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非人力資源的人力資源管理
非人力資源的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
部分工具拿回去就可創(chuàng)造效益
部分工具修改后就可創(chuàng)造效益
部分工具練習(xí)后就可創(chuàng)造效益
部分工具咨詢后就可創(chuàng)造效益
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:
怎么解決崗位人員不夠,招聘不到人的窘境?怎么解決新人來(lái)了又很快流失的現(xiàn)象?
怎么解決員工能力停滯不前的狀態(tài)?
人力資源怎樣支持公司戰(zhàn)略?…
還有什么人力資源管理問(wèn)題都帶來(lái)吧!
提煉大量咨詢案例的精華,為您講授部門人力資源管理成功之道
課程特色:
精彩的親身實(shí)戰(zhàn)案例分享豐富的親身咨詢操作經(jīng)驗(yàn)
深厚的實(shí)踐人資管理理論
有效的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作演練
課程對(duì)象:
部門長(zhǎng)以上高級(jí)管理者課程大綱:
一、人才戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1.組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的影響
外部案例:格力組織架構(gòu)對(duì)于戰(zhàn)略的保證
捷方案例:某設(shè)計(jì)師對(duì)于組織架構(gòu)的影響、睿能集團(tuán)
訓(xùn)練分析:組織架構(gòu)對(duì)于戰(zhàn)略的保證作用
2.什么是部門人才戰(zhàn)略
3.人才識(shí)別的方法
4.建立部門人才儲(chǔ)備體系和人才成長(zhǎng)促進(jìn)機(jī)制
捷方案例:睿能集團(tuán)
訓(xùn)練分析:企業(yè)人才儲(chǔ)備體系
5.企業(yè)不同的盈利模式?jīng)Q定的人力資源戰(zhàn)略
外部案例:宜家、格科微、麥當(dāng)勞人力資源戰(zhàn)略分析
6.人力資源對(duì)于企業(yè)短期戰(zhàn)略的支持
二、人才引進(jìn)
1.審視部門員工管理的出發(fā)點(diǎn)
2.基于短期戰(zhàn)略的人才引進(jìn)以及成本控制
外部案例:戚繼光的人才引進(jìn)
捷方案例:睿能集團(tuán)
訓(xùn)練分析:人力資源需求及規(guī)劃
3. 協(xié)助人力資源精準(zhǔn)招聘以及成本控制
三、企業(yè)培訓(xùn)
1.培訓(xùn)效果的四個(gè)層次對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)
2.讓培訓(xùn)產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的控制體系
捷方案例:睿能集團(tuán)、依波表、匯海科技
訓(xùn)練分析:培訓(xùn)效益控制
四、薪酬和績(jī)效
1.不同的盈利模式?jīng)Q定了不同的薪酬結(jié)構(gòu)
外部案例:戚繼光的薪酬和戰(zhàn)爭(zhēng)分析
2.不花錢的薪酬激勵(lì)
3.做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
捷方案例:上海大眾
4.做好績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處
捷方案例:匯海科技
5.做好績(jī)效管理的完整步驟
捷方案例:七星電子、大富豪家具
6.做好績(jī)效管理的困難及對(duì)策
捷方案例:匯??萍?、睿能集團(tuán)
五、不同層次人才的工廠化復(fù)制
1.企業(yè)解決人才不足的有效方法
外部案例:福特汽車
捷方案例:睿能集團(tuán)
2.人才工廠化復(fù)制的意義
講師 潘柏榮 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國(guó)傳媒大學(xué)工商管理碩士、國(guó)家注冊(cè)人力資源師、人才測(cè)評(píng)師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。專業(yè)能力:北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院、人大客座教授。 曾經(jīng)任職TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)總監(jiān)、臺(tái)灣尚義顧問(wèn)公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。
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