高效溝通

1. 企業(yè)溝通的意義及重要性分析
2. 良好溝通的內(nèi)涵
3. 溝通的過(guò)程：編碼、解碼、反饋；
4. 溝通的三種表示形式

1. 傾聽的層次
2. 積極傾聽：用詞、語(yǔ)調(diào)和動(dòng)作
3. 有效傾聽的技能
4. 傾聽的禁忌
5. 無(wú)法傾聽的原因分析

1. 微笑
2. 贊美是溝通的潤(rùn)滑劑
3. 同理心
4. 合一架構(gòu)法
5. 綜合案例練習(xí)

1. 你的上級(jí)怎樣看你；
2. 接受任務(wù)的三個(gè)步驟；
3. 如何向上級(jí)報(bào)告問題？
4. 學(xué)會(huì)傾聽上級(jí)；
5. 討論：為什么我的建議沒有被采納？

1. 與下級(jí)溝通的原則；
2. 如何與問題型員工溝通；
3. 如何提出你的批評(píng)？
4. 討論：如何讓會(huì)議溝通有效？
5. 案例情景分析與討論

1. 常見的沖突形式
2. 處理抗拒的步驟
3. 案例討論

1. 以責(zé)任為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度
2. 以進(jìn)去為導(dǎo)向的職業(yè)意識(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維
3. 以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理
4. 以協(xié)作為導(dǎo)向的職業(yè)精神

陳輝簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專家； 某大型地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) ；  萬(wàn)達(dá)集團(tuán)人力資源經(jīng)理；  上海復(fù)星集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理； 伊利諾伊培訓(xùn)總監(jiān)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十余年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理體系的實(shí)操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績(jī)效體系建立、能力素質(zhì)模型、招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等，曾接受美國(guó)Kirkpatrick家族專業(yè)培訓(xùn)。
 

課程特色
將咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的服務(wù)與跟蹤。

授課風(fēng)格
幽默、詼諧、互動(dòng)性好；課程設(shè)計(jì)注重實(shí)用性及趣味性，講心得、重轉(zhuǎn)化。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
職業(yè)化   室內(nèi)拓展   團(tuán)隊(duì)建設(shè)