團(tuán)隊有效溝通技巧

第一章：為什么要學(xué)習(xí)溝通技巧
1、溝通產(chǎn)生的影響
2、溝通失敗導(dǎo)致的結(jié)果
3、溝通失敗的原因
 
第二章：什么是溝通
1、溝通的定義
2、溝通體驗項目
3、溝通三要素
（1）目標(biāo)
（2）信息、情感和思想
（3）共同協(xié)議
 
第三章：溝通的三種行為
1、溝通中“說”的技巧
（1）有效說的原則：談行為不談個性
（2）談個性的危害
（3）談行為的好處
（4）多提建議 少提主張
（5）富蘭克林避免抗拒的溝通技巧
（6）先認(rèn)可再否定的彈性技巧
（7）說的彈性技巧——兩個觀念
2、聽的技巧
（1）故事《小朋友的理想》
（2）雙向溝通：傳遞與接受《未上樹時》
（3）頭腦體操：《聽葫蘆畫瓢》
（4）聆聽的五個層次
（5）“聽”字釋義
（6）傾聽能力自測
（7）不良的傾習(xí)慣
（8）聆聽的態(tài)度
（9）溝通者的誓言
3、問的技巧
（1）什么情況下應(yīng)該提問
（2）“節(jié)約時間的暗示”
（3）不同的理解會產(chǎn)生不同的認(rèn)知
 
第四章：肢體語言的溝通技巧
1、理解身體語言 體驗項目《筑塔》或《生日排序》
2、身體語言所對應(yīng)的表現(xiàn)

第五章：溝通的技巧
1、“杰哈瑞”視窗
2、七種工作關(guān)系
3、案例分析《史上最牛女秘書》
4、信任平等是溝通的基礎(chǔ)
5、生活中達(dá)成共識的方法 案例《銷售、采購》
6、有效的信息發(fā)送 案例《女財務(wù)經(jīng)理》
 
第六章：團(tuán)隊溝通技巧
1、導(dǎo)致會議失敗的因素
2、會議的目的
3、團(tuán)隊溝通兩步驟：集思廣益、做決策
4、集思廣益之頭腦風(fēng)暴
5、決策類型 案例分析
6、團(tuán)隊溝通體驗項目《海上遇險》
7、溝通沖突個性沖突《性格分析》
8、問題沖突
9、沖突的處理策略 《托馬斯—基爾曼沖突評測》
 
第七章： 溝通之同理心
1、同理心定義
2、同理心兩大步驟：辨識、反饋
3、溝通之最高境界：說道聽者想聽 聽到說著想說
4、同理心的兩個區(qū)別
5、同理心的兩大準(zhǔn)則：先處理心情再處理事情；立場要堅定態(tài)度要熱情
6、同理心的四個分段 體驗項目《共贏心》
7、同理心案例練習(xí)
8、體驗項目：《同理心之選擇》

曾任：
宜利藥業(yè)（中美合資）銷售分公司經(jīng)理
某國際電器銷售區(qū)域經(jīng)理
依曼麗亞公司營銷總監(jiān)
上海伊斯特公司人力資源部部長
湖南衛(wèi)視《我是冠軍》欄目青島站技術(shù)總監(jiān)

職業(yè)資格：
中國首批體驗式培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)講師
中國體驗培訓(xùn)協(xié)會   常務(wù)理事
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA)培訓(xùn)師
中國國家勞動部     心理咨詢師
國家勞動部認(rèn)證首批 中級拓展培訓(xùn)師
先后在多家咨詢機(jī)構(gòu)任高級咨詢顧問、資深培訓(xùn)師；
國家勞動與人力資源部“拓展培訓(xùn)師”職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
寧波大學(xué)、山東理工大學(xué)、清華大學(xué)EMBA  客座講師

工作經(jīng)歷:
多年供職于外資企業(yè)，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位，積累了豐富的營銷和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；為500多家企業(yè)提供了培訓(xùn)課程，同時兼任數(shù)家公司的管理顧問，受邀在多家大學(xué)的ＥＭＢＡ課堂授課。聚成培訓(xùn)公司簽約講師。