非人···
培訓(xùn)搜索引擎
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

劉凡
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程目標(biāo):
在市場(chǎng)全球化,經(jīng)濟(jì)一體化的今天,任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的工作也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,人力資源的工作并非人力資源部門的事情,實(shí)際上從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程幫助非人經(jīng)理匯總出作為非人力資源部門應(yīng)該如何做好人力資源的管理工作,涉及到人才的聘用、培養(yǎng)、使用、留任、解聘等方面的內(nèi)容。
課程對(duì)象:
所有帶兵的管理者。
課程提綱:
第一單元:概述
1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司?
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理
3.人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
4.人力資源管理工作分工
第二單元:組建勝利之師
1.招聘的流程
2.內(nèi)招和外聘
3.選才中的定位
4.雇傭中的誤區(qū)
5.挑選勝利之師
6.舉例:銷售人員招聘
7.招聘的流程
8.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試
9.面試中的時(shí)間分配
10.如何看人不走眼?
11.人才梯隊(duì)計(jì)劃
第三單元:授人以漁
1. 管理者在培訓(xùn)中的角色
2. 計(jì)劃性的工作輔導(dǎo)
3. 什么情況下需要培訓(xùn)?
4. 確定培訓(xùn)需求的方法
5. 讓員工稱你為教練
6. 培訓(xùn)的手段千差萬(wàn)別
7. 如何保證培訓(xùn)效果最大化?
第四單元:人盡其用
1.向上管理得到領(lǐng)導(dǎo)的支持
2.了解部屬的三個(gè)層次
3.各類員工管理方法舉例
4.提高部屬工作成效的方法
5.將工作有效分配給部屬
6.嚴(yán)明紀(jì)律
7.表?yè)P(yáng)與批評(píng)
8.如何順利地解雇員工
9.淘汰方法
第五單元:其實(shí)留人并不難
1. 士兵為什么會(huì)視死如歸?
2. 成為員工心目中的好公司
3. 員工消極情緒的表現(xiàn)
4. 激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
5. 激勵(lì)百寶箱
6. 如何留住有用的人才
在市場(chǎng)全球化,經(jīng)濟(jì)一體化的今天,任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的工作也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,人力資源的工作并非人力資源部門的事情,實(shí)際上從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程幫助非人經(jīng)理匯總出作為非人力資源部門應(yīng)該如何做好人力資源的管理工作,涉及到人才的聘用、培養(yǎng)、使用、留任、解聘等方面的內(nèi)容。
課程對(duì)象:
所有帶兵的管理者。
課程提綱:
第一單元:概述
1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司?
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理
3.人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
4.人力資源管理工作分工
第二單元:組建勝利之師
1.招聘的流程
2.內(nèi)招和外聘
3.選才中的定位
4.雇傭中的誤區(qū)
5.挑選勝利之師
6.舉例:銷售人員招聘
7.招聘的流程
8.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試
9.面試中的時(shí)間分配
10.如何看人不走眼?
11.人才梯隊(duì)計(jì)劃
第三單元:授人以漁
1. 管理者在培訓(xùn)中的角色
2. 計(jì)劃性的工作輔導(dǎo)
3. 什么情況下需要培訓(xùn)?
4. 確定培訓(xùn)需求的方法
5. 讓員工稱你為教練
6. 培訓(xùn)的手段千差萬(wàn)別
7. 如何保證培訓(xùn)效果最大化?
第四單元:人盡其用
1.向上管理得到領(lǐng)導(dǎo)的支持
2.了解部屬的三個(gè)層次
3.各類員工管理方法舉例
4.提高部屬工作成效的方法
5.將工作有效分配給部屬
6.嚴(yán)明紀(jì)律
7.表?yè)P(yáng)與批評(píng)
8.如何順利地解雇員工
9.淘汰方法
第五單元:其實(shí)留人并不難
1. 士兵為什么會(huì)視死如歸?
2. 成為員工心目中的好公司
3. 員工消極情緒的表現(xiàn)
4. 激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
5. 激勵(lì)百寶箱
6. 如何留住有用的人才
講師 劉凡 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學(xué)士、中歐商學(xué)院EDP、全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師、2009年度黃炎培十大管理培訓(xùn)專家。曾任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)總經(jīng)理,統(tǒng)領(lǐng)14個(gè)分公司,近500名員工,創(chuàng)造了連年業(yè)績(jī)翻翻的佳績(jī)。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國(guó)系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年,從銷售代表做到高級(jí)管理人員,并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國(guó)單筆最大項(xiàng)目的記錄。劉凡先生近年來(lái)在應(yīng)邀在全國(guó)各地成功舉辦了多場(chǎng)涉及管理、銷售和人力資源方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),學(xué)員超過(guò)六萬(wàn)三千人,得到了學(xué)員的一致好評(píng)。
劉凡先生有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國(guó)企、外企、民企,從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個(gè)崗位。目前劉凡先生已經(jīng)被包括北大、清華、浙大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大、西安交大等多個(gè)國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府聘為客座教授、EMBA講師,并被多個(gè)人力資源組織聘為特約講師。其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng),提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長(zhǎng)。美國(guó)SSA(系統(tǒng)軟件聯(lián)合全球科技)公司是世界上最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商之一,在90個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)。世界500強(qiáng)中有超過(guò)50%的企業(yè)在使用SSA公司的管理軟件。金蝶國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,成立于1993年,是第一家在海外成功上市的IT類民營(yíng)企業(yè)。目前集團(tuán)下轄41個(gè)分公司,3200名員工,用戶超過(guò)40萬(wàn)家。夏爾(Share)科技公司是內(nèi)容管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,850名員工,擁有國(guó)內(nèi)最大的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)中心,針對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的知識(shí)挖掘和運(yùn)用積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。北京中通瑞佳信息技術(shù)有限公司是一家多元化運(yùn)營(yíng)的公司,在代理國(guó)際知名IT品牌外設(shè)的同時(shí),業(yè)務(wù)涉及IT、服裝、家俬、教育、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。
劉凡先生有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國(guó)企、外企、民企,從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個(gè)崗位。目前劉凡先生已經(jīng)被包括北大、清華、浙大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大、西安交大等多個(gè)國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府聘為客座教授、EMBA講師,并被多個(gè)人力資源組織聘為特約講師。其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng),提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長(zhǎng)。美國(guó)SSA(系統(tǒng)軟件聯(lián)合全球科技)公司是世界上最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商之一,在90個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)。世界500強(qiáng)中有超過(guò)50%的企業(yè)在使用SSA公司的管理軟件。金蝶國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,成立于1993年,是第一家在海外成功上市的IT類民營(yíng)企業(yè)。目前集團(tuán)下轄41個(gè)分公司,3200名員工,用戶超過(guò)40萬(wàn)家。夏爾(Share)科技公司是內(nèi)容管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,850名員工,擁有國(guó)內(nèi)最大的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)中心,針對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的知識(shí)挖掘和運(yùn)用積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。北京中通瑞佳信息技術(shù)有限公司是一家多元化運(yùn)營(yíng)的公司,在代理國(guó)際知名IT品牌外設(shè)的同時(shí),業(yè)務(wù)涉及IT、服裝、家俬、教育、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。
上一篇:非HR經(jīng)理的人力資源管理
下一篇:非人力資源的人力資源管理
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
講師管理文庫(kù)