成本控制
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財(cái)務(wù)管理與成本控制
財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
熟練掌握常見的財(cái)務(wù)分析方法,幫助進(jìn)行有效的經(jīng)營診斷,從而有效發(fā)現(xiàn)問題
掌握預(yù)算管理的一般流程,逐漸增強(qiáng)中管人員的預(yù)見性管理的能力
了解信用風(fēng)險的形成原因,掌握常見信用風(fēng)險管控的方法
了解企業(yè)日常運(yùn)營中的常見風(fēng)險,并能夠打造內(nèi)部控制系統(tǒng)有效防范風(fēng)險,保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
掌握成本管理的常見方法與一般思路,打造企業(yè)成本競爭力,提升企業(yè)整體盈利水平
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
(一)財(cái)務(wù)管理的四大活動
1)籌資活動
2)投資活動
3)運(yùn)營活動
4)分配活動
(二)財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別
1)財(cái)務(wù)側(cè)重資金的管理
2)會計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督
(三)中管人員需要掌握的核心財(cái)務(wù)管理知識與必備的財(cái)務(wù)管理能力
1)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析的能力
2)預(yù)算管理
3)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
4)成本管理
二、常見技術(shù)工具
(一)財(cái)務(wù)分析
1)財(cái)務(wù)分析的方法
2)償債能力分析
3)運(yùn)營能力分析
4)盈利能力分析
5)杜邦分析與沃爾分析
(二)預(yù)算管理
1)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃的確定
2)預(yù)算編制
3)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4)預(yù)算調(diào)整
5)預(yù)算考核
(三)信用管理
1)信用風(fēng)險的來源及其防范
2)打造信用管理價值鏈
3)客戶信用信息的獲取與解讀
4)信用風(fēng)險模型
(四)風(fēng)險控制
1)財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險
2)風(fēng)險評估矩陣
3)構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng),有效防范風(fēng)險,保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
第二部分:財(cái)務(wù)工作的五大日常業(yè)務(wù)
一、信息系統(tǒng)
1)會計(jì)部門就是信息系統(tǒng)
2)信息的溝通與傳遞
二、現(xiàn)金流管理
1)現(xiàn)金是企業(yè)的血脈
2)現(xiàn)金管理的目的
3)保證資金安全所必需采取的管控措施
三、流動資產(chǎn)管理
1)應(yīng)收賬款的管理
2)存貨的管理
四、成本管理
1)戰(zhàn)略性成本管理
2)改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y
3)成本控制的主要矛盾(成本管理的關(guān)鍵部門及其成本管控的思路)
4)顯性成本與隱性成本的管控
5)不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
6)打造全員成本文化,持續(xù)改善成本管理工作,構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
五、稅務(wù)及其對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的影響
1)中國目前的稅制架構(gòu)分析
2)常見稅種的一般規(guī)定及其影響
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
(一)財(cái)務(wù)管理的四大活動
1)籌資活動
2)投資活動
3)運(yùn)營活動
4)分配活動
(二)財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別
1)財(cái)務(wù)側(cè)重資金的管理
2)會計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督
(三)中管人員需要掌握的核心財(cái)務(wù)管理知識與必備的財(cái)務(wù)管理能力
1)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析的能力
2)預(yù)算管理
3)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
4)成本管理
二、常見技術(shù)工具
(一)財(cái)務(wù)分析
1)財(cái)務(wù)分析的方法
2)償債能力分析
3)運(yùn)營能力分析
4)盈利能力分析
5)杜邦分析與沃爾分析
(二)預(yù)算管理
1)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃的確定
2)預(yù)算編制
3)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4)預(yù)算調(diào)整
5)預(yù)算考核
(三)信用管理
1)信用風(fēng)險的來源及其防范
2)打造信用管理價值鏈
3)客戶信用信息的獲取與解讀
4)信用風(fēng)險模型
(四)風(fēng)險控制
1)財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險
2)風(fēng)險評估矩陣
3)構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng),有效防范風(fēng)險,保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
第二部分:財(cái)務(wù)工作的五大日常業(yè)務(wù)
一、信息系統(tǒng)
1)會計(jì)部門就是信息系統(tǒng)
2)信息的溝通與傳遞
二、現(xiàn)金流管理
1)現(xiàn)金是企業(yè)的血脈
2)現(xiàn)金管理的目的
3)保證資金安全所必需采取的管控措施
三、流動資產(chǎn)管理
1)應(yīng)收賬款的管理
2)存貨的管理
四、成本管理
1)戰(zhàn)略性成本管理
2)改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y
3)成本控制的主要矛盾(成本管理的關(guān)鍵部門及其成本管控的思路)
4)顯性成本與隱性成本的管控
5)不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
6)打造全員成本文化,持續(xù)改善成本管理工作,構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
五、稅務(wù)及其對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的影響
1)中國目前的稅制架構(gòu)分析
2)常見稅種的一般規(guī)定及其影響
講師 章從大 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師,世界華人講師500強(qiáng),中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會計(jì)師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財(cái)稅課程生動化、形象化第一人,國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。
任職經(jīng)歷:
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
章老師精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
授課風(fēng)格:
旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
任職經(jīng)歷:
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
章老師精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
授課風(fēng)格:
旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
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