高效溝通
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高效溝通
高效溝通內(nèi)訓(xùn)基本信息:
崔小屹
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 商務(wù)談判 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
1. 了解溝通的重要性
2. 訓(xùn)練溝通的基本功
3. 實(shí)際演練異議處理等高效溝通方法
4. 學(xué)習(xí)現(xiàn)代職場(chǎng)所需的職業(yè)意識(shí),從內(nèi)而外地發(fā)生改變
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱:
第一章 溝通的重要性
第一節(jié) 溝通無(wú)處不在
第二節(jié) 表達(dá)情感,分享快樂(lè),信息交流
第三節(jié) 人人都是銷(xiāo)售員
第四節(jié) 溝通是現(xiàn)代職場(chǎng)最重要的技能
第五節(jié) 五分鐘測(cè)試你的溝通風(fēng)格
第二章 溝通從心開(kāi)始
第一節(jié) 我們?yōu)檎l(shuí)工作——樹(shù)立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)
第二節(jié) 管理上級(jí)的概念——上級(jí)是我們最大的客戶
第三節(jié) 復(fù)命的概念
第四節(jié) 積極溫和的工作姿態(tài)
第五節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
第六節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)精神,什么是團(tuán)隊(duì)精神最核心的體現(xiàn)
第三章 溝通的基本技巧
第一節(jié) 完整的溝通過(guò)程:信息發(fā)送、接收、反饋
第二節(jié) 最關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)
第三節(jié) 電話溝通注意事項(xiàng)
第四節(jié) 書(shū)面溝通注意事項(xiàng)
第五節(jié) 精煉表達(dá)與抓住重點(diǎn)
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:做一次2分鐘的報(bào)告
第四章 高級(jí)商務(wù)溝通技巧
第一節(jié) 對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)
第二節(jié) 換位思考的重要性
第三節(jié) 換位思考如何做——分析協(xié)作部門(mén)的考核要點(diǎn)和工作困難
第四節(jié) 有同理心的表達(dá)方法
第五節(jié) 贊美——人際關(guān)系的萬(wàn)金石
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練——夸獎(jiǎng)身邊的同事
第五章 異議處理
第一節(jié) 異議產(chǎn)生的原因
第二節(jié) 分清對(duì)錯(cuò)還是解決問(wèn)題
第三節(jié) 異議處理五步法
第四節(jié) 為什么不能立即解釋
第五節(jié) 如何糾正強(qiáng)勢(shì)客戶的錯(cuò)誤
第六節(jié) 用批評(píng)自己的方式批評(píng)對(duì)方
第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:解決客戶的異議
第六章 商務(wù)談判技巧
第一節(jié) 商務(wù)談判的五項(xiàng)原則
第二節(jié) 針對(duì)談判目標(biāo)和客戶類(lèi)型制定策略
第三節(jié) 提出比你想要得到的更多的要求
第四節(jié) 談判中的心理學(xué)效應(yīng)
第五節(jié) 妥協(xié)與成交技巧
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:關(guān)于柿子的談判
第一章 溝通的重要性
第一節(jié) 溝通無(wú)處不在
第二節(jié) 表達(dá)情感,分享快樂(lè),信息交流
第三節(jié) 人人都是銷(xiāo)售員
第四節(jié) 溝通是現(xiàn)代職場(chǎng)最重要的技能
第五節(jié) 五分鐘測(cè)試你的溝通風(fēng)格
第二章 溝通從心開(kāi)始
第一節(jié) 我們?yōu)檎l(shuí)工作——樹(shù)立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)
第二節(jié) 管理上級(jí)的概念——上級(jí)是我們最大的客戶
第三節(jié) 復(fù)命的概念
第四節(jié) 積極溫和的工作姿態(tài)
第五節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
第六節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)精神,什么是團(tuán)隊(duì)精神最核心的體現(xiàn)
第三章 溝通的基本技巧
第一節(jié) 完整的溝通過(guò)程:信息發(fā)送、接收、反饋
第二節(jié) 最關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)
第三節(jié) 電話溝通注意事項(xiàng)
第四節(jié) 書(shū)面溝通注意事項(xiàng)
第五節(jié) 精煉表達(dá)與抓住重點(diǎn)
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:做一次2分鐘的報(bào)告
第四章 高級(jí)商務(wù)溝通技巧
第一節(jié) 對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)
第二節(jié) 換位思考的重要性
第三節(jié) 換位思考如何做——分析協(xié)作部門(mén)的考核要點(diǎn)和工作困難
第四節(jié) 有同理心的表達(dá)方法
第五節(jié) 贊美——人際關(guān)系的萬(wàn)金石
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練——夸獎(jiǎng)身邊的同事
第五章 異議處理
第一節(jié) 異議產(chǎn)生的原因
第二節(jié) 分清對(duì)錯(cuò)還是解決問(wèn)題
第三節(jié) 異議處理五步法
第四節(jié) 為什么不能立即解釋
第五節(jié) 如何糾正強(qiáng)勢(shì)客戶的錯(cuò)誤
第六節(jié) 用批評(píng)自己的方式批評(píng)對(duì)方
第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:解決客戶的異議
第六章 商務(wù)談判技巧
第一節(jié) 商務(wù)談判的五項(xiàng)原則
第二節(jié) 針對(duì)談判目標(biāo)和客戶類(lèi)型制定策略
第三節(jié) 提出比你想要得到的更多的要求
第四節(jié) 談判中的心理學(xué)效應(yīng)
第五節(jié) 妥協(xié)與成交技巧
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:關(guān)于柿子的談判
講師 崔小屹 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,清華大學(xué)EMBA(高級(jí)工商管理碩士)、清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人講堂、清華大學(xué)國(guó)家 CIMS 中心特約講師、國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,可中英文雙語(yǔ)教學(xué)、多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問(wèn)、國(guó)企——外企,熟悉國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式、對(duì)不同模式下的管理之道有切身了解獨(dú)到理念、技術(shù)——銷(xiāo)售與市場(chǎng)——高級(jí)管理崗位、10年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷
授課風(fēng)格: 大量親歷案例,以事實(shí)支持觀點(diǎn)、理論與實(shí)務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默、備課嚴(yán)謹(jǐn),能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲、擅于運(yùn)用體驗(yàn)式、輔導(dǎo)式教學(xué)手段,互動(dòng)性強(qiáng),學(xué)員深入?yún)⑴c、
職業(yè)履歷:國(guó)有大型企業(yè)技術(shù)工程師、外企西門(mén)子大區(qū)經(jīng)理、戴爾區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理
授課風(fēng)格: 大量親歷案例,以事實(shí)支持觀點(diǎn)、理論與實(shí)務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默、備課嚴(yán)謹(jǐn),能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲、擅于運(yùn)用體驗(yàn)式、輔導(dǎo)式教學(xué)手段,互動(dòng)性強(qiáng),學(xué)員深入?yún)⑴c、
職業(yè)履歷:國(guó)有大型企業(yè)技術(shù)工程師、外企西門(mén)子大區(qū)經(jīng)理、戴爾區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理
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