公司政治與有效的人際環(huán)境管理

培訓(xùn)特點(diǎn)：
       本培訓(xùn)課程為開創(chuàng)性課程，針對(duì)影響企業(yè)人際關(guān)系有效性和組織效率的各種現(xiàn)實(shí)問題，應(yīng)用世界組織科學(xué)和人際關(guān)系學(xué)科的研究成果，結(jié)合古今中外的優(yōu)秀實(shí)踐，為企業(yè)各級(jí)管理者和高級(jí)職業(yè)人士展現(xiàn)了公司政治與企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系管理的系統(tǒng)知識(shí)與方法。新穎，實(shí)用，具有高度的啟發(fā)性和應(yīng)用性。
 
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)各級(jí)管理者、后備干部、企業(yè)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員
 
培訓(xùn)時(shí)間：2天（14小時(shí)）
 
課程提綱：

一、和諧的人際環(huán)境是企業(yè)效率的保證

• 公司政治與企業(yè)內(nèi)部的人際環(huán)境
• 良性政治關(guān)系與惡性政治關(guān)系
• 公司政治環(huán)境的分析與判斷
• 良好的人際環(huán)境是企業(yè)文化的基石
• 政治策略體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的成熟度

二、公司政治與關(guān)系選擇

• 公司政治中的博弈與平衡
• 識(shí)別公司政治格局的實(shí)質(zhì)與表象
• 政治格局中的個(gè)人角色
• 組織關(guān)系中的政治因素
• 派別、群體與個(gè)人選擇

三、公司政治中的人際關(guān)系行為與“潛規(guī)則”

• 公司政治中的制度性博弈
• 公司政治中的“潛規(guī)則”
• 上下級(jí)關(guān)系中的政治因素
• 同僚關(guān)系中的政治因素
• 內(nèi)外關(guān)系中的政治因素
• “站隊(duì)”、“亮相”與“表態(tài)”
• 人際關(guān)系行為中的禁忌與禁區(qū)

四、企業(yè)人際環(huán)境規(guī)劃與管理

• 關(guān)于“清平世界”的理想
• 清除“剩余”利益與“使民不爭(zhēng)”
• 政治“要件”的規(guī)劃與守則
• “心理滿足感”的制度化管理
• 檢討管理者的政治化傾向
• 消除管理者行為中的不良政治傾向
• 對(duì)“潛規(guī)則”的有效管理

五、管理者在公司政治中的人際環(huán)境策略

• 政治“手腕”與人際關(guān)系藝術(shù)
• 政治預(yù)期的管理與用人策略
• “關(guān)系圈”的人際策略與規(guī)則
• 平衡、妥協(xié)與多贏
• 管理你的“底線”與尺度
• “接班人”策略
• “秘書現(xiàn)象”與裙帶關(guān)系
• “新官”與“老人”

六、擺脫人際關(guān)系中的困境

• 政治關(guān)系中的個(gè)人角色沖突
• “失落”與“得意”之間
• “夾縫”中的生存之道
• 個(gè)性沖突與誤解
• 不做瓷器店里的猛牛
• 角色轉(zhuǎn)換與距離管理
• 孤狼的策略
• “主流”與“隨波逐流”
• “丑聞”與窘境

七、三種典型企業(yè)的人際關(guān)系策略

• 官僚體系中的人際關(guān)系策略
• 家族企業(yè)中的人際關(guān)系策略
• 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系策略

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)教授、貝朗管理研究中心首席研究員、中美經(jīng)濟(jì)學(xué)交流學(xué)者、多項(xiàng)中外經(jīng)濟(jì)與管理研究項(xiàng)目中方首席研究員、曾任多家公司的獨(dú)立董事、高級(jí)高管、投資項(xiàng)目高管、人力資源高管等職、具有深厚理論功底和豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理專家。 深厚的理論功底：昌智博士具有二十多年的理論研究和高校從教經(jīng)歷，是較早涉足現(xiàn)代管理科學(xué)在中國企業(yè)應(yīng)用推廣的學(xué)者之一，曾參與過專題項(xiàng)目研究，特別是改革開放初期外資企業(yè)管理研究、實(shí)際投資項(xiàng)目認(rèn)證和管理體系的設(shè)計(jì)。作為中美經(jīng)濟(jì)學(xué)交流委員會(huì)舉辦青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家交流項(xiàng)目的參與人，接受了多位世界一流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，包括諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者、歐美政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問的教誨，奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)。作為國際學(xué)術(shù)研究的早期參與者，主持或參與了多項(xiàng)國際研究項(xiàng)目，并在中加合作項(xiàng)目《中國市場(chǎng)研究》、中澳合作項(xiàng)目《中國境內(nèi)海外投資企業(yè)人力資源管理》等課題組中擔(dān)任中方首席研究員。 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：擁有10多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)、國有企業(yè)擔(dān)任多項(xiàng)中層和高管職位，在所任職的公司取得了一系列具有廣泛和深遠(yuǎn)影響的管理成就，并在此期間積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由學(xué)者型專家成功轉(zhuǎn)型為實(shí)踐性專家。 成功的咨詢服務(wù)：主持了眾多的管理咨詢項(xiàng)目，為一批企業(yè)快速解決戰(zhàn)略問題、運(yùn)營問題和組織管理問題，為多家公司成功建立了系統(tǒng)管理體系，包括市場(chǎng)營銷管理體系、運(yùn)營管理體系、人力資源管理體系和公司治理管理體系，并成功輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)完成上市前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)客戶的綜合管理提升做出了顯著的貢獻(xiàn)，受到許多客戶的推崇和擁戴。 獨(dú)到的培訓(xùn)方法：昌智博士積數(shù)十年管理研究、管理教學(xué)、企業(yè)任職、管理咨詢和管理培訓(xùn)的深厚積淀，不僅深入企業(yè)的實(shí)際管理問題探尋有效的解決方案，而且善于從企業(yè)管理的實(shí)施要求和變革目標(biāo)出發(fā)，提出切實(shí)有效的管理方案和培訓(xùn)方案，為各類企業(yè)客戶增減了大批合格的管理者。經(jīng)過多年的探索，昌智博士獨(dú)創(chuàng)了整合測(cè)評(píng)、規(guī)劃、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和應(yīng)用于一體的“集成應(yīng)用式管理培訓(xùn)模式”，為企業(yè)快速培養(yǎng)基于職位勝任的合格管理人才。 廣泛的研究領(lǐng)域：昌智博士研究的咨詢領(lǐng)域廣泛而深入，運(yùn)用多年積累的濃厚理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的管理實(shí)踐和中國企業(yè)的不同文化背景進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，分析準(zhǔn)確獨(dú)到，設(shè)計(jì)系統(tǒng)致密，指導(dǎo)深入淺出，推行協(xié)助嚴(yán)謹(jǐn)有力。昌智博士主持或指導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目，摒棄了咨詢領(lǐng)域常見的模塊化項(xiàng)目管理模式，確立了以問題為中心，從愿景規(guī)劃、客戶滿意和員工成長(zhǎng)等三者構(gòu)成的戰(zhàn)略視野提供跨領(lǐng)域系統(tǒng)的解決方案，確保咨詢成果持續(xù)系統(tǒng)的有效性。昌智博士主持或指導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目包括企業(yè)干部管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)流程重整、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略支持型人力資源管理體系建設(shè)等眾多領(lǐng)域。 昌智博士提供過管理咨詢和干部培訓(xùn)的客戶群體涵蓋絕大多數(shù)的行業(yè)和幾乎所有的企業(yè)類型，其淵博的知識(shí)和對(duì)管理問題的精準(zhǔn)把握，受到了廣大客戶的高度稱贊。這些中既有各行業(yè)的骨干企業(yè)和上市公司，也有分布廣泛的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；既有大型國有企業(yè)，也有數(shù)以千計(jì)的民營實(shí)體。