非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

模塊	主要內(nèi)容	授課形式
第一部分 人力資源管理 基礎(chǔ)知識	人力資源管理的職能邊界   業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合	講師授課
第二部分 工作分析	什么是工作分析   工作分析的來源   工作分析的流程和方法   工作職責(zé)   任職資格：知識、經(jīng)驗、技能、其它	案例分析 情景聯(lián)想 小組討論
第三部分 招聘面試	工作分析在招聘面試的應(yīng)用   案例分析   招聘面試的重要性：招錯人的代價   結(jié)構(gòu)化行為面試法七步驟   角色扮演	案例分析 角色扮演
第四部分 績效管理	績效管理的重要性   績效管理的十大要素   中國績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告   如何建立良好的環(huán)境   績效指標(biāo)設(shè)定   業(yè)績計劃與個人發(fā)展計劃   溝通面談，取得對目標(biāo)的承諾   跟蹤、反饋   處理低績效   績效評估   等級評定   案例分析	案例分析 角色扮演 指標(biāo)練習(xí)
第五部分 人才培養(yǎng)體系	人才培養(yǎng)方面常見的誤區(qū)   如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的“雙軌制”人才培養(yǎng)體系	講師授課
第六部分 員工激勵與薪酬 體系	激勵的作用   著名的激勵理論   激勵的方式   激勵員工不用錢   經(jīng)典案例	案例分析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，曾任職于新西蘭富國集團、中國國際企業(yè)合作公司、中國誠通（人力）等大型企業(yè)，從事多年管理工作；歷任部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；在企業(yè)績效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、招聘管理的培訓(xùn)咨詢方面具有深度的研究和實踐。

授課特點：
1、原創(chuàng)、生動流暢、實效；
2、案例豐富、理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
3、擅長通過日常的、身邊的案例，讓學(xué)員感同身受，產(chǎn)生觸動，引起共鳴，直至行為改善。
4、應(yīng)用豐富的管理工具，對企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價值。