保證

• 公司政治與企業(yè)內(nèi)部的人際環(huán)境
• 良性政治關系與惡性政治關系
• 公司政治環(huán)境的分析與判斷
• 良好的人際環(huán)境是企業(yè)文化的基石
• 政治策略體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的成熟度

二、公司政治與關系選擇

• 公司政治中的博弈與平衡
• 識別公司政治格局的實質(zhì)與表象
• 政治格局中的個人角色
• 組織關系中的政治因素
• 派別、群體與個人選擇

三、公司政治中的人際關系行為與“潛規(guī)則”

• 公司政治中的制度性博弈
• 公司政治中的“潛規(guī)則”
• 上下級關系中的政治因素
• 同僚關系中的政治因素
• 內(nèi)外關系中的政治因素
• “站隊”、“亮相”與“表態(tài)”
• 人際關系行為中的禁忌與禁區(qū)

四、企業(yè)人際環(huán)境規(guī)劃與管理

• 關于“清平世界”的理想
• 清除“剩余”利益與“使民不爭”
• 政治“要件”的規(guī)劃與守則
• “心理滿足感”的制度化管理
• 檢討管理者的政治化傾向
• 消除管理者行為中的不良政治傾向
• 對“潛規(guī)則”的有效管理

五、管理者在公司政治中的人際環(huán)境策略

• 政治“手腕”與人際關系藝術
• 政治預期的管理與用人策略
• “關系圈”的人際策略與規(guī)則
• 平衡、妥協(xié)與多贏
• 管理你的“底線”與尺度
• “接班人”策略
• “秘書現(xiàn)象”與裙帶關系
• “新官”與“老人”

六、擺脫人際關系中的困境

• 政治關系中的個人角色沖突
• “失落”與“得意”之間
• “夾縫”中的生存之道
• 個性沖突與誤解
• 不做瓷器店里的猛牛
• 角色轉換與距離管理
• 孤狼的策略
• “主流”與“隨波逐流”
• “丑聞”與窘境

七、三種典型企業(yè)的人際關系策略

• 官僚體系中的人際關系策略
• 家族企業(yè)中的人際關系策略
• 創(chuàng)業(yè)團隊中的人際關系策略

經(jīng)濟學博士、管理學教授、貝朗管理研究中心首席研究員、中美經(jīng)濟學交流學者、多項中外經(jīng)濟與管理研究項目中方首席研究員、曾任多家公司的獨立董事、高級高管、投資項目高管、人力資源高管等職、具有深厚理論功底和豐富管理實踐經(jīng)驗的高級管理專家。 深厚的理論功底：昌智博士具有二十多年的理論研究和高校從教經(jīng)歷，是較早涉足現(xiàn)代管理科學在中國企業(yè)應用推廣的學者之一，曾參與過專題項目研究，特別是改革開放初期外資企業(yè)管理研究、實際投資項目認證和管理體系的設計。作為中美經(jīng)濟學交流委員會舉辦青年經(jīng)濟學家交流項目的參與人，接受了多位世界一流經(jīng)濟學家，包括諾貝爾經(jīng)濟學獎金獲得者、歐美政府高級經(jīng)濟顧問的教誨，奠定了扎實的理論基礎和嚴謹?shù)膶W風。作為國際學術研究的早期參與者，主持或參與了多項國際研究項目，并在中加合作項目《中國市場研究》、中澳合作項目《中國境內(nèi)海外投資企業(yè)人力資源管理》等課題組中擔任中方首席研究員。 豐富的實踐經(jīng)驗：擁有10多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)、國有企業(yè)擔任多項中層和高管職位，在所任職的公司取得了一系列具有廣泛和深遠影響的管理成就，并在此期間積累了豐富的實踐經(jīng)驗，由學者型專家成功轉型為實踐性專家。 成功的咨詢服務：主持了眾多的管理咨詢項目，為一批企業(yè)快速解決戰(zhàn)略問題、運營問題和組織管理問題，為多家公司成功建立了系統(tǒng)管理體系，包括市場營銷管理體系、運營管理體系、人力資源管理體系和公司治理管理體系，并成功輔導數(shù)家企業(yè)完成上市前的戰(zhàn)略轉型，為企業(yè)客戶的綜合管理提升做出了顯著的貢獻，受到許多客戶的推崇和擁戴。 獨到的培訓方法：昌智博士積數(shù)十年管理研究、管理教學、企業(yè)任職、管理咨詢和管理培訓的深厚積淀，不僅深入企業(yè)的實際管理問題探尋有效的解決方案，而且善于從企業(yè)管理的實施要求和變革目標出發(fā)，提出切實有效的管理方案和培訓方案，為各類企業(yè)客戶增減了大批合格的管理者。經(jīng)過多年的探索，昌智博士獨創(chuàng)了整合測評、規(guī)劃、學習、訓練和應用于一體的“集成應用式管理培訓模式”，為企業(yè)快速培養(yǎng)基于職位勝任的合格管理人才。 廣泛的研究領域：昌智博士研究的咨詢領域廣泛而深入，運用多年積累的濃厚理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，把先進的管理理念、優(yōu)秀的管理實踐和中國企業(yè)的不同文化背景進行有機結合，分析準確獨到，設計系統(tǒng)致密，指導深入淺出，推行協(xié)助嚴謹有力。昌智博士主持或指導的管理咨詢項目，摒棄了咨詢領域常見的模塊化項目管理模式，確立了以問題為中心，從愿景規(guī)劃、客戶滿意和員工成長等三者構成的戰(zhàn)略視野提供跨領域系統(tǒng)的解決方案，確保咨詢成果持續(xù)系統(tǒng)的有效性。昌智博士主持或指導的管理咨詢項目包括企業(yè)干部管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務流程重整、企業(yè)運營系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略支持型人力資源管理體系建設等眾多領域。 昌智博士提供過管理咨詢和干部培訓的客戶群體涵蓋絕大多數(shù)的行業(yè)和幾乎所有的企業(yè)類型，其淵博的知識和對管理問題的精準把握，受到了廣大客戶的高度稱贊。這些中既有各行業(yè)的骨干企業(yè)和上市公司，也有分布廣泛的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；既有大型國有企業(yè)，也有數(shù)以千計的民營實體。